Курсы повышения квалификации Особенности поиска и подбора персонала на предприятиях

21 - 25 июня 2021

Показать другие даты

2021: 20 сентября — 24 сентября 20 декабря — 24 декабря
2022: 14 марта — 18 марта 20 июня — 24 июня 19 сентября — 23 сентября 19 декабря — 23 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 35834

В закладки Распечатать

Поиск и подбор персонала – одна из ключевых функций кадровика. От удачности этого первого шага навстречу будущему сотруднику зависит эффективность работы отдельных подразделений и всего предприятия в целом.

На что обратить внимание? Где найти достойных кандидатов, которые отвечают заявленным требованиям? Как правильно провести собеседование?

Все современные методы и технологии от ведущих экспертов СПб в сфере управления персоналом.

Собеседование: профессионализм и психология
Массовый отбор: правила документирования
Возможности и целесообразность сотрудничества с рекрутинговым агентством

Обучение позволит Вам оценивать эффективность проделанной работы, получать дополнительную бизнес-информацию и разработать собственный подход к подбору персонала.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ

: Регистрация: 21 июня 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Планирование персонала. Выявление необходимости в персонале. Скрытые формы «свободной» должности. Составление плана подбора персонала. Определение источников комплектации необходимыми кадрами, способы оповещения потенциальных соискателей. Определение критериев соответствия соискателя должности на основании корпоративных компетенций, должностных инструкций, требований и задач данной позиции.

Практикум составления описания вакансии.

Отбор кандидатов. Оценка кандидатов на этапе отбора резюме. Телефонный разговор с кандидатом. Получение необходимой и достаточной информации. Организация процесса собеседований с наименьшими затратами ресурсов. Тонкости индивидуального собеседования и массового отбора. Первичный отбор кандидатов. Психологическое и профессиональное тестирование.

Практикум составления графика собеседований.

Проведение собеседования. Стратегии построения собеседования. Техники формулирования вопросов. Определение профиля мотивации кандидата при индивидуальном собеседовании и массовом отборе. Выявление фактических знаний, умений и навыков кандидата. Оценка кандидата по невербальным проявлениям. Правила документирования процедур собеседования и массового отбора.

Тренинг навыков проведения собеседований: группового, провокативного, соглашательского и прочее.

Подведение итогов собеседований. Стратегии отбора после собеседования: небольшое задание для кандидатов – финалистов. Окончательный выбор соискателей. Проверка резюме и рекомендаций. Предложение успешному кандидату: техники ведения переговоров и составления приглашения на работу.

Тренинг навыков сбора информации о кандидате.

Подведение итогов поиска. Испытательный срок как показатель качества подбора. Прямые и косвенные факторы, влияющие на качество подбора. Оценка качества проведенного отбора, внесение необходимых корректив в процедуры. Собеседование как дополнительный источник бизнес – информации и возможный источник утечки конфиденциальных сведений. Определение фактической стоимости подбора кандидата.
Выбор провайдера подбора. Основные точки сравнения целесообразности подбора персонала внутренним центром подбора и рекрутинговым агентством. Договорные отношения с кадровым агентством – обязательные пункты договора. Определение цены услуги подбора. Гарантии и способы их реализации. Постдоговорные последствия подбора. Статистика, как критерий качества подбора и инструмент выбора эффективных способов подбора.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Планирование персонала. Выявление необходимости в персонале. Скрытые формы «свободной» должности. Составление плана подбора персонала. Определение источников комплектации необходимыми кадрами, способы оповещения потенциальных соискателей. Определение критериев соответствия соискателя должности на основании корпоративных компетенций, должностных инструкций, требований и задач данной позиции.

Практикум составления описания вакансии.

Отбор кандидатов. Оценка кандидатов на этапе отбора резюме. Телефонный разговор с кандидатом. Получение необходимой и достаточной информации. Организация процесса собеседований с наименьшими затратами ресурсов. Тонкости индивидуального собеседования и массового отбора. Первичный отбор кандидатов. Психологическое и профессиональное тестирование.

Практикум составления графика собеседований.

Проведение собеседования. Стратегии построения собеседования. Техники формулирования вопросов. Определение профиля мотивации кандидата при индивидуальном собеседовании и массовом отборе. Выявление фактических знаний, умений и навыков кандидата. Оценка кандидата по невербальным проявлениям. Правила документирования процедур собеседования и массового отбора.

Тренинг навыков проведения собеседований: группового, провокативного, соглашательского и прочее.

Подведение итогов собеседований. Стратегии отбора после собеседования: небольшое задание для кандидатов – финалистов. Окончательный выбор соискателей. Проверка резюме и рекомендаций. Предложение успешному кандидату: техники ведения переговоров и составления приглашения на работу.

Тренинг навыков сбора информации о кандидате.

Подведение итогов поиска. Испытательный срок как показатель качества подбора. Прямые и косвенные факторы, влияющие на качество подбора. Оценка качества проведенного отбора, внесение необходимых корректив в процедуры. Собеседование как дополнительный источник бизнес – информации и возможный источник утечки конфиденциальных сведений. Определение фактической стоимости подбора кандидата.
Выбор провайдера подбора. Основные точки сравнения целесообразности подбора персонала внутренним центром подбора и рекрутинговым агентством. Договорные отношения с кадровым агентством – обязательные пункты договора. Определение цены услуги подбора. Гарантии и способы их реализации. Постдоговорные последствия подбора. Статистика, как критерий качества подбора и инструмент выбора эффективных способов подбора.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Очень полезный курс. Юрова Е.А. объясняет сложные вопросы понятным языком. Интересные практические задания.

Трубникова А.В., начальник отдела кадров, КГБУЗ «Алтайский краевой клинический перинатальный центр»

21 - 25 июня 2021

Показать другие даты

2021: 20 сентября — 24 сентября 20 декабря — 24 декабря
2022: 14 марта — 18 марта 20 июня — 24 июня 19 сентября — 23 сентября 19 декабря — 23 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику