Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения

Курсы повышения квалификации

Код 66251 Распечатать

Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения

32 часа

Форма обучения: Очная

Доступен в онлайн формате

26 - 30 июля 2027

Показать другие даты

2026: 26 октября — 30 октября
2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
25 октября — 29 октября

44 000 руб.

Подать заявку

О МЕРОПРИЯТИИ

: Обзор курса

На курсе участники разберутся в разработке системы вознаграждения, изучив постоянную и переменную части заработной платы. Они освоят балльно-факторную оценку должностей, научатся определять веса факторов и уровни оценки, а затем на практикуме разработают систему грейдов. Оклады будут рассматриваться с учётом грейда и вилок оплаты, а система премирования — на основе матриц целей и ключевых показателей эффективности сотрудников. В рамках группового кейса участники разработают систему мотивации и оплаты труда для производственно-торгового предприятия, в том числе определят переменную часть вознаграждения, опираясь на управление эффективностью деятельности.

: Целевая аудитория курса

Директора по персоналу предприятий и организаций, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом, линейные и функциональные руководители

: Регистрация

26 июля 2027 в 09:00 - Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

: Информация об обучении заносится в единый реестр ФИС ФРДО
: Имеет юридическую силу на всей территории страны
: Выдается на бланке, являющемся защищенной от подделок полиграфичиской продукцией

Требования к образованию

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Программы ДПО доступны лицам, имеющим среднее профессиональное (колледж, техникум) или высшее образование. Также пройти обучение могут студенты старших курсов вузов и колледжей (в этом случае документ о ДПО выдается одновременно с получением основного диплома)

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык.

ПРОГРАММА КУРСА

Программа

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие системы вознаграждения.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

Обзор и сопоставление существующих систем формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная, грейдирование.
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй-метод. Модифицированная методика.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
Опыт применения в российских и зарубежных компаниях.
Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
Два подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Сложные случаи в разработке матриц и KPI.
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.
Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)
Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Задать вопрос

26 - 30 июля 2027

Показать другие даты

2026: 26 октября — 30 октября
2027: 25 января — 29 января
05 апреля — 09 апреля
25 октября — 29 октября

44 000 руб.

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения

Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения

Обзор курса

Целевая аудитория курса

Регистрация

Выдаваемые документы: