Курсы повышения квалификации Комплексный подход к работе с персоналом в современной организации: оптимизация и повышение эффективности систем подбора, адаптации, развития, оценки и мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями организации

Даты и Сроки обучения

Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.
Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет.
Длительность обучения составляет 3 недели с момента оплаты.

9 800 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 47282

В закладки Распечатать

Этот курс повышения квалификации поможет Вам улучшить систему работы с персоналом по всем направлениям. Вы получите теоретические знания и практические рекомендации, которые помогут сплотить персонал и заинтересовать его в достижении общих целей и задач.

: Целевая аудитория дистанционного обучения: Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ

: Форма обучения: Дистанционная (заочная)

: Количество часов: 72 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями компании.

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда.
Подходы к формированию основной заработной платы.
Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.
Разработка социальной составляющей компенсационного пакета.
Нематериальное стимулирование.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
Внедрение системы мотивации персонала.
Лояльность персонала.

Оценка персонала в соответствии с бизнес–целями компании.

Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании.
Виды и оптимальная периодичность оценки персонала.
Оценка по компетенциям. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций.
Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции.
Оценка кандидатов при приеме на работу.
Оценка персонала для планирования обучения и выбора обучающих мероприятий. Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий.
Процедура оценки сотрудников при выборе наставников и консультантов. Осуществление контроля за работой наставников; подведение итогов и оценка результатов работы.
Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации.

Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие персонала.

Поиск и подбор персонала. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Формирование плана потребности предприятия в персонале.
Адаптация новых сотрудников на предприятии. Этапы и виды адаптации. Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация. Наиболее частые ошибки в программе адаптации. Разработка программы адаптации новых сотрудников.
Система обучения и развития персонала на предприятии.
Наставничество в системе обучения и развития персонала.
Планирование карьеры сотрудников. Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов и особо ценных сотрудников. Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели».

Работа с кадровым резервом.

Современные подходы к формированию профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных ресурсов предприятия.
Система мотивации кадровых резервистов на предприятии. Техники мотивирования сотрудников к профессиональному развитию. Инструменты удержания резервистов на предприятии.
Методы отбора в кадровый резерв, оценка кандидатов.
Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.
Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Мотивации персонала в соответствии с бизнес-целями компании.

Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала.
Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда.
Подходы к формированию основной заработной платы.
Подходы к расчету премиальной части оплаты труда.
Разработка социальной составляющей компенсационного пакета.
Нематериальное стимулирование.
Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.
Внедрение системы мотивации персонала.
Лояльность персонала.

Оценка персонала в соответствии с бизнес–целями компании.

Оценка персонала в общей системе управления человеческими ресурсами компании.
Виды и оптимальная периодичность оценки персонала.
Оценка по компетенциям. Использование модели компетенций в управлении персоналом. Особенности проведения и способы проведения оценки на основе модели компетенций.
Оценка уровня лояльности, приверженности и вовлеченности персонала. Личные качества и корпоративные компетенции.
Оценка кандидатов при приеме на работу.
Оценка персонала для планирования обучения и выбора обучающих мероприятий. Оценка по итогам проведения обучающих мероприятий.
Процедура оценки сотрудников при выборе наставников и консультантов. Осуществление контроля за работой наставников; подведение итогов и оценка результатов работы.
Аттестация персонала. Подготовительные мероприятия и процедура проведения аттестации.

Системный подход к работе с персоналом: поиск, подбор, адаптация, обучение, развитие персонала.

Поиск и подбор персонала. Формирование профиля должности на ключевые позиции. Формирование плана потребности предприятия в персонале.
Адаптация новых сотрудников на предприятии. Этапы и виды адаптации. Участники процесса адаптации: их цели и задачи, производственная социализация. Наиболее частые ошибки в программе адаптации. Разработка программы адаптации новых сотрудников.
Система обучения и развития персонала на предприятии.
Наставничество в системе обучения и развития персонала.
Планирование карьеры сотрудников. Построение индивидуального плана карьеры ключевых специалистов и особо ценных сотрудников. Ротация кадров внутри предприятия: метод «карусели».

Работа с кадровым резервом.

Современные подходы к формированию профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных специалистов за счет собственных ресурсов предприятия.
Система мотивации кадровых резервистов на предприятии. Техники мотивирования сотрудников к профессиональному развитию. Инструменты удержания резервистов на предприятии.
Методы отбора в кадровый резерв, оценка кандидатов.
Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва.
Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.

Зарегистрируйтесь на дистанционные курсы по телефону (812) 380-68-12, по электронной почте info@iocenter.ru или заполните регистрационную форму на сайте.
Вышлите по электронной почте следующие документы:
- Заявление для зачисления на курсы;
- Копию паспорта (первый разворот и сведения о регистрации);
- Копию документа об образовании (высшее или среднее профессиональное);
- Если обучение оплачивает юридическое лицо, то реквизиты организации.
Примечание:
- Если фамилия, указанная в документе об образовании, и фамилия, указанная в паспорте, не совпадают, то необходимо отсканировать и выслать соответствующий документ о смене фамилии (свидетельство о браке, о расторжении брака и т.д.), подтверждающий ту Вашу фамилию, которую Вы носите в настоящее время.
- Если фактическое место Вашего проживания не совпадают с местом Вашей регистрации согласно паспорта, и при этом Вы хотите получить от нас документ об образовании по фактическому адресу проживания, то укажите о данном обстоятельстве в Заявлении на поступление.
Мы готовим договор, счет и высылаем их Вам.
Вы оплачиваете Счет и высылаете нам по электронной почте отсканированный подписанный с Вашей стороны договор.
С момента поступления оплаты Вам будут высланы логин и пароль для входа в Личный кабинет дистанционного обучения.
В кабинете дистанционного обучения, Вы самостоятельно изучаете материалы и проходите промежуточную и итоговую аттестации, в соответствии с выбранной программой обучения. При необходимости общение с преподавателем осуществляется по электронной почте.
По окончании обучения и успешной аттестации мы высылаем Вам почтой Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, копию лицензии и оригиналы договора и акта оказанных услуг.
После получения документов Вы высылаете в наш адрес:
- 1 экземпляр договора (подписанного с Вашей стороны);
- 1 экземпляр акта оказанных услуг (подписанного с Вашей стороны);
- оригинал Заявления на зачисление на курсы.

На семинаре были объяснены все вопросы, которые касаюются работы с персоналом.

Фомичева Светлана Александровна - нач. бюро по подбору и оценке персонала, ПАО "Императорский Тульский оружейный завод"

Даты и Сроки обучения

Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.
Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет.
Длительность обучения составляет 3 недели с момента оплаты.

9 800 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику