Обучение и развитие персонала, как важный элемент стратегии предприятия

Курсы повышения квалификации

Код 67308 Распечатать

Обучение и развитие персонала, как важный элемент стратегии предприятия

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

20 - 24 декабря 2027

Показать другие даты

2026: 19 октября — 23 октября
21 декабря — 25 декабря
2027: 15 февраля — 19 февраля
21 июня — 25 июня
18 октября — 22 октября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Программа рассматривает роль развития персонала в кадровой стратегии предприятия и ключевые подходы к управлению этим процессом. Слушатели изучат виды и методы обучения, различия между внутренним и внешним обучением, а также познакомятся с целями, задачами и организацией системы наставничества. Значительная часть курса касается планирования обучения: анализа показателей по персоналу, определения целей и задач, выбора формата обучения и поставщика услуг. Практикум включает разработку плана обучения на основе проведённого анализа, оценку работы наставника и методы измерения эффективности обучающих программ.

: Целевая аудитория курса

Руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители служб управления персоналом, менеджеры по персоналу

: Регистрация

20 декабря 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Место обучения в системе управления персоналом.

Понятие процесса развития персонала. Обучение и развитие, как элемент кадровой стратегии.
Участники процесса развития персонала.
Модель компетенций менеджера по развитию персонала.
Этапы развития персонала.

Модели обучения и развития персонала.

Виды и методы обучения.
Внутренне обучение.
Внешнее обучение.

Наставничество.

Цели и задачи системы наставничества.
Профиль наставника. Профиль наставляемого.
Проблемы внедрения наставничества в компании.
Разработка эффективной системы наставничества.
Поддержка развития наставничества.

Подготовка кадрового резерва.

Порядок выявления потребности в кадровом резерве.
Оценка кандидатов в кадровый резерв.
Обучение кадрового резерва. Индивидуальный план развития резервиста.
Проблемные вопросы при формировании кадрового резерва.

Планирование обучения и развития персонала.

Анализ показателей по персоналу для планирования обучения. Оценка эффективности персонала.
Формулировка целей и задач обучения при его планировании. Привлечение к формированию целей руководителей. Ответственность работника.
Выбор вида обучения. Критерии выбора поставщика.

Оценка эффективности обучения.

Система оценки эффективности обучения. Важные моменты при планировании и организации обучения.
Вовлечение в процесс оценки обучения работника и его руководителя. Трансляция результатов обучения.

Практикум.

На основе анализа планирование обучения.
Оценка действий наставника.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бойцов Андрей Александрович

Эксперт и практикующий специалист в следующих сферах: антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью, PR и GR.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

20 - 24 декабря 2027

Показать другие даты

2026: 19 октября — 23 октября
21 декабря — 25 декабря
2027: 15 февраля — 19 февраля
21 июня — 25 июня
18 октября — 22 октября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Обучение и развитие персонала, как важный элемент стратегии предприятия

Обучение и развитие персонала, как важный элемент стратегии предприятия

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы:

Бойцов Андрей Александрович