Снижение текучести кадров через эффективную систему адаптации

Курсы повышения квалификации

Код 67480 Распечатать

Снижение текучести кадров через эффективную систему адаптации

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

18 - 22 января 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 26 апреля — 30 апреля
16 августа — 20 августа
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Обучение объединяет анализ текучести кадров с организацией адаптации новых сотрудников в системе управления персоналом. Слушатели разберут виды текучести и формулу её расчёта, а также методы её снижения и факторы, влияющие на адаптацию работников. Индивидуальные планы вхождения в должность и конструктивная обратная связь изучаются как инструменты адаптации, результаты которой оценивают количественными и качественными методами с документальным оформлением итогов. Практическое задание предполагает составление плана адаптации для различных категорий персонала с учётом этапов этого процесса.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты служб и отделов управления персоналом, отделов кадров, кандидаты на выдвижение на должности руководителей структурных подразделений и вновь назначенные руководители структурных подразделений

: Регистрация

18 января 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Текучесть кадров.

Что такое текучесть персонала.
Виды текучести персонала.
Формула расчета текучести персонала.
Норма текучести персонала.
Методы снижения текучести персонала.

Общие понятия процесса адаптации.

Место процесса адаптации в структуре управления персоналом.
Цели и задачи адаптации персонала.
Факторы, влияющие на успешность адаптации: характер производства, условия труда, индивидуальные особенности работника.
Испытательный срок и адаптационный период: в чем сходство? в чем различия?
Плюсы для работника и организации при внедрении эффективной системы адаптации.

Виды, структура и этапы процесса адаптации.

Виды адаптации: социальная, профессиональная и организационная.
Последовательность и взаимосвязь этапов адаптации.
Этапы адаптации: подготовка, вступление в должность, обучение и развитие, оценка результатов.
Разработка единых методов оценки новых работников. Промежуточный контроль результатов, как обязательный механизм успешной адаптации.
Признаки дезадаптации сотрудника: своевременное выявление и принятие коррекционных мер.

Участники адаптационной системы: роли и зоны ответственности.

Стороны, участвующие в процессе адаптации: служба персонала, руководитель подразделения, наставник, сотрудник.
Роль службы персонала, как методиста процесса.
Роль непосредственного руководителя: правильная постановка задач, контроль.
Наставник: критерии выбора, мотивация и контроль качества работы наставника. Методы наставничества.
Введение в организацию, в подразделение, в должность: разграничение ответственности участников процесса.
Матрица ответственности в процессе адаптации: распределение зон влияния.

Конструктивная обратная связь, как элемент успешной адаптации сотрудника.

Методы предоставления конструктивной обратной связи.
Регулярные встречи один на один.
Сбор обратной связи от участников процесса.

Инструменты адаптации. Особенности построения планов адаптации.

Ориентационная программа (приветственный тренинг) как инструмент погружения в корпоративную культуру.
Индивидуальная программа обучения и план вхождения в должность на испытательный срок. Индивидуальные задания и проекты для проверки компетенций в реальных условиях.

Оценка прохождения программы адаптации.

Наиболее распространенные методы оценки адаптации: количественные и качественные.
Время выхода на полную производительность (самостоятельную работу), как показатель успешности адаптации.
Документационное оформление результатов прохождения адаптации.

Практическое задание. Составляем план адаптации для различных категорий персонала.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

18 - 22 января 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 26 апреля — 30 апреля
16 августа — 20 августа
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Снижение текучести кадров через эффективную систему адаптации

Снижение текучести кадров через эффективную систему адаптации

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: