«Северная столица»
ИННОВАЦИОННО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
info@iocenter.ru
Кабинет дистанционного обучения
+7 (812) 380-68-12
Санкт-Петербург
Лермонтовский пр., 7А
Каталог курсов
  • Повышение квалификации
  • Переподготовка
  • Профобучение
  • Дистанционное обучение
  • Онлайн обучение
  • Профессии
  • Спланируйте обучение
Лицензии
Документы
О Компании
  • Обращение руководителя
  • Лицензии и образцы документов
  • Документы
  • Учебный центр
  • Преподаватели
  • Отзывы
Контакты
    Каталог курсов
    Повышение квалификации
    Переподготовка
    Профобучение
    Дистанционное обучение
    Онлайн обучение
    Профессии
    Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    Обращение руководителя
    Лицензии и образцы документов
    Документы
    Учебный центр
    Преподаватели
    Отзывы
    Контакты
    «Северная столица»
    Каталог курсов
    • Повышение квалификации
    • Переподготовка
    • Профобучение
    • Дистанционное обучение
    • Онлайн обучение
    • Профессии
    • Спланируйте обучение
    Лицензии
    Документы
    О Компании
    • Обращение руководителя
    • Лицензии и образцы документов
    • Документы
    • Учебный центр
    • Преподаватели
    • Отзывы
    Контакты
      «Северная столица»
      • Каталог курсов
        • Назад
        • Каталог курсов
        • Повышение квалификации
        • Переподготовка
        • Профобучение
        • Дистанционное обучение
        • Онлайн обучение
        • Профессии
        • Спланируйте обучение
      • Лицензии
      • Документы
      • О Компании
        • Назад
        • О Компании
        • Обращение руководителя
        • Лицензии и образцы документов
        • Документы
        • Учебный центр
        • Преподаватели
        • Отзывы
      • Контакты
      • +7 (812) 380-68-12
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      • Вконтакте
      • Главная
      • Мероприятия

      Как удержать ценных сотрудников без повышения зарплаты и больших расходов

      Курсы повышения квалификации
      Код 60428   Распечатать

      Как удержать ценных сотрудников без повышения зарплаты и больших расходов

      01 - 05 июня 2026
      32 часа
      Форма обучения: Очная
      01 - 05 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      02 июня — 06 июня
      25 августа — 29 августа
      22 декабря — 26 декабря
      2026
      02 марта — 06 марта
      24 августа — 28 августа
      21 декабря — 25 декабря
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      42000
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      
      Удержание персонала актуально в государственных и частных организациях, органах власти, учреждениях и предприятиях всех форм собственности.
      Оно позволяет:
      • максимально сократить прилагаемые усилия и затраты на поиск, привлечение, найм и обучение сотрудников;
      • повышает производительность во всех сферах деятельности;
      • позволяет сделать любой труд, в том числе управленческий, более производительным;
      • способствует созданию устойчивой, жизнеспособной и максимально эффективной команды;
      • снижает риски постоянных изменений, реформирования и бесконечных «переходных периодов» в Вашей организации, на предприятии, в государственной, муниципальной или ведомственной структуре;
      • формирует настоящую корпоративную культуру, которая служит основой творчества, интересного, высокопродуктивного труда, общего и индивидуального успеха.
      Целевая аудитория курса: Руководители различных уровней. специалисты, работающие непосредственно с персоналом, руководители и специалисты, отвечающие за формирование и устойчивое развитие трудового коллектива
      Регистрация: 01 июня 2026 в 09:00
      Форма обучения: Очная
      Количество часов: 32 часа
      Выдаваемые документы:
      • Удостоверение о повышении квалификации
      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      Программа
      
      1. Увеличение зарплаты - не единственный и не самый лучший вариант для удержания сотрудников.
      2. Стандартные меры удержания персонала. Какие в них могут быть особенности и интересные «изюминки»?
      3. Всех ли сотрудников нужно удерживать? Как правильно определить круг «ценных» сотрудников»? 
        • Категории и группы сотрудников. 
        • Некоторые методы оценки персонала.
        • Как связаны между собой ценность рабочего места (должности) и цена сотрудника, его (ее) занимающего?
      4. Поможет ли сохранить ценных сотрудников нематериальная мотивация?
      5. Какие позитивные результаты может дать предоставление «свободы действий» сотрудникам? 
      6. Зачем собирать обратную связь у сотрудников? Как ее получать? Как регулярная обратная связь помогает удерживать сотрудников?  
      7. Увязываем повседневные задачи и «вечные ценности». Социальный «вес» компании. Роль миссии компании в удержание персонала. Личный брэнд специалиста в брэнде компании. Гордость за организацию, где работал и построение сотрудником своей «карьерной лестницы».
        • Корпоративные ценности. Как повысить их значение до уровня определяющего ориентира для сотрудников при принятии решений?
        • Смысл организации. Как помочь его найти сотрудникам? Как его появление в сознание сотрудника поможет ему закрепиться к организации?
      8. Фасилитация — набор инструментов и практик, которые позволяют эффективно организовать групповое, корпоративное обсуждение. Как она может использоваться в удержание сотрудников, в разъяснение им значимости компании и личной значимости в компании.
      9. Привлекаем сотрудников к важным мероприятиям. 
        • Эффективные подходы для вовлечения работников в мероприятия организации. 
        • Как сделать мероприятия «событиями с большой буквы» для Ваших сотрудников? 
        • Как провести корпоративное мероприятие, чтобы оно «играло» на команду и стимулировало каждого сотрудника к «командной игре».
      10. Наставничество в коллективе: его организация, система наставничества, виды и этапы. Внедрение в компанию институт менторов.
      11. Поощрение и вдохновление инноваторов. Стимулирование творчества и инноваций: ключ к их удержанию и сохранению.
      12. Шаги повышения ответственности сотрудников.
        • Вовлекаем сотрудников в разработку планов и в формирование целей.
        • Увязываем цели организации с личными целями сотрудников.
        • Как выявить снижение ответственности? Какая ее профилактика в коллективе может быть эффективной?
      13. Социальное влияние с целью удержания сотрудников. Социальные аспекты удержания сотрудников в компании после обучения.
      14. Профилактика выгорание команды и ценных сотрудников, предприятия.
        • Уровни, факторы, риски выгорания.
        • Как заметить выгорание на работе, чтобы вовремя его предупредить?
      15. Методы мониторинга атмосферы в коллективе. Как мониторить и оценивать социально-психологический климат в коллективе?
        • Эмоции — это ценные данные. Зачем нужен мониторинг настроения сотрудников?
        • Оценки настроения сотрудников через опросы. Виды и формы опросов.
      16. Актуальные перспективы удержания сотрудников. Как удержать ценные кадры в условиях дефицита кадров?
      Преподаватели

      Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
      В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

      Требования к образованию

      Наличие среднего профессионального или высшего образования

      Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

      • АНОНС МЕРОПРИЯТИЯ
      • ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
      • ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
      • Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
      • Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
        тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
        тел./факс: (812) 380-68-16
        с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
      • Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

      Руководитель мероприятия

      Константинова Людмила Павловна

      Задать вопрос
      01 - 05 июня 2026
      Показать другие даты
      2025
      02 июня — 06 июня
      25 августа — 29 августа
      22 декабря — 26 декабря
      2026
      02 марта — 06 марта
      24 августа — 28 августа
      21 декабря — 25 декабря
      42 000 руб.
      НДС не облагается
      Подать заявку
      Руководитель мероприятия

      Константинова Людмила Павловна

      CAPTCHA
      Наши контакты
      +7 (812) 380-68-12
      Заказать звонок
      Санкт-Петербург
      Лермонтовский пр., 7А
      info@iocenter.ru
      Обращение руководителя
      Лицензии и образцы документов
      Документы
      Учебный центр
      Преподаватели
      Отзывы
      Каталог курсов
      Повышение квалификации
      Переподготовка
      Профобучение
      Дистанционное обучение
      Онлайн обучение
      Профессии
      Спланируйте обучение
      Дистанционное обучение
      Контакты
      © 2025 Все права защищены.