Планирование и управление НИОКР

Курсы повышения квалификации

Код 59569 Распечатать

Планирование и управление НИОКР

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

30 ноября - 04 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 08 февраля — 12 февраля
17 мая — 21 мая
30 августа — 03 сентября
29 ноября — 03 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Планирование и управление НИОКР охватывает организацию работы научно-технических подразделений и выбор форм управления исследованиями и разработками. Курс знакомит с календарным и сетевым планированием: слушатели составляют и оптимизируют график экспериментального производства в рамках предусмотренного кейса. Для оценки инновационных проектов рассматриваются показатели эффективности, структура бизнес-плана и источники финансирования. Практические кейсы включают расчёт показателей проекта и выбор с обоснованием формы финансирования НИОКР в контексте планирования деятельности научной организации по объему, номенклатуре и срокам выполнения работ.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация

30 ноября 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Функции научно-технического и инновационного отделов (НТИО), организационные структуры НТИО. Структурные и функциональные связи НТИО с другими подразделениями предприятия. Типовое положение НТИО. Роль НТИО в управлении научно-технической и инновационной деятельностью предприятия.
Структура и задачи контроллинга в научно-технической сфере. Сравнительный анализ форм организации НИОКР. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур управления предприятием. Преимущества матричной структуры программно-целевого управления НИОКР. Организационные структуры управления зарубежными фирмами.
Способы государственного регулирования инновационной деятельности на предприятии. Примеры налогового и бюджетного стимулирования инновационного развития российских и зарубежных компаний. Нормативно-методические материалы по разработке программ инновационного развития предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационного развития компании. Использование льготных режимов. Структура бизнес-плана, инновационного проекта, методы расчета показателей.

Кейс 1. Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта.

Программа технологического аудита. Требования к технологическому аудиту. Контрольные точки технологического аудита. План расходов на инновационную деятельность. Источники финансирования. Разработка мероприятий по освоению новых технологий, выпуска инновационных продуктов, инновационных бизнес-процессов.

Кейс 2. Составить SWOT-анализ в оценке инновационного бизнес-проекта.

Этапы цикла «исследование - производство». Способы организации технической подготовки производства новой продукции и новых технологий. Методы календарного планирования НИОКР. Преимущества и недостатки ленточного графика Ганта при освоении новой продукции. Принципы построения цикловых графиков производства нового изделия. Пример освоения метода сетевого планирования и управления НИОКР.

Кейс 3. Составить и оптимизировать сетевой график организации экспериментального производства.

Планирование деятельности научной организации. Основные исходные документы для планирования работ структурных подразделений института. Стандарт предприятия в системе менеджмента качества. Пример составления производственно - тематического плана по объему, номенклатуре и срокам выполнения НИОКР. СТРУКТУРА договорной ЦЕНЫ по статьям затрат. Протокол согласования договорной цены. Пример составления отчетности о выполнении плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Показатели оценки деятельности структурных подразделений научной организации.

Кейс 4. Распределить объем работ на научно-техническую продукцию по подразделениям научной организации.

Зарубежный метод планирования НИОКР. Маржинальный анализ и его применение для обоснования ассортиментного плана НИОКР. Точка принятия решения при планировании НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

Кейс 5. Рассчитать минимальный объем НИОКР; обосновать критерии планирования НИОКР за счет собственных или привлеченных ресурсов.

Финансовые риски в управлении НИОКР. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-производственной организации. Методы анализа бухгалтерской отчетности инновационной организации. Зарубежная финансовая отчетность, показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности западных компаний. Источники финансирования внедрения НИОКР. Практика использования товарного кредитования как формы приобретения новой техники.

Кейс 6. Деловая игра: выбор и обоснование формы финансирования НИОКР.

Использование программных продуктов в оценке инновационных бизнес-идей. Расчет примера эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НИОКР.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Дударева Ксения Анатольевна

ФГБУ "НМИЦ им. ак. Е.Н.Мешалкина" Минздрава России

Прекрасно подаётся информация. Лекции проходят в непринуждённой атмосфере. Преподаватели кроме теории делятся ещё и своим жизненным опытом и наблюдениями, что безусловно очень ценно.

Гуляева Мария Геннадьевна - заведующий сектором отраслевых планов и программ

ООО"НИИ Транснефть"

Спасибо за уникальный и практически полезный семинар, проведенный специалистом высочайшего уровня С.В.Дыбаль по теме "Планирование и управления НИООР

Волонин М.В., начальник группы

ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ

Курс С.В. Дыбаль, несмотря на короткий срок проведения, по-академически обширен и охватывает значительную часть организационного процесса проведения НИОКР а предприятии. Отдельное спасибо Светлане Васильевне за подробные дискуссии по всем возникающим в ходе обучения вопросам.

Половников А.В., главный эксперт

ПАО «ОГК-2»

Курс организован очень хорошо, занятия начинаются вовремя, преподаватели имеют высокий уровень квалификации по теме, включая изменения в законодательстве.

Пятницкий Я.С., заместитель начальника отделения

АО «КБП»

Курс «Планирование и управление НИОКР» проведен на профессиональном уровне. Преподаватели грамотно и четко доводят информацию до слушателей, подкрепляя примерами из практики. Организация обучения заслуживает высоких положительных оценок.

Нестерова С.В., ведущий специалист по инвестиционному анализу

АО "Петербургский тракторный завод"

Интересный, полезный курс с подробным разъяснением вопросов на живых примерах. Высокий профессионализм лектора.

Ефимов В.В., начальник сектора

ООО "РН-Юганскнефтегаз"

Данный курс даёт слушателю теоретическую подготовку и разъяснения по вопросам практической реализации деятельности в области НИОКР на производственных предприятиях.
Преподаватель курса показал себя высококвалифицированным специалистом не только по данному курсу, но и по другим актуальным темам.

Фролов Д.Е., инженер

АО "Ачимгаз"

Спасибо огромное за проведенный семинар! Информация была получена в полном объеме. Отдельное спасибо Светлане Васильевне Дыбаль и всем тем, кто участвовал в организации обучения!

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

30 ноября - 04 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 08 февраля — 12 февраля
17 мая — 21 мая
30 августа — 03 сентября
29 ноября — 03 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Планирование и управление НИОКР

Планирование и управление НИОКР

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: