Управленческие компетенции руководителя

Курсы повышения квалификации

Код 61083 Распечатать

Управленческие компетенции руководителя

06 - 10 апреля 2026

32 часа

Форма обучения: Очная

06 - 10 апреля 2026

Показать другие даты

2025: 30 июня — 04 июля
29 сентября — 03 октября
2026: 26 января — 30 января
29 июня — 03 июля
28 сентября — 02 октября

42 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ

Приглашаем на курс повышения квалификации руководителей организаций и структурных подразделений. Если Вы искали самый объемное обучение по вопросам управления, то смело можете остановить свой выбор именно на этой программе.

Все вопросы подобраны с учетом нынешних реалий,
Программа регулярно обновляется, ориентируясь на современный менеджмент;
Теоретические вопросы сразу отрабатываются на практике в форме тренингов.

Мы обсудим все самые актуальные блоки вопросов: личная эффективность, тайм-менеджмент, управление конфликтами, деловые коммуникации, руководство, лидерство и многое другое.

Обучение поможет избежать ошибок в управлении, грамотно планировать свою деятельность и повысить авторитет руководителя.

: Целевая аудитория курса: Руководители структурных подразделений предприятий и организаций

: Регистрация: 06 апреля 2026 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Программа

Определение профиля компетенций, необходимых руководителю.

Компетенция как термин.
Профиль компетенций как технология влияния.
Уровни взаимодействия в компании.
Регулирование компетенциями распределение ответственности и протекание бизнес-процессов.
Матрица компетенций исполнителя, владельца и других участников процесса на каждом уровне бизнес-взаимодействий.

Определение профиля компетенций сотрудников всех уровней управления. Кодирование поведенческих признаков. Создание модели компетенции. Отбор и описание оценочных шкал. Критерии количественной и качественной оценки. Подбор инструментов для оценивания. Модификация и коррекция профилей компетенций.
Влияние личности на бизнес-процессы. Составление личного профиля фактических компетенций – практикум. Выявление «узких мест» и «зон роста» личности, должности.

Составление плана коррекции компетенций или программ обучения персонала.

Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия. Власть, стили руководства и лидерство.

Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.

Постановка задач. Эффективная постановка задач, норма управляемости. Ключевые показатели эффективности. Контроль как обязательная функция управленца. Критика и похвала как важные элементы мотивации персонала.

Тренинг развития навыков постановки задачи, позитивная обратная связь как одно из условий критики подчиненного.

Тайм-менеджмент. Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. Принципы эффективной саморегуляции, инструменты планирования времени.

Тренинг персонального тайм-менеджмента.

Групповая динамика при управлении трудовым коллективом. Этапы формирования группы. Влияние неформальных групп на бизнес-процессы компании. Командная работа – за и против. Управление конфликтами.

Тренинг развития навыков по управлению групповой динамикой и командообразования.

Деловые коммуникации. Формы и виды коммуникаций. Психологические особенности межличностных коммуникаций. Переговоры: виды, структура и результаты. Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

Мотивы трудового поведения. Мотивация персонала на эффективную деятельность. Материальные и нематериальные методы стимулирования. Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. Симптомы и признаки демотивации персонала к производительной деятельности. Лояльность персонала как способ повышения эффективности организации.

Практикум определения основных мотивирующих факторов.

Принятие управленческих решений. Виды управленческих решений и способы их принятия. Сопротивление новому как этап реализации решения. Реализация решений собственным примером.

Тренинг принятия группой решений руководителя.

Кадровый резерв. Профиль организационных компетенций. Профиль компетенций должности. Профиль личных компетенций. Развитие компетенций исходя из потребностей предприятия, процесса, личности.

Возможные «узкие места» и конфликты ролей – практикум выявления, регулирования.

Методы ведения семинара: мини-лекции, групповые дискуссии, анализ сложных случаев из практики участников, практикумы и тренинги. Каждый блок теоретических сведений сопровождается деловыми играми, разбором кейсов и заданий.

Преподаватели

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А