Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

Курсы повышения квалификации

Код 62353 Распечатать

Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

23 - 27 марта 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

23 - 27 марта 2026

65 000 руб.

Завершено

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Управленческий интенсив для руководителя среднего звена — это мощный инструмент для прокачки навыков и решения самых актуальных задач. Это не просто набор лекций, а сфокусированная программа с быстрым внедрением результатов.

Цель интенсива:

Перевести руководителя с уровня «исполнитель-координатор» на уровень «стратег-лидер», который управляет не задачами, а энергией, мотивацией и системами своей команды для достижения бизнес-результатов.

Авторская программа Бойцова Андрея Александровича, директора по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами. Опыт управленческой деятельности более 30 лет.

: Целевая аудитория курса: Руководители среднего звена

: Регистрация: 23 марта 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Повышение навыков и статуса руководителя. Три уровня управления коллективом.

Личностные, административные и биологические инструменты воздействия на сотрудников. Методы их применения и основные ошибки. Правило «ПАН». Кейсы применения.
Фасилитация сотрудников из ближнего окружения для выполнения сложных заданий. Техника «пересадки обезьяны на чужие плечи». Работа с «любимчиками» без потери управляемости.

Вовлечение сотрудников в процесс изменений для достижения целей руководителя.

Техники коллегиального принятия управленческих решений без риска непредсказуемых результатов. Метод Н.Винера. Алгоритм маятника. Техника программирования социального поведения сотрудников на примере АК «Грузомобиль».
Практика внедрения инноваций и преодоление психической инерции персонала. Прикладная праксиология.

Коммуникации руководителя. Цели и способы управленческого воздействия при различных типах взаимодействия.

Классическая схема коммуникаций и ее применение. Метод формирования стратагем И. Павлова как основной мотивационный фактор.
Техники вербальной и невербальной коммуникации. Эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации и техники их преодоления. Тренинг по технике «пирамида Минто».
Секрет дашбордов и обрядовых мероприятий. Прикладная инфографика и инфостатистика. Методы наглядной информации на примере российских и иностранных компаний.

Персональное воздействие на сотрудников как способ повышения производительности их труда.

Базовые мотивационные факторы. Их зависимость от возраста и социальных амбиций. Мотивационные шкалы Фэн Юланя, К.Грейвса и А.Маслоу. Методы личностной мотивации и коммуникационного воздействия.
Способы комплексного мотивационного воздействия на сотрудника.

Формирование имиджа и внутреннего статуса руководителя.

Основные правила публичного поведения. Как грамотно себя позиционировать в своем подразделении и среди коллег из других подразделений. Практические примеры.
Использование конфликтных ситуаций для повышения собственного статуса. Семь базовых техник с примерами. Тренинг глубинной мотивации по методу свободных ассоциаций.
Планирование личностного и карьерного роста. Техника «личная стратегическая карта». Тренинг жизненных устремлений по методу системно-векторного анализа.

Формирование благоприятной атмосферы в коллективе.

Концепция стекхолдеров и контекста организации. Метод статических и динамических «карт заинтересованных сторон».
Техника вербовки стекхолдеров «с передачей артефактов».
Техника отстаивания своей точки зрения в переговорах. Пять уровней аргументации.
Тренинг навыков взаимодействия в коллективе по «методу Робинзона Крузо» Г.Альтшуллера.
Итоговое персональное анкетирование по развитию своего подразделения.

Создание оперативной системы мотивации сотрудников.

Два базовых фактора мотивации сотрудника.
Кнут и пряник больше не дают нужного результата. Сейчас работают другие принципы.
Современная методика У.Кеннона управления вниманием сотрудника. Правильная система постановки задач и контроля исполнения поручений.

Корпоративная культура как как инструмент развития.

Корпоративная культура как вид мифа предприятия.
Структура корпоративного мифа. Уровни восприятия и их использование для привлечения ресурсов в компанию.
Формирование ментальной карты корпоративной культуры на примере «Петербургского тракторного завода».
Связь корпоративной культуры и ресурсной модели предприятия.
Связь уровня экономического развития компании и организационной структуры.
Программы развития и ESG как элементы корпоративной культуры на примере Культуры безопасности «Газпром».

Внутрикорпоративные группировки. Выявление и управление не уставными отношениями.

Социальные и биологические основы формирования социальных групп. Оптимальная неформальная структура компании.
Выявление отклонений и способы их исправлений.
Законные внутренние механизмы настройки внутренней жизни предприятия.
Визуализация неформальных структур, нацеленными на перехват управления компанией.

Повышение личного комфорта и производительности труда.

Энергоменеджмент и управление временем как основа тонуса.
Модель профессионального выгорания на примере «TOYOTA».
Эргономика личного и публичного пространства.
Телефонные переговоры как отдельный вид быстрых коммуникаций. Тренинг невербальной и вербальной пристройки для повышения их эффективности.
Теория стресса К.Макгокигал и модель стресса Г.Селье.
Составление персональной энергетической карты по методу П.Ф.Лесгафта.
Персональный тест «Жизненные ожидания».

Преподаватели

Бойцов Андрей Александрович

Эксперт и практикующий специалист в следующих сферах: антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

23 - 27 марта 2026

65 000 руб.

Завершено