Продажа платных медицинских услуг. Практика продвижения платных услуг в сети

Курсы повышения квалификации

Код 61013 Распечатать

Продажа платных медицинских услуг. Практика продвижения платных услуг в сети

21 - 25 сентября 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

21 - 25 сентября 2026

42 000 руб.

Завершено

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Продвижение платных медицинских услуг рассматривают вместе с организацией сервиса и общением с пациентами. Слушатели изучают особенности медиа медицинских организаций на примерах сайтов клиник и медицинских порталов, а также подготовку текстов и работу с клиентами в социальных сетях. Вопросы сервиса раскрываются через разработку стандартов для медицинской организации, измерение показателей качества обслуживания и контроль внедрения стандартов в работу коллектива. Практические задания включают разработку документа корпоративных стандартов, разбор возражений пациентов и анализ телефонных переговоров по чек-листу.

: Целевая аудитория курса: Руководители медицинских клиник. главные врачи. управляющие и руководители call-центров и регистратур. руководители структурных подразделений, оказывающих платные медицинские услуги

: Регистрация: 21 сентября 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Медицинское учреждение и его цифровой портрет.

Виды корпоративных СМИ медицинских учреждений.
Корпоративное СМИ для внешней аудитории: в какой информации заинтересованы потребители, какая выгодна медучреждению? Откуда берется информация, как организовать ее генерирование, о чем лучше не писать.
Корпоративное медиа для внутренней аудитории: рост престижа компании в глазах сотрудников и его влияние качество работы клиники.
Корпоративное медиа – своими силами или отдать на аутсорсинг?
Особенности создания корпоративного медиа: от распространенных проблем до оптимального функционирования.
Особенности медиа медицинских учреждений, примеры медицинских порталов и сайтов клиник.
Печатные корпоративные СМИ и event-мероприятия (выставки, конференции, круглые столы).
Новые возможности для поиска партнеров, взаимодействия с чиновниками и потребителями – медиа-площадка участием представителей других клиник, общественных организаций, органов госвласти.
Как писать тексты для корпоративных медиа.
Социальные сети, критерии выбора соцсетей, примеры использования и особенности работы с клиентами в социальных сетях: что делать нужно, что категорически нельзя.

Стандарты сервиса как инструмент организации продаж.

Сервис как стратегический инструмент медицинской организации по управлению лояльностью пациентов и сотрудников. Преимущества внедрения Стандартов Сервиса.
Медицинский сервис. Составляющие идеального сервиса. Маркеры хорошего сервиса.
Методика разработки Стандартов сервиса для медицинской организации.
Примеры стандартов сервиса.
Сервисная среда, как ее создавать и развивать. Технологии внедрение систем сервиса. Организация работы с коллективом медицинской организации. Организация и контроль внедрения Стандартов.
Управление качеством сервиса. Зоны развития Вашей медицинской организации. Как повысить уровень сервиса?
Факторы, влияющие на выбор пациентом медицинской организации. Показатели качества обслуживания и их измерение. Статистика.

Практика: «Разработка документа корпоративных стандартов».

Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности как составляющая конкурентоспособности платных услуг.

Направления внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации.
Критерии качества и безопасности, определяющие удовлетворенность пациентов и их родственников и иных представителей.
Методы оценки качества медицинской помощи, их информационные возможности.
Экспертиза качества медицинской помощи. Понятие. Виды. Требования к организации и проведению. Врачебная комиссия медицинской организации.
Этапы организации и проведения экспертизы качества медицинской помощи. Практические рекомендации.
Положение о внутреннем контроле качества и безопасности медицинской деятельности. Взаимодействие врачебной комиссии медицинской организации и службы по внутреннему контролю качества и безопасности медицинской деятельности.
Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности как предмет поверки Росздравнадзора медицинской организации.
Принятие управленческих решений по результатам проведения внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.
Демонстрация качества и безопасности медицинской деятельности пациентам и их родственникам.

Роль врача в продвижении платных услуг.

Протокол проведения первичной консультации, как стандарт организации приема пациентов. Алгоритм движения пациента в клинике, направления к специалистам и исследования. Цикл контакта с пациентом.
Примеры стандартов сервиса для врачей.
Типы пациентов. Правила общения с разными типами пациентов для медицинского персонала.
Правила презентаций клиники\процедур\врачей.
Работа с сомнениями и возражениями пациентов. («почему у вас дороже?», «а какие есть гарантии?», и т.д.).
Типичные ошибки, которые приводят к увеличению времени приема пациента и эмоциональному выгоранию.
Стандарт поведения сотрудников клиники в конфликтных ситуациях. Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций с пациентами.
Причины сложностей внедрения Стандартов Сервиса. Ошибки компании при внедрении системы Сервиса. Основные ошибки сотрудников. Профилактика.

Практика: Прием пациента. Отработка типичных возражений пациентов, решение конфликтных ситуаций. Разбор кейсов участников.

Эффективные коммуникации для администраторов и call-центра. Секреты успешных продаж. Продажи по телефону.

Организация работы call-центра и reception.
Стандарты сервиса телефонных звонков. Стандарты продаж и продвижения медицинских услуг.
Техника телефонных переговоров с пациентом.
Отработка правил презентаций клиники\процедур\врачей. «Речевки, скрипты и алгоритмы» администратора (приглашение на проф. осмотры, звонки должникам, приглашение на прием, и др.).
Работа с сомнениями и возражениями пациентов («почему у вас дороже?», «какой врач лучше?» и др.).
Профилактика эмоционального выгорания. Как администратору экономить эмоциональный ресурс и время.
Обучение и наставничество. Как и чему обучать.

Практикум: Чек-лист телефонных переговоров. Анализ по чек-листу телефонных переговоров с пациентом (звонок в клинику участников тренинга). Кейсы участников.

Расписание

21.09.2026
22.09.2026
23.09.2026
24.09.2026
25.09.2026

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Задать вопрос

21 - 25 сентября 2026

42 000 руб.

Завершено

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных