«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия
      • Менеджмент
      • Стратегический менеджмент
      • Управляемое планирование деятельности подразделения как технология

      Управляемое планирование деятельности подразделения как технология

      Курсы повышения квалификации
      Код 61061   Распечатать

      Управляемое планирование деятельности подразделения как технология

      22 - 26 июня 2026
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      22 - 26 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      23 июня — 27 июня
      15 сентября — 19 сентября
      2026
      16 марта — 20 марта
      14 сентября — 18 сентября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      42000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      
      В период кризисов умение «видеть вперед» является одним из ключевых качеств руководителя любого уровня. От навыков планирования зависит успешность, развитие организации. Приглашаем на повышение квалификации, позволяющее по-новому взглянуть на существующие процессы управления и поставить реальные и сбывающиеся цели.
      Вы научитесь:
      • Использовать методы и технологии планирования;
      • Ставить конкретные цели и задачи;
      • Эффективно их достигать.
      Обсудим риски, финансовую и личностную составляющую вопроса: на планирование влияют как факторы внешней среды, так и особенности рабочего коллектива. Курс повышения квалификации проходит в небольших группах, и Вы сможете обменяться опытом и получить индивидуальную консультацию эксперта.
      Целевая аудитория курса: Руководители подразделений, специалисты из кадрового резерва
      Регистрация: 22 июня 2026 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Так ли нужен план как его рекламируют? 
        • Как найти смысл планирования в текущей деятельности компании, подразделения, индивида. 
        • Человеческий ресурс или человеческий потенциал - основные способы согласования взаимодействия. 
        • Мультифункциональность, квазикомандность в современных условиях. 
        • Гибкие структуры управления и планирование.
      2. Система координат и определение терминов планирования деятельности на предприятии. Горизонты планирования и личная заинтересованность. Требуемые навыки и современные методики планирования.
      3. Технологии планирования. Календарное планирование. Планирование загрузки. Планирование производства. Планирование ресурсов. Планирование выпуска. Планирование сбыта. Конфликт потоков. Конфликт интересов.
      4. Влияние корпоративной культуры на бизнес-планирование. 
        • Формирование и развитие культуры планирования. 
        • Баланс актуальности, обязательности, инициативы, исполнительности и реализуемости как навык. 
        • Влияние личности на технологию планирования или лень как «контролька» качества планирования.
      5. Законы, принципы и методы организационной деятельности. Матрицы распределения. Организация реализации запланированного. Основные этапы и стадии возникновения идеи, ее проверки, формализации и реализации задуманного. Правовое подкрепление в планировании.
      6. «Привязка» плана к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия. 
        • Декларативная и фактическая структура власти на предприятии. 
        • Определение необходимых и достаточных объектов и горизонтов планирования. 
        • Выявление объективных критериев результативности и эффективности и их влияние на достижение запланированного. 
        • Персональная рентабельность планирования и управления.
      7. Моделирование в планировании. Визуализация как инструмент обеспечения равномерности, непрерывности, ритмичности и экономичности. Прогнозирование и расчетливость в трех средах взаимодействия.
      8. Риски, их систематизация. Матрица рисков. Идентификация рисков. Верификация рисков. Риски человеческого фактора. Коррупция. Стандартизация как способ управления рисками человеческих взаимодействий.
      9. Формы и методы контроля. 
        • Планирование текущего, выборочного, тотального, итогового контроля. 
        • Формализация контрольных точек как учетных и регулирование отклонений. 
        • Отчетность в пяти измерениях: вертикальная, горизонтальная, межфункциональная, клиентская, управленческая.
      10. Внедрение «хронического планирования» в практику деятельности предприятия. Субъективность и объектность времени. Дисциплина и открытость. Честность. Стимулирование ошибок. Ответственность за результат.
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

      Руководитель мероприятия

      Юрова Елена Александровна

      Задать вопрос
      22 - 26 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      23 июня — 27 июня
      15 сентября — 19 сентября
      2026
      16 марта — 20 марта
      14 сентября — 18 сентября
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Юрова Елена Александровна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.