Что делать руководителю подразделения, чтобы удержать персонал от увольнения из компании

Курсы повышения квалификации

Код 62963 Распечатать

Что делать руководителю подразделения, чтобы удержать персонал от увольнения из компании

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

06 - 10 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 22 марта — 26 марта
31 мая — 04 июня
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Удержание персонала для руководителя подразделения зависит от основных причин увольнений, качества управления и состояния рабочего коллектива. Слушатели разберут типовые ошибки, освоят расчёт стоимости увольнения и оценку последующих рисков, научатся проверять мотивы сотрудников и проводить exit-интервью. Курс поможет выявить кадровое ядро и ключевых работников, оценить психологический климат и эмоциональное состояние коллектива, научиться регулировать конфликты. На практике участники научатся распознавать признаки готовящегося увольнения, анализировать факторы неблагонадёжности и разрабатывать стратегию удержания сотрудников с учётом лояльности, вовлечённости и особенностей межпоколенческой коммуникации

: Целевая аудитория курса

Руководители структурных подразделений всех предприятий и учреждений, а также специалисты и руководители служб управления персоналом

: Регистрация

06 сентября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Увольнение как характеристика качества управления подразделением.

Типовые ошибки руководителей подразделений, приводящие к увольнению работников.
Расчет стоимости увольнения и оценка последующих рисков для руководителя, подразделения, компании.
Способы выявления причин, побудивших сотрудника увольняться, проверка их достоверности.
Контр-оффер – всегда ли это решение проблемы.
Последний разговор: техники exit-интервью, анализ причин текучести персонала.
Уволить сразу или с отработкой – выбор оптимального способа. Как расставаться с сотрудником на позитивной ноте.

Социальные моменты удержания персонала.

Формирование перечня причин ухода сотрудников.
Определение тайминга принятия работником решения сменить работодателя.
Коллектив подразделения как единая система или элемент управления.
Способы выявления «кадрового ядра» подразделения и поиска «ключевых сотрудников».

Психологические моменты удержания персонала.

Психологический климат или что делать с токсичными сотрудниками.
Управление эмоциональным состоянием коллектива, отдельного работника.
Саморегуляция и эмоциональная гигиена.
Регулирование и разрешение конфликтных ситуаций: когда конфликт несет пользу и как избежать вреда.

Организационные моменты удержания персонала.

Основные способы и стратегии удержания сотрудников.
Дистантность, лояльность и вовлеченность: как определить, как изменить и когда лучше не менять это состояние работника.
Мотивация и правила коммуникаций сотрудников разных поколений.
Признаки того, что сотрудник собирается уволиться, на какие маркеры нужно обратить внимание.

Технологии удержания персонала.

Выявление факторов неблагонадежности персонала: анкетирование, тестирование, сбор информации, наблюдение, направленная беседа, технология эксперимента и проч.
Формирования пула стимуляторов к уходу из компании и выработка «антидота». Контроль показателей благонадежности персонала подразделения.
Выработка стратегии, тактики удержания конкретного человека и поиск способов их реализации.
Как формировать коллективную силу удержания персонала: что нужнее «команда мечты» или «команда с мечтой».

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Задать вопрос

06 - 10 сентября 2027

Показать другие даты

2026: 21 декабря — 25 декабря
2027: 22 марта — 26 марта
31 мая — 04 июня
20 декабря — 24 декабря

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Что делать руководителю подразделения, чтобы удержать персонал от увольнения из компании

Что делать руководителю подразделения, чтобы удержать персонал от увольнения из компании

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: