Поиск

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

 

Кабинет дистанционного обучения

Курсы повышения квалификации Финансово-экономическая служба: бизнес-процессы, регламенты, развитие профессиональных компетенций сотрудников

13 - 17 ноября 2023

Показать другие даты

2023

14 августа — 18 августа

2024

25 марта — 29 марта 12 августа — 16 августа 11 ноября — 15 ноября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45316

  В закладки   Распечатать

• Анонс мероприятия
• Подробная информация
• Для участников

Целевая аудитория курса: Экономисты, главные бухгалтеры. финансовые аналитики. специалисты, занимающиеся сбором и оценкой финансовых данных организации, помогающих руководителям принимать правильные решения

Регистрация: 13 ноября 2023 в 09:00

Форма обучения: Очная

Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации

• 

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Организационные структуры и функциональные обязанности финансово-экономической службы:
• Основные бизнес-процессы ФЭС: долгосрочное планирование денежного потока и прибыли компании; текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами; оперативное управление денежными потоками; управленческий оперативный учет; калькулирование себестоимости, управление затратами, контроллинг; обеспечение финансирования операционной деятельности, инвестиционных проектов, работа с кредиторами и инвесторами; анализ хозяйственной деятельности.
• Организация кросс-функциональных коммуникаций ФЭС с другими подразделениями предприятия. Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
• Разработка плана мероприятий по повышению результативности хозяйственной деятельности. Типовые примеры технико-экономического обоснования развития предприятия. Проект прогнозных показателей эффективного управления финансами.
2. Оперативное управление процессами взаимодействия подразделений финансово-экономической службы. Разработка внутренних регламентов, должностных инструкций, положения о подразделении.
3. Система бюджетирования и система KPI.
• Принципы формирования сбалансированной системы показателей (BSC).
• KPI трудового, процессного, клиентского и финансового уровней.
• Эффект от совместного использования систем бюджетирования и KPI на предприятии.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
• Оценка качества управленческих отчетов.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
• Оценка эффективности деятельности подразделения.
4. Информационно-функциональные связи службы:
• с генеральным директором:
• предоставление информации о текущем и перспективном финансовом положении предприятия;
• предоставление информации о состоянии расчетного счета предприятия и перспективах его изменения;
• согласование финансовых условий договоров с заказчиками, поставщиками, покупателями и исполнителями;
• согласование и утверждение финансовых планов предприятия и его подразделений;
• согласование намерений о приостановлении решений руководителей подразделений предприятия;
• согласование заявок на изменение финансирования подразделений предприятия;
• согласование системы оплаты труда на предприятии;
• согласование финансовых условий коллективного договора;
• с заместителем директора по производству согласование плановых показателей работы производственных подразделений;
• согласование финансовых условий договоров и сделок с заказчиками;
• согласование сметной документации;
• получение информации об исполнении смет затрат и о финансовых и денежных ресурсах, находящихся в ведении производственных подразделений;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам производственных подразделений;
• с главным инженером:
• согласование плановых показателей работы подразделений технической подготовки производства;
• получение информации об исполнении смет затрат и об экономических результатах работы подразделений технической подготовки производства;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам подразделений технической подготовки производства;
• с начальником отдела снабжения:
• согласование плановых показателей работы отдела;
• согласование планов поставок материально-технических ресурсов и планов-графиков материального обеспечения подразделений предприятия;
• передача информации об оперативных изменениях в планах производства и технического развития;
• передача информации о нормах и нормативах расхода материальных ресурсов;
• получение информации о движении материальных ресурсов и об их остатках на конец планового периода;
• передача информации о неоплаченных счетах с указанием причин;
• получение ведомости на излишние материально-технические ресурсы и неликвиды;
• получение данных для взыскания с поставщиков пеней, неустоек и штрафов, а также заключений по претензиям, заявленных поставщиками;
• согласование финансовых условий сделок с поставщиками и покупателями материальных ценностей;
• получение информации об исполнении сметы затрат и об экономических результатах деятельности отдела;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам отдела.
5. Управленческие компетенции руководителей и сотрудников.
• Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
• Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
• Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
• Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
• Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Организационные структуры и функциональные обязанности финансово-экономической службы:
• Основные бизнес-процессы ФЭС: долгосрочное планирование денежного потока и прибыли компании; текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами; оперативное управление денежными потоками; управленческий оперативный учет; калькулирование себестоимости, управление затратами, контроллинг; обеспечение финансирования операционной деятельности, инвестиционных проектов, работа с кредиторами и инвесторами; анализ хозяйственной деятельности.
• Организация кросс-функциональных коммуникаций ФЭС с другими подразделениями предприятия. Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
• Разработка плана мероприятий по повышению результативности хозяйственной деятельности. Типовые примеры технико-экономического обоснования развития предприятия. Проект прогнозных показателей эффективного управления финансами.
2. Оперативное управление процессами взаимодействия подразделений финансово-экономической службы. Разработка внутренних регламентов, должностных инструкций, положения о подразделении.
3. Система бюджетирования и система KPI.
• Принципы формирования сбалансированной системы показателей (BSC).
• KPI трудового, процессного, клиентского и финансового уровней.
• Эффект от совместного использования систем бюджетирования и KPI на предприятии.
• Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономической службы.
• Оценка качества управленческих отчетов.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
• Оценка эффективности деятельности подразделения.
4. Информационно-функциональные связи службы:
• с генеральным директором:
• предоставление информации о текущем и перспективном финансовом положении предприятия;
• предоставление информации о состоянии расчетного счета предприятия и перспективах его изменения;
• согласование финансовых условий договоров с заказчиками, поставщиками, покупателями и исполнителями;
• согласование и утверждение финансовых планов предприятия и его подразделений;
• согласование намерений о приостановлении решений руководителей подразделений предприятия;
• согласование заявок на изменение финансирования подразделений предприятия;
• согласование системы оплаты труда на предприятии;
• согласование финансовых условий коллективного договора;
• с заместителем директора по производству согласование плановых показателей работы производственных подразделений;
• согласование финансовых условий договоров и сделок с заказчиками;
• согласование сметной документации;
• получение информации об исполнении смет затрат и о финансовых и денежных ресурсах, находящихся в ведении производственных подразделений;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам производственных подразделений;
• с главным инженером:
• согласование плановых показателей работы подразделений технической подготовки производства;
• получение информации об исполнении смет затрат и об экономических результатах работы подразделений технической подготовки производства;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам подразделений технической подготовки производства;
• с начальником отдела снабжения:
• согласование плановых показателей работы отдела;
• согласование планов поставок материально-технических ресурсов и планов-графиков материального обеспечения подразделений предприятия;
• передача информации об оперативных изменениях в планах производства и технического развития;
• передача информации о нормах и нормативах расхода материальных ресурсов;
• получение информации о движении материальных ресурсов и об их остатках на конец планового периода;
• передача информации о неоплаченных счетах с указанием причин;
• получение ведомости на излишние материально-технические ресурсы и неликвиды;
• получение данных для взыскания с поставщиков пеней, неустоек и штрафов, а также заключений по претензиям, заявленных поставщиками;
• согласование финансовых условий сделок с поставщиками и покупателями материальных ценностей;
• получение информации об исполнении сметы затрат и об экономических результатах деятельности отдела;
• получение информации для своевременного начисления заработной платы работникам отдела.
5. Управленческие компетенции руководителей и сотрудников.
• Методы сбора и анализа информации для принятия управленческих решений. Законы управления информационными потоками различных уровней от производственного плана до «сарафанного радио». Методы ранжирования, анализа и хранения информации в зависимости от целей использования. Способы принятия управленческих решений.
• Методика постановки и донесения задач до подчиненных. Правила контроля исполнения поручений. Статусные и административные инструменты, особенности восприятия информации, грамотная структура речи и текстов.
• Управление временем руководителя и противодействие профессиональному выгоранию. Классический и иррациональный тайм-менеджмент, инструменты 5S. Структурирование задач и иерархия дел с учетом производственных и личных приоритетов. методы интеллектуального и физического планирования для избегания временных и организационных «ловушек».
• Личная эффективность руководителя. Психологии производственных отношений. Лидерство, ловушки и возможности. Динамика и законы развития коллектива. Почему не делегируются полномочия? Предупреждение «профессионального выгорания».
• Управление производственными конфликтами. Типы производственных конфликтов и методы управления ими, работа с теневыми лидерами и оппозицией. Роль руководителя в конфликте: судья или медиатор?

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

13 - 17 ноября 2023

Показать другие даты

2023

14 августа — 18 августа

2024

25 марта — 29 марта 12 августа — 16 августа 11 ноября — 15 ноября

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос руководителю

Вместе с этим мероприятием смотрят

• Код 45311  |  Современные проблемы управления рисками на предприятии. риск-аппетит. риск потери ликвидности. кассовые разрывы. геополитический риск
• Код 45278  |  Анализ и хеджирование рисков при управлении проектами (инновациями)
• Код 45654  |  Институт технического заказчика и эффективный строительный (финансово-технический) аудит

Вместе с этой рубрикой смотрят

• Экономика. Общие вопросы

Выбрать другую рубрику

• Обучающие мероприятия
• • Онлайн-обучение
  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка
  • Дистанционное обучение
  • Курсы по профессиям
  • Вечерние курсы

• О компании
• • Лицензии
  • Аккредитации
  • Преподаватели
  • Новости
  • Экспертное мнение
  • Лица
  • Статьи

• Учебный центр
• Документы
• О компании

• Контакты
• • 190121, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 7а
  • +7 (812) 380-68-12
  • info@iocenter.ru

Copyright © 2009 - 2023. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт