Курсы повышения квалификации Финансовый менеджмент

27 июня - 01 июля 2022

Показать другие даты

-: Открытая дата

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 42714

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители, главные бухгалтеры, финансовые менеджеры, финансовые директоры, экономисты, руководители и специалисты финансовых департаментов, финансовые аналитики, аудиторы

: Регистрация: 27 июня 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Финансовый директор компании

Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
Варианты построения финансово-экономической службы
Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
Дерево стратегических финансовых целей
Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости

Компания и внешний финансовый рынок

Направления взаимодействия компании и финансового рынка
Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
Особенности работы с банками и другими видами инвесторов в период кризиса

Эффективность экономической службы

Что такое эффективные экономические службы
Признаки неэффективности
Причины неэффективности
Функции и продукты экономических служб

Финансовая отчетность компании

Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

Принятие краткосрочных финансовых решений

Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
Формирование политики коммерческого кредитования

Структура и стоимость источников капитала

Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
Определение оптимальной структуры капитала

Риск-менеджмент

Классификация рисков. Финансовые риски
Цели управления рисками
Инструменты управления рисками
Качественные и количественные характеристики рисков
Система управления рисками

Современные системы управленческого учета

Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения

Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования

Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум: «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Финансовый директор компании

Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
Варианты построения финансово-экономической службы
Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
Дерево стратегических финансовых целей
Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости

Компания и внешний финансовый рынок

Направления взаимодействия компании и финансового рынка
Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
Особенности работы с банками и другими видами инвесторов в период кризиса

Эффективность экономической службы

Что такое эффективные экономические службы
Признаки неэффективности
Причины неэффективности
Функции и продукты экономических служб

Финансовая отчетность компании

Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

Принятие краткосрочных финансовых решений

Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
Формирование политики коммерческого кредитования

Структура и стоимость источников капитала

Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
Определение оптимальной структуры капитала

Риск-менеджмент

Классификация рисков. Финансовые риски
Цели управления рисками
Инструменты управления рисками
Качественные и количественные характеристики рисков
Система управления рисками

Современные системы управленческого учета

Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
Создание системы отчетности
Создание учетной политики
Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

Структура проекта
Создание устава проекта
Создание проектной группы
Выбор средств автоматизации
Основные процедуры внедрения

Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие

Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

Организационная схема процесса бюджетирования
Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

4 стадии бюджетирования
Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования

Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
Регламентация процесса бюджетирования
Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

Варианты автоматизации
Обзор рынка систем
Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

Суть метода «Быстрый бюджет»
Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
Создание вступительного бюджета
Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум: «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Рекомендую Дыбаль Светлану Васильевну как лучшего преподавателя с огромнейшим практическим опытом в области финансового анализа. Отлично структурирован материал и легко усваивался благодаря практическому применению теории через решение задач. Получила богатейший опыт и качественные знания!

Пивовар В.А., руководитель отдела управленческого учета и финансового анализа, ООО "Матрешка-Тур"
Курс полностью соответствует своему названию. Преподаватель (Дыбаль С.В.) - человек с большим теоретическим и практическим опытом. Всегда получали ответы на вопросы, если с первого раза не получалось понять материал. Очень хорошо структурировались знания!

Телова Н.В., аудитор, ПАО "Группа ЛСР"

27 июня - 01 июля 2022

Показать другие даты

-: Открытая дата

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Венедиктова Анна Евгеньевна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику