5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

Курсы повышения квалификации

Код 66133 Распечатать

5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

15 - 19 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 08 февраля — 12 февраля
11 мая — 14 мая
09 августа — 13 августа

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

На курсе изучают внедрение системы 5S для организации рабочего пространства на производстве. Сортировка и рациональное размещение предметов раскрываются на примерах красных ярлыков, цветовой кодировки и правил хранения инструментов с учётом требований безопасности и удобства доступа. Поддержание порядка включает уборку с проверкой оборудования, фиксацию неисправностей и распределение обязанностей персонала. Практические задания предусматривают оценку этапов по контрольным листам, а вопросы стандартизации и поддержания системы конкретизируются через визуализацию правил, аудит рабочих мест и оформление предложений по улучшению.

: Целевая аудитория курса

Специалисты по внедрению инструментов бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов, технологи, производственный персонал

: Регистрация

15 ноября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Основные понятия Бережливого производства.

3М (Muda, Mura, Мuri).
8 видов потерь.
Принципы бережливого производства.
Эффективность системы 5S.
Объекты системы 5S/Упорядочение.
Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.

Методика развертывания системы «5S -Упорядочение» на производстве.

Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта. Разъяснение необходимости 5S. Вовлечение персонала. Планирование. Предварительная оценка требованиям системы 5S. Целевые показатели проекта «Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.
1S - Сортировка -Удаление ненужного (шаг 2).
Реализация принципа «удаление ненужного». Удаление ненужного. Приведение территорий в порядок. Создание условий для эффективного использования всех предметов. Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов. Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов. Формы списков «нужных», «не нужных срочно», «ненужных» предметов. Правила по удалению «ненужных» предметов. пример классификатора «ненужных предметов». Использование системы красных ярлыков.
Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного.

2S - систематизация – рациональное размещение предметов (шаг 3).

Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности.
Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация «поисков».
Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример.
Правила рационального размещения предметов.
Перечень «нужных» предметов. Пример.
Принципы экономии движений для устранения потерь времени.
Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей.
Установление и соблюдение правил (Шаг 4).
Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s: систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.

3S – Систематическая уборка, проверка (Шаги 5, 6, 7,8,9,10).
Систематическое поддержание порядка.

Определение правил уборки.
Обнаружение неисправностей и источников загрязнения (уборка – это проверка).
Устранение несоответствий и их причин.
Предупреждение неисправностей.
Снижение брака, уменьшение аварий и простоев.
ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщий уход за оборудованием.
Взаимодействие 5S и ТРМ.
Закрепление ответственности.
Правила по проведению уборки-проверки. Уборка помещений. Объекты уборки. Планирование уборки. Пример.
Карта распределения обязанностей персонала по проведению уборки. Пример – карта уборки технологического оборудования.
Контрольный лист проверки оборудования. Пример.Контрольный листок проверки состояния станка. Пример.
Пример перечня хозяйственного инвентаря, используемого при проведении уборки-чистки технологического оборудования.
Скрытые неполадки – источники поломки (аварии) оборудования. Фиксация неисправностей оборудования.
Классификатор источников загрязнения участка. Выявление и устранение источников загрязнения. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 3S: соблюдение чистоты – уборка, проверка. устранение неисправностей.

4S – Стандартизация (Шаг 11).

Для чего нужна стандартизация. Средства визуального управления.
Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S.
Максимальная визуализация разработанных правил.
Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы).
Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования.
Визуализированные плакаты по 5S. Примеры.
Диаграмма «Спагетти». Наблюдение за рабочим местом.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизация.

5S – Совершенствование – укрепление дисциплины и ответственности (Шаг 12).

Развитие дисциплины и ответственности.
Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы.
Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала.
Правила по совершенствованию системы 5S.
Применение эффективных методов контроля.
Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии.
Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка.
Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S.
Как сделать так чтобы система 5S заработала. Поддержание 5S.
Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

15 - 19 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 08 февраля — 12 февраля
11 мая — 14 мая
09 августа — 13 августа

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: