Управленческая деятельность руководителя подразделения предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 65928 Распечатать

Управленческая деятельность руководителя подразделения предприятия

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

07 - 11 июня 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 15 марта — 19 марта
11 октября — 15 октября
06 декабря — 10 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Управленческая деятельность руководителя подразделения рассматривается в курсе через планирование, организацию работы и принятие решений. Слушатели изучают взаимосвязь функций управления, анализ внешней и внутренней среды организации, а также выбор стратегии, целей и задач стратегического, тактического и оперативного планирования. Организационные вопросы раскрываются через распределение полномочий и ответственности, разработку организационной структуры и принципы делегирования на разных уровнях управления. При принятии решений разбираются этапы рационального выбора, методы обоснования и координация исполнения, включая контроль реализации принятых управленческих решений.

: Целевая аудитория курса

Руководители высшего и среднего звена

: Регистрация

07 июня 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Общая характеристика процесса управления.

Понятие и элементы системы управления.
Функции управления и их взаимосвязь.
Принципы управления.
Методы управления.
Организация как объект управления.
Уровни управления в организации.

Внешняя и внутренняя среда организации.

Понятие и основные факторы внешней среды и их взаимосвязь.
Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, неопределенность, подвижность.
Понятие и основные факторы внутренней среды организации.
Характеристика целей, структуры, задач, технологий и трудовых ресурсов – основных внутренних ситуационных переменных организации.

Планирование как важнейшая функция управления.

Содержание функции планирования.
Понятия цели и задач в управлении. Классификация целей и планов.
Сущность стратегического, тактического и оперативного планирования.
Анализ и оценка внешней среды, внутренних сильных и слабых сторон организации.
Выбор стратегии.
Тактика, политика, процедуры и правила.
Управление по результатам.

Организация как функция управления.

Сущность и содержание функции организации.
Понятия делегирования полномочий и ответственности.
Принципы и правила делегирования.
Этапы разработки организационных структур.
Типы организационных структур.

Мотивация как функция управления.

Понятие мотивации.
Потребности, мотивы, стимулы, вознаграждения.
Мотивационная структура работника.
Современные теории мотивации: содержательные и процессуальные.
Принципы эффективной мотивации.

Контроль как функция управления.

Контроль, его место и значение в ряду функций управления.
Этапы процесса контроля.
Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
Поведенческие аспекты контроля.
Характеристики эффективного организационного контроля.

Коммуникации в системе управления.

Информационно-коммуникативное обеспечение управления.
Система коммуникаций в организации: между организацией и её средой, между уровнями и подразделениями, между руководителем и подчиненными.
Элементы и этапы коммуникационного процесса.
Межличностные и организационные коммуникационные барьеры и способы их преодоления.
Процесс передачи информации в процессе коммуникации.
Причины возникающих ошибок.
Пути обеспечения полноты и достоверности информации, передаваемой по каналам коммуникации.

Принятие управленческих решений.

Понятие и классификация управленческих решений.
Индивидуальные стили принятия решений.
Этапы принятия рационального решения.
Методы принятия и обоснования управленческих решений.
Организация, координация и контроль при реализации управленческих решений.
Эффективность управленческого решения.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

07 - 11 июня 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 15 марта — 19 марта
11 октября — 15 октября
06 декабря — 10 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Управленческая деятельность руководителя подразделения предприятия

Управленческая деятельность руководителя подразделения предприятия

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: