Курсы повышения квалификации, семинары Разработка ключевых показателей эффективности деятельности наукоемкой промышленной организации

Мероприятие с открытой датой

Вы самостоятельно выбираете удобную для вас дату обучения.
Обучение проходит в формате индивидуальной консультации.
Более подробная информация по телефону: (812) 380-68-12.

31 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 43822

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Форма обучения: По согласованию

: Количество часов: По согласованию

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Основные задачи, цели создания и внедрения системы KPI.

Объекты внедрения системы КПЭ.
Информационное обеспечение.

Основные принципы построения системы КПЭ.
Требования к KПЭ инновационного развития предприятия.
Механизм установления целевых значений КПЭ.
Перечень основных КПЭ методика их расчета.
Состав и методы расчета финансово-экономических показателей системы КПЭ (EBITDA, ROE, ROIC, ROА и др.).
Примеры расчета отраслевых показателей системы КПЭ (чистые активы, дивиденды, начисленные по итогам года).
Технологический аудит, его этапы и контрольные точки.

Примеры использования выводов технологического аудита в выборе КПЭ инновационного развития организации.
Система рекомендуемых ключевых показателей эффективности в сфере инноваций.

Методика разработки системы ключевых показателей эффективности проекта модернизации производства.
Разработка системы ключевых показателей эффективности реконструкции основного производства.
Расчеты КПЭ бизнес-плана, инновационного проекта (срок окупаемости, ЧДД, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и др.).
Показатели депремирования менеджмента компании и методы их расчета (лимит NetDebt/EBITDA; лимит NPL; лимит величины операционных расходов и пр.).
Матрица полномочий и ответственности за реализацию КПЭ на уровне структурных подразделений (бизнес-единиц и бизнес-функций) и должностных лиц.
Расчет интегрального показателя оценки эффективности деятельности компании.
Пример разработки ключевых показателей эффективности деятельности компании.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Основные задачи, цели создания и внедрения системы KPI.

Объекты внедрения системы КПЭ.
Информационное обеспечение.

Основные принципы построения системы КПЭ.
Требования к KПЭ инновационного развития предприятия.
Механизм установления целевых значений КПЭ.
Перечень основных КПЭ методика их расчета.
Состав и методы расчета финансово-экономических показателей системы КПЭ (EBITDA, ROE, ROIC, ROА и др.).
Примеры расчета отраслевых показателей системы КПЭ (чистые активы, дивиденды, начисленные по итогам года).
Технологический аудит, его этапы и контрольные точки.

Примеры использования выводов технологического аудита в выборе КПЭ инновационного развития организации.
Система рекомендуемых ключевых показателей эффективности в сфере инноваций.

Методика разработки системы ключевых показателей эффективности проекта модернизации производства.
Разработка системы ключевых показателей эффективности реконструкции основного производства.
Расчеты КПЭ бизнес-плана, инновационного проекта (срок окупаемости, ЧДД, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности и др.).
Показатели депремирования менеджмента компании и методы их расчета (лимит NetDebt/EBITDA; лимит NPL; лимит величины операционных расходов и пр.).
Матрица полномочий и ответственности за реализацию КПЭ на уровне структурных подразделений (бизнес-единиц и бизнес-функций) и должностных лиц.
Расчет интегрального показателя оценки эффективности деятельности компании.
Пример разработки ключевых показателей эффективности деятельности компании.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Мероприятие с открытой датой

Вы самостоятельно выбираете удобную для вас дату обучения.
Обучение проходит в формате индивидуальной консультации.
Более подробная информация по телефону: (812) 380-68-12.

31 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику