Комплексный подход к работе с персоналом в современной организации: оптимизация и повышение эффективности систем подбора, адаптации, развития, оценки и мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями организации

Курсы повышения квалификации

Код 62887 Распечатать

Комплексный подход к работе с персоналом в современной организации: оптимизация и повышение эффективности систем подбора, адаптации, развития, оценки и мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями организации

15 - 19 ноября 2027

32 часа

Форма обучения: Очная

15 - 19 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 08 февраля — 12 февраля
11 мая — 14 мая
30 августа — 03 сентября

44 000 руб.

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Системная работа с персоналом связывает мотивацию, оценку и развитие сотрудников с бизнес-целями организации в общей системе управления человеческими ресурсами. Обучение охватывает формирование оплаты труда и премиальной части, нематериальное стимулирование, регламентацию и внедрение системы мотивации. Оценочный блок включает компетентностную оценку, аттестацию, диагностику лояльности и использование результатов при выборе обучения или наставников. Завершающий блок объединяет подбор и адаптацию персонала с развитием кадрового резерва: формированием профилей должностей, планированием карьеры, отбором резервистов и документационным сопровождением работы.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ

: Регистрация: 15 ноября 2027 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями компании.

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда.
Подходы к формированию основной заработной платы.
Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.
Разработка социальной составляющей компенсационного пакета.
Нематериальное стимулирование.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
Внедрение системы мотивации персонала.
Лояльность персонала.

Оценка персонала в соответствии с бизнес–целями компании.

Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании.
Виды и оптимальная периодичность оценки персонала.
Оценка по компетенциям. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций.
Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции.
Оценка кандидатов при приеме на работу.
Оценка персонала для планирования обучения и выбора обучающих мероприятий. Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий.
Процедура оценки сотрудников при выборе наставников и консультантов. Осуществление контроля за работой наставников; подведение итогов и оценка результатов работы.
Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации.

Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие персонала.

Поиск и подбор персонала. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Формирование плана потребности предприятия в персонале.
Адаптация новых сотрудников на предприятии. Этапы и виды адаптации. Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация. Наиболее частые ошибки в программе адаптации. Разработка программы адаптации новых сотрудников.
Система обучения и развития персонала на предприятии.
Наставничество в системе обучения и развития персонала.
Планирование карьеры сотрудников. Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов и особо ценных сотрудников. Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели».

Работа с кадровым резервом.

Современные подходы к формированию профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных ресурсов предприятия.
Система мотивации кадровых резервистов на предприятии. Техники мотивирования сотрудников к профессиональному развитию. Инструменты удержания резервистов на предприятии.
Методы отбора в кадровый резерв, оценка кандидатов.
Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.
Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.

Преподаватели

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Шумилова Юлия Викторовна - Ведущий инженер по подготовке кадров

Трест "Сургутремстрой" ПАО "Сургутнефтегаз"

Спасибо за знания, поддержку и внимательное отношение к каждому слушателю. Желаю, чтобы учебный центр и дальше оставался местом, где хочется учиться и развиваться.

Ерёмина Ангелина Евгеньевна вед. специалист

Филиал АО "Концерн Росэнергоатом" "Нововоронежская атомная станция"

Отличный преподавательский состав, легкая манера подачи материала. Хороший график обучения, душевная обстановка, доброжелательный персонал. Спасибо! Удачи во всём!

Наумова Ольга Владимировна - Cпециалист по кадрам

ОАО "Завод "Исеть"

Очень понравился формат обучения! Получили в полном объеме ответы на интересующие вопросы, связанные с деятельностью. Оказана методическая помощь, консультация по интересующим вопросам!

Сучкова Елена Васильевна - Ведущий специалист по подбору персонала

АО "НЗЛ"

Я очень благодарна нашему преподавателю, которая очень открыто с нами делилась своим опытом, она активно отвечала на все вопросы мои и коллег, с большим переживанием и желанием помочь советом, опытом.

Фомичева Светлана Александровна - нач. бюро по подбору и оценке персонала

ПАО "Императорский Тульский оружейный завод"

На семинаре были объяснены все вопросы, которые касаюются работы с персоналом.