Методология анализа видов и последствий отказов (FMEA): проактивный подход к управлению рисками

Курсы повышения квалификации

Код 66007 Распечатать

Методология анализа видов и последствий отказов (FMEA): проактивный подход к управлению рисками

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

15 - 19 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 15 февраля — 19 февраля
31 мая — 04 июня
06 сентября — 10 сентября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

Курс посвящён анализу видов и последствий отказов FMEA при оценке рисков конструкции и производственного процесса. Слушатели разбирают планирование анализа, исходные данные и оценку значимости, возникновения и обнаружения потенциальных несоответствий с расчётом приоритетного числа риска. При рассмотрении DFMEA изучают виды несоответствий конструкции и оформление протокола анализа по результатам оценки. Для PFMEA описывают операции процесса с использованием карты потока, определяют возможные причины отклонений, ранжируют их и разрабатывают рекомендации по снижению риска с последующей оценкой мероприятий.

: Целевая аудитория курса

Главные инженеры, главные конструкторы, главные технологи, специалисты СМК, технические специалисты и менеджеры предприятий, проектирующих оборудование, производящих совершенствование технологии и расширения производства, а также предприятий-поставщиков различных комплектующих и материалов

: Регистрация

15 ноября 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Современная концепция управления рисками.
Почему важно управлять рисками.

Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками ГОСТ Р ИСО 31000-2019, ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.

Обзор технологии оценки рисков: Методы анализа опасностей:

предварительный анализ опасностей (PHA);
метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);
анализ дерева неисправностей (FTA);
анализ дерева событий (ETA);
метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).

Применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков.

История методологии, предназначение, цели, принципы, виды, жизненный цикл.
Планирование методологии, алгоритм проведения, управляющие документы, распределения ответственности. Информация для проведения анализов.
Составляющие оценки видов, последствий и причин: Значимость, Возникновение, Обнаружение, Приоритетное число риска.
Порядок анализа и документирование результатов.

Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий конструкции (DFMEA).

Выбор объектов для проведения несоответствий.
Изучение исходных данных.
Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий.
Оценка значимости потенциальных несоответствий.
Оценка возникновения и обнаружения возможных причин потенциальных несоответствий и расчет ПЧР.
Разработка рекомендаций по снижению риска.
Оценка эффективности проведенных мероприятий.
Пример заполнения протокола DFMEA.

Использование методологии при анализе несоответствий в конструкторской документации (КД).

Подготовка и проведение.
Матрица ранжирования КД.
Примеры типовых видов несоответствий КД.
Классификация ошибок от значимости и характера их появления.
Шкала для выставления ранга значимости.
Шкала для выставления ранга возникновения.
Шкала для выставления ранга обнаружения.

Проверочный чек- лист.
Анализ видов и последствий потенциальных несоответствий процесса (PFMEA).

Исходные данные для анализа процессов.
Описание операций, целей и требований к операциям.
Использование карты потока процесса.
Определение ключевых характеристик продукта. Система знаков для обозначения ключевых характеристик. План управления.
Определение видов потенциальных несоответствий и их последствий.
Оценка значимости потенциальных несоответствий.
Определение возможных причин потенциальных несоответствий.
Оценка возникновения и обнаружения возможных причин и расчет ПЧР.
Ранжирование причин потенциальных несоответствий.
Разработка рекомендаций по снижению риска.
Разработка протокола процесса.
Оценка эффективности запланированных мероприятий.

Проверочный лист процесса, карты потока процесса.
Управление несоответствующей продукцией с помощью анализа.

Статистика дефектов, выявленных на разных этапах контроля.
Статистика дефектов, выявленных у потребителя.
Критерии для оценки комплексного риска дефекта.
Анализ дефектов с помощью диаграммы Парето и диаграммы «причина – результат».

Применение анализа при техническом обслуживании и ремонте оборудования.

Влияние работы оборудования на качество.
Дефекты, возникающие вследствие неисправности оборудования. анализ возможности предупреждения сбоев в его работе для исключения возникающих по этой причине несоответствий.
Квалиметрические шкалы: значимости потенциального отказа, вероятности возникновения дефекта, вероятности обнаружения дефекта.

Управление надежностью технических объектов. Анализ видов, последствий и критичности отказов.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

15 - 19 ноября 2027

Показать другие даты

2026: 16 ноября — 20 ноября
2027: 15 февраля — 19 февраля
31 мая — 04 июня
06 сентября — 10 сентября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Методология анализа видов и последствий отказов (FMEA): проактивный подход к управлению рисками

Методология анализа видов и последствий отказов (FMEA): проактивный подход к управлению рисками

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: