Поиск

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

 

Кабинет дистанционного обучения

Курсы повышения квалификации Бизнес-аналитика управленческих и производственных решений в службе экономики и финансов

14 - 18 ноября 2022

Показать другие даты

2022

04 июля — 08 июля

2023

27 марта — 31 марта 03 июля — 07 июля 13 ноября — 17 ноября

31 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Код 40577

  В закладки   Распечатать

• Анонс мероприятия
• Подробная информация
• Для участников

Обучение для специалистов планово-экономического отдела и фнансовых служб. Выдаем Удостоверение о повышении квалификации и научим грамотно выстраивать все финансовые процессы предприятия.

Целевая аудитория курса: Экономисты, главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

Регистрация: 14 ноября 2022 в 09:00

Форма обучения: Очная

Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации

• 

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Задачи, функции, организационные структуры отдела экономики. Организация взаимодействия экономического отдела с финансовым отделом, отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия. Документооборот планово-экономического отдела.
2. Система планов предприятия.
• Задачи, цели, объекты стратегического планирования экономического развития предприятия.
• Программы текущего планирования в целях эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
• Назначение, состав показателей сводного (генерального) плана, функциональных планов, планов производственных подразделений.
• Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка и заключенными договорами.
• Содержание бюджетного планирования.
3. Структура бизнес-плана. Этапы процесса планирования. Типовые примеры составления бизнес-плана развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса.
4. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
5. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
6. Формирование ценовой политики предприятия. Разработка проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.  Разработка предложений о пересмотре цен на убыточную и высокорентабельную продукцию. Расчет критической цены на продукцию.
7. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.
8. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по планированию и бюджетированию.
9. Управленческий анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ выполнения производственной программы по объемам производства и качеству продукции, производительности труда, эффективности использования основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений себестоимости продукции. Разработка предложений по выявлению и использованию резервов производства.
10. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
11. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
12. Расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
13. Управленческие компетенции руководителя службы.
• Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Способы принятия управленческих решений.
• Технология проведения производственных совещаний. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами. Ошибки проведения совещаний.
• Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
• Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S.
• Рабочее пространство руководителя. Эргономика.
• Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Предупреждение «профессионального выгорания».
• Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?
• Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства. Специфика донесения информации с учетом психотипа человека. Методы построения отчетов и написания текстов для первых лиц. Логика и правила современных презентаций.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Задачи, функции, организационные структуры отдела экономики. Организация взаимодействия экономического отдела с финансовым отделом, отделами маркетинга, сбыта, снабжения, бухгалтерией, юридическим отделом, отделом развития науки и техники и другими подразделениями предприятия. Документооборот планово-экономического отдела.
2. Система планов предприятия.
• Задачи, цели, объекты стратегического планирования экономического развития предприятия.
• Программы текущего планирования в целях эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции.
• Назначение, состав показателей сводного (генерального) плана, функциональных планов, планов производственных подразделений.
• Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка и заключенными договорами.
• Содержание бюджетного планирования.
3. Структура бизнес-плана. Этапы процесса планирования. Типовые примеры составления бизнес-плана развития производства, реконструкции, технического переоснащения, организации нового бизнеса.
4. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
5. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением текущих изменений в планово-расчетные цены и на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
6. Формирование ценовой политики предприятия. Разработка проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.  Разработка предложений о пересмотре цен на убыточную и высокорентабельную продукцию. Расчет критической цены на продукцию.
7. Основные задачи и примеры их решения в службе планирования договорной деятельности предприятия. Экономическое обоснование договоров аренды, лизинга, кредита, факторинга.
8. Постановка управленческого учета в условиях решения локальных и комплексных задач по планированию и бюджетированию.
9. Управленческий анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ выполнения производственной программы по объемам производства и качеству продукции, производительности труда, эффективности использования основных и оборотных средств, ритмичности производства, изменений себестоимости продукции. Разработка предложений по выявлению и использованию резервов производства.
10. Планирование объемов капитальных вложений и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия.
11. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.
12. Расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг).
13. Управленческие компетенции руководителя службы.
• Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Способы принятия управленческих решений.
• Технология проведения производственных совещаний. Особенности группового поведения и специфика работы с неформальными лидерами. Ошибки проведения совещаний.
• Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
• Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S.
• Рабочее пространство руководителя. Эргономика.
• Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Предупреждение «профессионального выгорания».
• Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?
• Правила подготовки отчетов для вышестоящего руководства. Специфика донесения информации с учетом психотипа человека. Методы построения отчетов и написания текстов для первых лиц. Логика и правила современных презентаций.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

14 - 18 ноября 2022

Показать другие даты

2022

04 июля — 08 июля

2023

27 марта — 31 марта 03 июля — 07 июля 13 ноября — 17 ноября

31 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос руководителю

Вместе с этим мероприятием смотрят

• Код 40101  |  Разработка и внедрение технологических инноваций и новой продукции (ниокр)
• Код 40175  |  Руководитель технической службы: опыт применения простых и эффективных инструментов управления
• Код 40219  |  Директор по производству

Вместе с этой рубрикой смотрят

• Экономический анализ
• Финансовый анализ
• Экономика. Общие вопросы
• Службы и отделы промышленного предприятия

Выбрать другую рубрику

• Обучающие мероприятия
• • Онлайн-обучение
  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка
  • Дистанционное обучение
  • Курсы по профессиям
  • Вечерние курсы

• О компании
• • Лицензии
  • Аккредитации
  • Преподаватели
  • Новости
  • Экспертное мнение
  • Лица
  • Статьи

• Учебный центр
• Документы
• О компании

• Контакты
• • 190121, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 7а
  • +7 (812) 380-68-12
  • info@iocenter.ru

Copyright © 2009 - 2020. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт