Курсы повышения квалификации Стратегия развития энергетического комплекса предприятия

17 - 21 октября 2022

Показать другие даты

2022: 25 июля — 29 июля
2023: 30 января — 03 февраля 24 апреля — 28 апреля 24 июля — 28 июля 16 октября — 20 октября

29 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 41222

В закладки Распечатать

Перед Вами программа курса повышения квалификации для руководителей, управляющих, энергоменеджеров и главных энергетиков различных предприятий.

Все о том, как построить стратегию развития энергетического комплекса предприятия.

Основные тренды и перспективы отрасли
Формирование стратегии и менеджмента
Энергосберегающие мероприятия

Этот курс повышения квалификации позволит Вам не только получить комплексное представление о современных тенденциях и требованиях, но и спланировать дальнейшее развитие, оптимизировать управленческие и производственные процессы.

: Целевая аудитория курса: Руководители компаний, управляющие директора, технические директора, главные инженеры, главные энергетики, начальники отделов, цехов и других производственных подразделений, руководители службы энергоменеджмента предприятий, инженеры-энергоменеджеры, технические специалисты отделов главного инженера, главного энергетика, главные механики предприятий

: Регистрация: 17 октября 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Понятие стратегии, ее сущность. Стратегии предприятия.
Классификации стратегий.
Процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Обследования предприятия.

Подготовительные работы.
Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
Итоги энергоаудита предприятия.
Аудит системы энергоменеджмента предприятия.
Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.

Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.

Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.
Зарубежные методики ТОиР.

Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро-тепловая энергия, топливо, вода, воздух).

Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.

ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.

Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.

Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Программа энергосбережения предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.

Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.

Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.

Показатели энергетической эффективности предприятия.

Определение состава показателей энергетической эффективности.
Определение и построение базовой линии.
Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И МЕНЕДЖМЕНТА РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.

Организация процессного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
Содержания и требования стандарта ISO 50001:2018 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.

Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.

Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.

Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.

Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
Организация работ по заключения ЭСКО.
Практика внедрения ЭСКО на предприятии.

Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Согласование стратегических целей развития энергетического комплекса предприятия со стратегией предприятия, её бизнес-единиц и подразделений.
Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

Теоретические основы стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Понятие стратегии, ее сущность. Стратегии предприятия.
Классификации стратегий.
Процесс разработки стратегии, методы и этапы.

Обследования предприятия.

Подготовительные работы.
Цели и задачи энергетического обследования (энергоаудита).
Итоги энергоаудита предприятия.
Аудит системы энергоменеджмента предприятия.
Проблемные зоны энергетического комплекса предприятия.

Организация технической эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия.

Организация и фактическое состояние ППР на предприятии.
Техническая эксплуатация энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Техническая эксплуатация энергопотребляющего оборудования предприятия.
Зарубежные методики ТОиР.

Организация энергообеспечения предприятия сторонними поставщиками энергоресурсов (электро-тепловая энергия, топливо, вода, воздух).

Анализ договоров с поставщиками энергоресурсов.
Анализ договоров с ресурсоснабжающими компаниями.
Перспективы развития сторонних ресурсо- энергоснабжающих компаний.

ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

Определение перспектив потребления энергоресурсов предприятием.

Объёмы перспективного потребления энергоресурсов технологическим оборудованием и инфраструктурой предприятия.
Определение перспектив развития энергосилового оборудования и сетей предприятия.
Сравнительный анализ применения собственных и сторонних энергетических мощностей для покрытия нужд предприятия.

Расчёт эффективности внедрения энергосберегающих мероприятий на предприятии.

Программа энергосбережения предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на энергосиловом оборудовании и сетях предприятия.
Определение состава и эффективность внедрения энергосберегающих мероприятий на технологическом оборудовании, в зданиях и сооружениях предприятия.

Инвестиционные программы и Программы технического переоснащения предприятия.

Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Инвестпрограмму предприятия.
Определение состава и очерёдности выполнения мероприятий, включаемых в Программу технического переоснащения предприятия.
Составление инвестиционных программ развития и программ технического переоснащения предприятия.

Показатели энергетической эффективности предприятия.

Определение состава показателей энергетической эффективности.
Определение и построение базовой линии.
Формирование перспективных значений показателей энергетической эффективности.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И МЕНЕДЖМЕНТА РАЗВИТИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА ПРЕДПРИЯТИЯ

Система энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001.

Организация процессного подхода к управлению энергетическим комплексом предприятия.
Содержания и требования стандарта ISO 50001:2018 (ГОСТ Р ИСО 50001-2012).
Определение показателей эффективности функционирования энергетического комплекса предприятия при внедрении СЭнМ.

Внедрение системы энергетического менеджмента ISO (ИСО) 50001 на предприятии.

Этапы внедрения системы энергетического менеджмента (СЭнМ) на предприятии.
Определение объёма ресурсов предприятия на внедрение и функционирование СЭнМ.
Практика внедрения СЭнМ на российских предприятиях.

Энергосервисные контракты (ЭСКО): теория и практика.

Энергосервисные контракты: цели, задачи, нормативная база.
Организация работ по заключения ЭСКО.
Практика внедрения ЭСКО на предприятии.

Формирование стратегии развития энергетического комплекса предприятия.

Согласование стратегических целей развития энергетического комплекса предприятия со стратегией предприятия, её бизнес-единиц и подразделений.
Определение перспективных объёмов потребления энергоресурсов и способов их получения предприятием.
Определение целей, задач и этапов внедрения стратегии развития энергетического комплекса предприятия.
Формирование «Стратегии развития энергетического комплекса предприятия».

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Все интересующие вопросы и темы освещены в полном объеме. На дополнительные вопросы получены развернутые ответы и приведены примеры. Преподаватель эрудирован во многих смежных темах и нормативных документах. Рекомендую специалистам в области энергетики и руководителям промышленных предприятий.

Горский А.В., главный энергетик, ООО "Атакайцемент"
Очень понравился этот курс под руководством Вадима Николаевича Старкова.

Носов Д.Н., шеф-инженер по ремонту, ООО "ЭТЕРНО"
Материалы подготовлены преподавательским составом на высоком уровне, их можно успешно усвоить, благодаря хорошей презентабельности, актуальности, структурированности по блокам интересующих тем.
Приятное впечатление произвел широкий спектр рассматриваемых вопросов и обширный кругозор преподавателя.

Патлахов В.Е., начальник отдела формирования программ и отчености, ПАО "Т Плюс" Оренбургский филиал

17 - 21 октября 2022

Показать другие даты

2022: 25 июля — 29 июля
2023: 30 января — 03 февраля 24 апреля — 28 апреля 24 июля — 28 июля 16 октября — 20 октября

29 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смирнова Ирина Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику