Модуль I. Организационная подготовка к инновационной деятельности.

1. Какие задачи решает инновационная деятельность?
• Типы производственных проблем: технические, технологические, организационные, экономические.
• Виды инноваций.
• Управление жизненным циклом технических систем.
• Цели инновационных исследований и выработки инновационных решений.
• Бережливые инновации: как достичь максимальных результатов при минимуме затрат.
• В каких инновациях нуждается ваше предприятие?
2. Чего предприятие стремится достичь посредством инноваций?
• Виды эффектов от внедрения инноваций.
• Факторы, влияющие на эффективность научно-исследовательских работ и разработок.
• Повышение конкурентоспособности через организацию инновационной деятельности.
• На достижение каких эффектов нацелено ваше предприятие?
3. Условия, необходимые для наилучшего управления инновациями.
• Создание внутренних условий.
• Оценка возможностей и угроз внешней среды.
• Определение ключевых факторов успеха в условиях конкуренции.
• Какие условия необходимо создать для наилучшего управления инновациями?
4. Как создать систему инновационного управления на предприятии?
• Определение целей предприятия.
• Определение областей инноваций.
• Формирование пула инновационных инициатив.
• Методы оценки и приоритизации инициатив.
• Формирование плана мероприятий.
5. Определение ресурсов, необходимых для разработки и внедрения инноваций.
• Определение состава ресурсов.
• Определение ценности ресурсов для обеспечения инноваций.
• Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
• Разработка мероприятий для улучшения качества ресурсов.
• Оценка стоимости мероприятий, определение критериев оптимального выбора, приоритизация и принятие решений по улучшению качества ресурсов.
6. Принципы в оценке проектов внедрения инноваций.
7. Методы принятия управленческих решений.
8. Стадии и процессы жизненного цикла инновационного решения.
• Формирование идей для проектов инноваций.
• Разработка решений.
• Производство и внедрение инновационных решений.
• Использование и поддержка инноваций.

Модуль II. Практическая реализация инновационной деятельности на предприятии.

1. Как выбрать нужное из 15-ти типов инноваций и 13-ти инновационных блоков?
2. Построение Бизнес-модели инноваций и разработка инновационного решения.
3. Управление проектами разработки и внедрения инноваций: «жесткие» и «гибкие» методологии.
4. Методы разработки инноваций. 20-ть инструментов логического анализа при формировании концепции и разработке инновационного решения.
5. Набор и обучение команды специалистов, ответственных за инновации на предприятии.
• Определение состава участников инновационной команды.
• Установление правил ведения инновационных сессий.
• Формирование набора инструментов в зависимости от типа решаемой проблемы.
6. Формирование и согласование Задания на проектирование.
• Определение назначения (целей и задач) новой продукции (системы).
• Определение функционала новой продукции (системы).
• Оценка вклада новой продукции (системы) в повышение ценности предприятия.
• Определение стейкхолдеров: операторов, пользователей, выгодоприобретателей новой продукции (системы).
• Описание рыночной жизнеспособности решения.
• Определение известных рисков и ограничений.
• Определение значимых условий и параметров новой продукции (системы).
• Оценка соответствия проектного решения Видению и Стратегии системы, в которую будет встроено решение.

Модуль III. Лучшие практики реализации инновационной деятельности.

1. Лучшие мировые практики в организации системы НИОКР на предприятии.
• Планирование Программ разработок.
• Планирование и контроль проектов разработок.
• Процессы принятия решений о выделении инвестиций на разработку и внедрение новой продукции и технологий.
• Варианты интеграции служб НИОКР и старт-ап проектов в структуру предприятия.
2. Лучшие мировые практики в организации регулярного управления инновациями.
3. Выстраивание эффективных коммуникаций между Заказчиками и Разработчиками.

Модуль IV. Расчет эффективности инноваций.

1. Оценка эффективности на каждой стадии жизненного цикла разработки.
2. Состав разделов по экономическому обоснованию и внедрению НИОКР.
3. Оценка уровня экономических обоснований научных разработок.
4. Основной и упрощенный методы определения эффективности НИОКР.
5. Учет инфляции при оценке эффективности НИОКР.
6. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности НИОКР.
7. Оценка границ безубыточности и сроков окупаемости.
8. Методы оценки эффективности НИОКР по группам эффектов от внедрения НИОКР.
9. Примеры расчета эффективности НИОКР.

Модуль V. Примеры подходов к управлению инновациями.

1. Производство и послепродажное обслуживание изделий.
2. Управление обслуживанием оборудования (ТОиР).
3. Управление продажами.
4. Логистика.
5. Управление персоналом.
6. Маркетинг.
7. Финансовое управление.
8. Стратегическое и организационное управление.
9. Информационные технологии.
10. Управление качеством.

Модуль VI. Практическая работа - разработка мини-проекта инноваций. Для закрепления пройденного материала участники семинара разработают мини-проект инноваций на примере своего предприятия/подразделения.

Модуль VI. Вопросы патентной защиты инновационных продуктов.

Методы и формы работы - Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.