Комплексное управление строительными и инженерными проектами

Курсы повышения квалификации

Код 63418 Распечатать

Комплексное управление строительными и инженерными проектами

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

13 - 17 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 23 ноября — 27 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
21 июня — 25 июня
22 ноября — 26 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Строительные и инженерные проекты требуют координации участников, документации и ресурсов на разных этапах жизненного цикла. Распределение функций между застройщиком, техническим заказчиком, инвестором и подрядчиками рассматривается вместе с проектной и исполнительной документацией, договорной работой и получением разрешений. Слушатели разберут календарное и сетевое планирование, мониторинг работ, графики ресурсов и оценку рисков с выбором способов реагирования. Практические задачи включают инженерный кейс «Концепция баланса» о взаимосвязи сроков, стоимости и качества, а также SWOT-анализ жизнеспособности проекта.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты проектных и строительных организаций

: Регистрация

13 сентября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Основы управления строительными и инженерными проектами.

Предпосылки перехода к управлению проектами.
Обзор международного опыта развития методов управления проектами.
Основные действия, документы и результаты управления проектами на разных этапах жизненного цикла.
Российские и зарубежные нормы и стандарты в области проектного управления.
Управление проектами в соответствии c ГОСТами «Проектный менеджмент»: «Требования к управлению проектом»; «Требования к управлению программой»; «Требования к управлению портфелем проектов».

Система взаимодействия участников инвестиционного строительства. Участники строительного процесса и разграничение их функций по новому законодательству, определение ответственности. Статус Застройщика, Технического Заказчика, Инвестора, подрядчиков (Генподрядчика). Деятельность застройщика, технического заказчика. Порядок работы с инвестором, проектными и подрядными организациями на всех стадиях жизненного цикла.
Уровни нормативно-технического обеспечения проектной подготовки капитального строительства. Нормативно-техническое обеспечение проектной подготовки объектов строительства. Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию. Требования, предъявляемые к сметной части проектно-сметной документации (ПСД). Новые требования к материалам, предъявляемым на государственную экспертизу: представление проектной документации в электронной форме.
Исполнительная документация в строительстве.

Состав и содержание исполнительной, технической и технологической документации в условиях нового градостроительного законодательства. Контроль качества монтажа и объёма выполненных работ, проверка полноты и достоверности отчётной документации. Выдача разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, изменения в ст. 55 ГрК РФ.
Возможность представления в электронной форме документов, необходимых для получения разрешения на ввод, важное изменение определения понятия «разрешение на ввод объекта в эксплуатацию», другие дополнения. Организация взаимодействия застройщика (заказчика) с уполномоченными органами при получении разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.

Управления договорами в строительстве.

Договоры и порядок взаимодействия между участниками строительства, обязанности и матрица ответственности сторон.
Договор инвестора и заказчика, договор строительного подряда, долевого участия, особенности правового регулирования права собственности на вновь создаваемые объекты недвижимости, изменение и расторжение договоров, структура договорных связей.
Обеспечение качества строительства; приемка и ввод в эксплуатацию законченных строительством объектов. Наиболее критические ошибки в договорной работе и их последствия.

Основные принципы планирования проекта. Основные задачи оперативно-производственного планирования и регулирования в строительном проекте. Виды, классификация и перечень разрабатываемых планов и графиков в составе ПОС и ППР, ТК. Сетевое и календарное планирование в управлении проектом. Мониторинг строительно-монтажных работ, визуальное планирование ресурсов, формирование детального графика строительства.
Управление рисками инвестиционного проекта.

Идентификация и качественная оценка рисков строительного проекта. Выбор стратегий реагирования на выявленные риски и определение плана действий при наступлении риска. Практические методы эффективного управления рисками в проектах.
Систематизированный процесс идентификации, анализа рисков и определения стратегий реагирования. Обзор областей знаний стандарта PMI PMBOK®.
Планирование и мониторинг строительных новый проектов с использованием программных средств. Основные подходы формирования и примерный состав эффективной команды для внедрения BIM технологий.

Практические задачи, кейсы.

Инженерный кейс: «Концепция баланса», с целью обеспечения правильного выбора решений, изучения взаимосвязи и взаимовлияния между сроками, стоимостью и качеством строительного проекта с применением инновационных материалов. Инженерный кейс - современная практика с элементами адаптации управленческих подходов, сюжет которой построен по примерам “Управления проектами” на основе стандарта PMI PMBOK®. Для достижения успехов в практических задачах участникам не требуется углубленных технологических знаний. Курс предназначен для специалистов, не имеющих профессиональных компетенций и опыта работы в сфере project management.
Практикум «Составление стратегии по матрице SWOT Анализа» - для оценки строительного проекта на жизнеспособность (реалистичность и выполнимость): анализ, оценка по аналогам, параметрическая оценка, экспертные оценки.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Тощаков Илья Юрьевич - начальник отдела

АО "КОНЦЕРН ТИТАН-2"

Отличный учебный режим. Качество подачи информации на высшем уровне.

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Задать вопрос

13 - 17 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 23 ноября — 27 ноября
2027: 22 марта — 26 марта
21 июня — 25 июня
22 ноября — 26 ноября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Комплексное управление строительными и инженерными проектами

Комплексное управление строительными и инженерными проектами

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: