Курсы повышения квалификации Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения

Даты и Сроки обучения

Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.
Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет.
Длительность обучения составляет 2 недели с момента оплаты.

9 800 руб.

НДС не облагается

Снято с публикации

Код 47317

В закладки Распечатать

Данный курс повышения квалификации направлен на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, которая будет:

мотивировать сотрудника на достижение максимальной производительности,
одновременно позволять оптимизировать затраты на персонал.

Вы познакомитесь и научитесь применять на практике современные методы менеджмента, оплаты труда, выяснять ключевые показатели эффективности, а также эффективно подбирать кадры и многое другое.

: Целевая аудитория дистанционного обучения: Директора по персоналу предприятий и организаций, руководители и специалисты ОТиЗ, планово-экономических отделов, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом, линейные и функциональные руководители

: Форма обучения: Дистанционная (заочная)

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие системы вознаграждения.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

Обзор и сопоставление существующих систем формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная, грейдирование.
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй-метод. Модифицированная методика.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
Опыт применения в российских и зарубежных компаниях.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
Два подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Сложные случаи в разработке матриц и KPI.

Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

Основные составляющие системы вознаграждения.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

Обзор и сопоставление существующих систем формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная, грейдирование.
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй-метод. Модифицированная методика.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
Опыт применения в российских и зарубежных компаниях.

Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
Два подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Сложные случаи в разработке матриц и KPI.

Оценка результатов деятельности (Performance Review).
Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Зарегистрируйтесь на дистанционные курсы по телефону (812) 380-68-12, по электронной почте info@iocenter.ru или заполните регистрационную форму на сайте.
Вышлите по электронной почте следующие документы:
- Заявление для зачисления на курсы;
- Копию паспорта (первый разворот и сведения о регистрации);
- Копию документа об образовании (высшее или среднее профессиональное);
- Если обучение оплачивает юридическое лицо, то реквизиты организации.
Примечание:
- Если фамилия, указанная в документе об образовании, и фамилия, указанная в паспорте, не совпадают, то необходимо отсканировать и выслать соответствующий документ о смене фамилии (свидетельство о браке, о расторжении брака и т.д.), подтверждающий ту Вашу фамилию, которую Вы носите в настоящее время.
- Если фактическое место Вашего проживания не совпадают с местом Вашей регистрации согласно паспорта, и при этом Вы хотите получить от нас документ об образовании по фактическому адресу проживания, то укажите о данном обстоятельстве в Заявлении на поступление.
Мы готовим договор, счет и высылаем их Вам.
Вы оплачиваете Счет и высылаете нам по электронной почте отсканированный подписанный с Вашей стороны договор.
С момента поступления оплаты Вам будут высланы логин и пароль для входа в Личный кабинет дистанционного обучения.
В кабинете дистанционного обучения, Вы самостоятельно изучаете материалы и проходите промежуточную и итоговую аттестации, в соответствии с выбранной программой обучения. При необходимости общение с преподавателем осуществляется по электронной почте.
По окончании обучения и успешной аттестации мы высылаем Вам почтой Удостоверение о повышении квалификации или Диплом о профессиональной переподготовке, копию лицензии и оригиналы договора и акта оказанных услуг.
После получения документов Вы высылаете в наш адрес:
- 1 экземпляр договора (подписанного с Вашей стороны);
- 1 экземпляр акта оказанных услуг (подписанного с Вашей стороны);
- оригинал Заявления на зачисление на курсы.

Очень полезный и интересный семинар. Узнала очень много нового. Курс провела высококвалифицированный преподаватель И.А.Никитина, увлеченно и живо, с легкостью, ответила на все вопросы.

Спасибо администраторам и организаторам за четкую работу, доброжелательность и тёплый приём.

Павленко М.В., главный экономист, филиал "Владимирский" ПАО "Т Плюс"
Первый раз выступаю участником данного семинара в ИОЦ "Северная столица". Из опыта видно, что коллектив слаженный, сплоченный, знает четко свои функции, обязанности и приглашает грамотных специалистов. Спасибо за профессионализм!

Гейну Н.В., начальник ООТиЗ, МУП Водоканал", г. Хабаровск"

Даты и Сроки обучения

Начать обучение Вы можете в любое удобное для Вас время.
Обучение начинается с момента поступления денежных средств на наш счет.
Длительность обучения составляет 2 недели с момента оплаты.

9 800 руб.

НДС не облагается

Снято с публикации

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику