«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Менеджмент
      • Стратегический менеджмент
      • Риск-менеджмент. Управление рисками на производственном предприятии

      Риск-менеджмент. Управление рисками на производственном предприятии

      Курсы повышения квалификации
      Код 54362   Распечатать

      Риск-менеджмент. Управление рисками на производственном предприятии

      10 - 14 ноября 2025
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      10 - 14 ноября 2025
      Показать другие даты
      2025
      26 мая — 30 мая
      22 сентября — 26 сентября
      2026
      16 февраля — 20 февраля
      25 мая — 29 мая
      21 сентября — 25 сентября
      09 ноября — 13 ноября
      39 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      39000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      

      Приглашаем руководителей на курс повышения квалификации по вопросам риск-менеджмента. Обучение позволит сформировать навыки оценки рисков.

      Рассмотрим:

      • модель «угроза/уязвимость»,
      • метод сценарного анализа,
      • дерево отказов,
      • матрицу рисков и многие другие методы.

      Кроме того, будут описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

      Что получают слушатели?

      • Основные стратегии управления рисками,
      • Понимание сути и видов рисков в управленческой деятельности,
      • Освоение методов оценки рисков,
      • Навыки управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности,
      • Методы повышения и максимизация доходности и эффективности бизнеса,
      • Технологии минимизации и покрытия рисков, убытков, ущербов.
      Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, руководители и специалисты экономических и финансовых подразделений, экономисты структурных подразделений
      Регистрация: 10 ноября 2025 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      

      Риск-менеджмент - идентификация, анализ, оценка рисков на предприятии (организации)

      1. Риск-менеджмент в управлении предприятием.
      2. Понятие риска.
        • Основные характеристики рисков: экономическая природа, объективность проявления, вероятность возникновения, неопределённость последствий, вариабельность уровня, субъективность оценки.
        • Условия определения риск-аппетита: риск как неопределенная ситуация; риск-аппетит собственников; отслеживание и обсуждение границ риск-аппетита; измерение риск-аппетита в конкретных величинах, измеряющих цели.
      3. Этапы процесса управления рисками на предприятии.
        • Выявление риска, оценка его вероятности и масштабы последствий.
        • Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности риска и минимизации возможных последствий.
        • Выбор метода и инструментов управления выявленным риском - ключевой этап риск-менеджмента.
        • Непосредственное управление риском.
        • Оценка достигнутых результатов.
      4. Классификация рисков.
      5. Риски реального бизнеса.
        • Депозитный риск. Кредитный риск. Риск потери ликвидности. Риск утраты платежеспособности. Риск финансового планирования. Риск финансового прогнозирования. Риск финансового регулирования. Риск финансового анализа. Бухгалтерский риск. Валютный риск. Инвестиционный риск. Экологический риск. Коммерческий риск. Юридический риск. Риски: инфраструктуры. Риск ИТ персонала и др.
        • Классификация по уровню риска: допустимый риск, критический риск, катастрофический риск.
        • Основные виды риска «пяти сил конкуренции по М.Портеру».
        • Виды рисков в соответствии с “Основными положениями по управлению рисками «деривативов» (Risk Management Guidelines for Derivatives).
      6. Методы идентификации риска.
        • На основе документальных свидетельств, посредством структурированного множества SWOT- АНАЛИЗ, индуктивные методы «HAZOP».
        • Качественная и количественная оценка риска.
        • Виды методов оценки рисков: метод мозгового штурма; метод «ДЕЛЬФИ»; метод сценариев; диаграмма ИШИКАВЫ; Кривая ПАРЕТО (ДИАГРАММА ПАРЕТО); структурированные или частично структурированные интервью и др.
      7. Измерения (оценка) рисков предприятия. Статистический метод, метод экспертных оценок, метод аналогий, аналитический метод.
      8. Системы регистрации рисков. Составление реестра рисков; упрощенной формы реестра риска: шкала последствий, шкала вероятности опасного события, шкала оценки риска, шкала мероприятий по обработке риска.
      9. Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов. Коэффициент вариации (кривой Гаусса).
      10. Пример вычисления Размаха вариации, математического ожидания, дисперсии, среднеквадратического отклонения.
        • RAROC (англ. Risk-adjusted return on capital) — финансовый показатель, характеризующий рентабельность капитала, скорректированную на риск.
        • Пример Концепция VaR – Value at Risk (рисковая стоимость).
        • Пример Параметрический метод расчёта VaR.
        • Оценка систематического риска с помощью бэта фактора.
        • Расчет риска в соответствии с Положением ЦБ РФ № 313-П.
        • Методы оценки кредитных рисков – экономико-математические модели Э. Альтмана, Р. Таффлера, Р. Лиса.
        • Оценка риска при определении номенклатуры выпускаемой продукции через корреляцию маржинальный доход – переменных затрат. 
      11. Базовые методы управления выявленным риском.
        • Метод уклонения, Метод передачи, Метод снижения, Метод принятие риска, Активные и пассивные методы. (Примеры).
        • Сценарный анализ и технология StressTesting - как увидеть наиболее тяжелые риски.
      12. Инструменты управления выявленным риском. Страхование. Диверсификация. Аутсорсинг. Лизинг. Совместная деятельность. Формирование резервов или запасов и др. (Примеры).
      13. Организация управления рисками на предприятии. Служба риск-менеджмента на предприятии. Риск-менеджмент в системе внутреннего аудита.
      14. Основные международные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009.
        • Сравнительный анализ основных стандартов по управлению рисками.
        • Философия управления рисками на примерах COSO и PMI.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • ОТЗЫВЫ
      ОТЗЫВЫ
      Иванюк Виктор Николаевич - начальник отдела внутреннего контроля и управления рисками
      ООО "ЭПУ Сервис"
      Алексеева Л.Д. - это уникальный преподаватель по бухучёту. Спасибо за Ваш труд и то, что делитесь своим опытом.
      Норкина Марина Сергеевна - специалист по риск-менеджменту и внутреннему контролю
      ТОО СП Катко
      Семинар достаточно интересный. для себя узнала много нового и полезного. Рекомендую преподавателя Красоткина Б.П. Очень талантливый преподаватель, интересно слушать. Удобный для меня стиль преподавания и формат проведения занятий!
      Марков А.А., инженер 2 категории
      ПАО "Интелтех"
      Общие впечатления от занятий я бы сформулировал так: семинар понравился, прежде всего, своей многоплановостью, наличием конкретных практических советов, которые можно применять сразу, а также получили рекомендации по вопросам, с которыми только предстоит столкнуться в будущем. Несмотря на то, что часть информации мне была уже известна, многие аспекты дали пищу для размышления.

      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      Задать вопрос
      10 - 14 ноября 2025
      Показать другие даты
      2025
      26 мая — 30 мая
      22 сентября — 26 сентября
      2026
      16 февраля — 20 февраля
      25 мая — 29 мая
      21 сентября — 25 сентября
      09 ноября — 13 ноября
      39 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Смольникова Наталья Владимировна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.