Развитие навыков руководства

Курсы повышения квалификации

Код 62747 Распечатать

Развитие навыков руководства

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

27 сентября - 01 октября 2027

Показать другие даты

2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
28 июня — 02 июля

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Для развития навыков руководства необходимо проанализировать управленческие решения, структуру подразделения и исполнение поручений. Участники оценят свои действия и составят план развития, продумав соотношение полномочий руководителя и применения лидерских технологий в различных ситуациях. Отдельный блок охватит мотивацию, регулярный контроль (включая самоконтроль и коллективный контроль), а также работу с группой или командой, в том числе в дистанционном формате. В разделе о коммуникации участники изучат передачу информации и отработают навыки публичных выступлений, а блок по социальному интеллекту будет включать управление эмоциями и методы предотвращения профессионального выгорания.

: Целевая аудитория курса

Руководители подразделений, кадровый резерв, специалисты служб по работе с персоналом

: Регистрация

27 сентября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Управление как деятельность:

как принимаются решения;
какие структуры управления сегодня существуют и их особенности;
что делает человек, управляющий подразделением;
как относится подчиненный к управлению (отстраненность, дистанционность, лояльность, вовлеченность, приверженность) и что можно с этим сделать;
как управлять подчиненными в дистанционном формате;
особенности каждого этапа управленческих действий;
оценка эффективности, результативности, качества управления через фактическое исполнение.
Ревизия своих действий управленца и составление плана их развития.

Полномочия руководителя.

Руководитель и лидер: общие свойства и отличия. Ситуативное обоснованное применение технологий руководства и лидерства.
Определение участниками имеющихся у них задатков руководителя и лидера.
Индивид, группа, команда, коллектив – особенности и действия руководителя, организовывающего деятельность элемента социальной системы.
Формирование системы управления «под себя» как перестройка фактической социальной системы: алгоритм, правила, риски, последствия.

Мотивация.

Как себя заставить что-то сделать, а оно надо?
Как заставить что-то сделать другого, а сработает ли?
Формирование личного мотивационного профиля, его аудит и коррекция.
Время мотивационного воздействия и инверсия мотивации.
Контроль как стимул к производительному труду: как сформировать неявный, активный, регулярный контроль руководителя за деятельностью подчиненных. Самоконтроль, коллективный контроль.

Социальный интеллект управленца.

Эмоция как двигатель деятельности: что в производственной сфере дает лучший результат - страх или радость.
Как формировать эмоции, их регулировать и что делать, когда эмоций больше чем можно.
Профессиональное выгорание управленцев: признаки, способы преодоления и методы минимизации последствий.

Коммуникации руководителя.

Закономерности деловых коммуникаций: сверху – вниз, снизу – вверх, по горизонтали, изнутри – наружу, снаружи – внутрь.
Особенности восприятия личностью, группой, командой получаемой информации.
Трансляция информации. Вербализация мыслей. Невербальные сигналы.
Ораторское мастерство: составляющие, техники, правила выступления, правила подготовки и завершения выступления. Представительское мастерство и презентация себя и своих мыслей.
Ответы на вопросы или как взаимодействовать с пассивной соней, активным интересантом, троллем.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Матюханов Алексей Савельевич - Директор ОРЦ

АО "Транснефть-Подводсервис"

Все классно! Профессионалы своего дела. Интересно, практично, структурно! Молодцы! Спасибо

Лебеданцев Александр Николаевич - мастер участка

АО "Апатит"

Проходил обучение с 29.01-02.02.2024 г., очень хорошо все организовано. Преподаватели настоящие профессионалы своего дела. Весь процесс обучения организован удобно. Темы учебы ты задаешь сам.

Евдокименко Андрей Александрович - начальник отдела

ООО "Сороскнефть"

Великолепный семинар, который в полной мере отражает весь спектр вопросов, посвященных роли руководителя. Профессиональные практикующие преподаватели. Отличная возможность расширить свои знания.

Попова Наталья Николаевна - зам. начальника отдела

ГКУ НСО "ЦБУ"

Очень понравился семинар. Получила ответы на волнующие меня вопросы, что позволило мне посмотреть на себя и свою деятельность с другой стороны.

Голованова Лариса Николаевна - начальник отдела по оплате труда

ГКУ НСО "ЦБУ"

Достойная подача материала с примерами, получила индивидуальную консультацию на сложные для меня моменты.

Горева Анастасия Николаевна - ген. директор

ООО "М-техника"

Замечательный семинар. Много дано знаний, в корне пересмотрела себя и свою работу. Получила большой багаж знаний как себя вести с подчиненными.

Корсакова Наталья Сергеевна - заместитель начальника отдела по оплате труда

ГКУ НСО "ЦБУ"

Очень понравился семинар. Удобный формат ведения семинара "вопрос-ответ", находишься с преподавателем в режиме диалога постоянно, что позволяет лучше усвоить материал. Понравился разбор текущих ситуаций, практические советы.

Князева А.Б., начальник ПТО

ПАО «ТГК-14»

Курс прошел насыщено и интересно. Преподаватели в качестве примеров приводили реальные ситуации. Теперь мне ясны способы определения истинных причин поведения подчиненных и руководства. Получили инструменты для работы.

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Задать вопрос

27 сентября - 01 октября 2027

Показать другие даты

2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
28 июня — 02 июля

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Развитие навыков руководства

Развитие навыков руководства

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы:

Юрова Елена Александровна