Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

Курсы повышения квалификации

Код 67301 Распечатать

Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

15 - 18 июня 2027

Показать другие даты

2026: 23 ноября — 27 ноября
2027: 04 октября — 08 октября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Работа руководителя среднего звена рассматривается через способы взаимодействия с сотрудниками и организацию изменений в подразделении. На курсе изучают управленческие коммуникации, вербальные и невербальные приёмы, эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации; предусмотрен тренинг по технике «пирамида Минто». Вопросы мотивации охватывают постановку задач, контроль исполнения поручений и методы персонального воздействия на отдельных сотрудников. Для управления коллективом разбирают вовлечение сотрудников в изменения и техники коллегиального принятия управленческих решений на примерах из деятельности предприятий.

: Целевая аудитория курса

Руководители среднего звена

: Регистрация

15 июня 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Повышение навыков и статуса руководителя. Три уровня управления коллективом.

Личностные, административные и биологические инструменты воздействия на сотрудников. Методы их применения и основные ошибки. Правило «ПАН». Кейсы применения.
Фасилитация сотрудников из ближнего окружения для выполнения сложных заданий. Техника «пересадки обезьяны на чужие плечи». Работа с «любимчиками» без потери управляемости.

Вовлечение сотрудников в процесс изменений для достижения целей руководителя.

Техники коллегиального принятия управленческих решений без риска непредсказуемых результатов. Метод Н.Винера. Алгоритм маятника. Техника программирования социального поведения сотрудников на примере АК «Грузомобиль».
Практика внедрения инноваций и преодоление психической инерции персонала. Прикладная праксиология.

Коммуникации руководителя. Цели и способы управленческого воздействия при различных типах взаимодействия.

Классическая схема коммуникаций и ее применение. Метод формирования стратагем И. Павлова как основной мотивационный фактор.
Техники вербальной и невербальной коммуникации. Эмоциональные и интеллектуальные барьеры восприятия информации и техники их преодоления. Тренинг по технике «пирамида Минто».
Секрет дашбордов и обрядовых мероприятий. Прикладная инфографика и инфостатистика. Методы наглядной информации на примере российских и иностранных компаний.

Персональное воздействие на сотрудников как способ повышения производительности их труда.

Базовые мотивационные факторы. Их зависимость от возраста и социальных амбиций. Мотивационные шкалы Фэн Юланя, К.Грейвса и А.Маслоу. Методы личностной мотивации и коммуникационного воздействия.
Способы комплексного мотивационного воздействия на сотрудника.

Формирование имиджа и внутреннего статуса руководителя.

Основные правила публичного поведения. Как грамотно себя позиционировать в своем подразделении и среди коллег из других подразделений. Практические примеры.
Использование конфликтных ситуаций для повышения собственного статуса. Семь базовых техник с примерами. Тренинг глубинной мотивации по методу свободных ассоциаций.
Планирование личностного и карьерного роста. Техника «личная стратегическая карта». Тренинг жизненных устремлений по методу системно-векторного анализа.

Формирование благоприятной атмосферы в коллективе.

Концепция стекхолдеров и контекста организации. Метод статических и динамических «карт заинтересованных сторон».
Техника вербовки стекхолдеров «с передачей артефактов».
Техника отстаивания своей точки зрения в переговорах. Пять уровней аргументации.
Тренинг навыков взаимодействия в коллективе по «методу Робинзона Крузо» Г.Альтшуллера.
Итоговое персональное анкетирование по развитию своего подразделения.

Создание оперативной системы мотивации сотрудников.

Два базовых фактора мотивации сотрудника.
Кнут и пряник больше не дают нужного результата. Сейчас работают другие принципы.
Современная методика У.Кеннона управления вниманием сотрудника. Правильная система постановки задач и контроля исполнения поручений.

Корпоративная культура как как инструмент развития.

Корпоративная культура как вид мифа предприятия.
Структура корпоративного мифа. Уровни восприятия и их использование для привлечения ресурсов в компанию.
Формирование ментальной карты корпоративной культуры на примере «Петербургского тракторного завода».
Связь корпоративной культуры и ресурсной модели предприятия.
Связь уровня экономического развития компании и организационной структуры.
Программы развития и ESG как элементы корпоративной культуры на примере Культуры безопасности «Газпром».

Внутрикорпоративные группировки. Выявление и управление не уставными отношениями.

Социальные и биологические основы формирования социальных групп. Оптимальная неформальная структура компании.
Выявление отклонений и способы их исправлений.
Законные внутренние механизмы настройки внутренней жизни предприятия.
Визуализация неформальных структур, нацеленными на перехват управления компанией.

Повышение личного комфорта и производительности труда.

Энергоменеджмент и управление временем как основа тонуса.
Модель профессионального выгорания на примере «TOYOTA».
Эргономика личного и публичного пространства.
Телефонные переговоры как отдельный вид быстрых коммуникаций. Тренинг невербальной и вербальной пристройки для повышения их эффективности.
Теория стресса К.Макгокигал и модель стресса Г.Селье.
Составление персональной энергетической карты по методу П.Ф.Лесгафта.
Персональный тест «Жизненные ожидания».

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бойцов Андрей Александрович

Эксперт и практикующий специалист в следующих сферах: антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Петрайтес Кристина Михайловна

Задать вопрос

15 - 18 июня 2027

Показать другие даты

2026: 23 ноября — 27 ноября
2027: 04 октября — 08 октября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Петрайтес Кристина Михайловна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

Управленческий интенсив для руководителя среднего звена

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы:

Бойцов Андрей Александрович