Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

Курсы повышения квалификации

Код 59644 Распечатать

Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

07 - 11 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 15 марта — 19 марта
07 июня — 11 июня
11 октября — 15 октября
06 декабря — 10 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Производственно-диспетчерский отдел обеспечивает оперативное планирование и контроль хода производства; организации этой работы посвящён курс. Слушатели разбирают календарно-плановые нормативы, объёмные расчёты загрузки оборудования и составление оперативных программ для цехов основного производства. Диспетчирование включает оперативный учёт незавершённого производства, контроль выполнения текущих производственных графиков и регулирование выявленных отклонений от планов. Взаимодействие с техническими подразделениями рассматривается при согласовании планов производственных, профилактических и ремонтных работ и получении информации о конструкторских и технологических изменениях на предприятии.

: Целевая аудитория курса

Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий

: Регистрация

07 декабря 2026 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.). Объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.
Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование "на склад" ("минимум — максимум"); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.
Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства. Контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.

Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:

с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции; информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;
с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; технической документации на производимую продукцию; информации о конструкторских и технологических изменениях;
с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции; отчетов о браке продукции;
с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов; планов получения материально-технических ресурсов;
с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках; сведений о рекламациях; заказов на производство продукции;
с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства; экономических показателей производства;
с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства; утверждению штатного расписания.

Информационное обеспечение диспетчерской службы.
Управление финансами.

Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами.
Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.
Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование.
Содержание бюджета, сметы подразделения.
Бюджетный регламент, этапы составления бюджета.
Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия.
Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета.
Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения.
Виды затрат, калькуляция затрат.
Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм.
Требования финансовых служб к оформлению первичных документов.
Пакет документов по сделке/договору.

Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы.

Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия.

Тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.

Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование.
Деловые коммуникации.
Переговоры: виды, структура и результаты.
Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

ОТЗЫВЫ

Юрова Наталья Владимировна - менеджер по планированию производства

Огромная благодарность за полученные знания. Всё очень доступно и наглядно предоставляется. Очень много реальных примеров приводится.

Карпенко Р.В., заместитель начальника ПДО

АО "Северный Рейд"

Всегда полезно переключиться с практики на теорию, посмотреть по-новому на все те проблемы, которые возникают в процессе организации производства, и найти нужные решения. Спасибо!

Ашуркина Ольга Сергеевна - инженер 2 кат.

АО "КБСМ"

Благодарю за интересный курс по диспетчеризации производства. Получила много нужной информации для дальнейшей работы и саморазвития!

Чернов Сергей Владимирович - начальник сектора

АО Конструкторское бюро приборостроения

Доволен программой и уровнем преподавания. Хороший семинар для работников промышленных предприятий.

Арсланов И.И., главный технолог

АО «Золото Северного Урала»

Интересный и полезный к применению в практической деятельности курс. Высокий уровень преподавателей.

Черлянцева А.В., инженер ПДО

ООО "Ставролен", г. Буденновск

Всё очень понравилось, в том числе экскурсия, так как в Санкт-Петербурге была впервые.

Горькова Д.А., комплектовщик

АО "Светлана-Электроприбор"

Ходила на курсы повышения квалификации "Производственно-технический отдел". Обучение прошло замечательно. Все преподаватели - профессиональны с большой буквы! Осталась очень довольна, приду ещё и буду советовать коллегам. Спасибо большое вашему учебному центру.

Кирпенко Роман Васильевич

АО "Северный Рейд"

Всегда полезно переключится от практики к теориии и посмотреть по новому на все те проблемы которые возникают в процессе организации производства и найти нужные решения. Хотелось бы побольше практических примеров развития, становления предприятий имеющих как положительный так и отрицательный опыт.

Мельник Ольга Руслановна, инженер по подготовке производства 3 категории

ФГУП ОКБ Факел""

Семинар достаточно интересный. Преподаватели объясняют все доступно, полно, с удовольствием идут на контакт.

Также очень хорошо все организовано: культурная программа, кофе в перерывах, питание. Все сотрудники очень вежливые. Приятно было проводить время в центре!

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

07 - 11 декабря 2026

Показать другие даты

2027: 15 марта — 19 марта
07 июня — 11 июня
11 октября — 15 октября
06 декабря — 10 декабря

42 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: