Курсы повышения квалификации Кадровый резерв предприятия: практика формирования и развития

21 - 25 июня 2021

Показать другие даты

2021: 20 сентября — 24 сентября 20 декабря — 24 декабря
2022: 14 марта — 18 марта 20 июня — 24 июня 19 сентября — 23 сентября 19 декабря — 23 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 35835

В закладки Распечатать

Система кадрового резерва – это и своеобразная «подушка безопасности», и возможность обучения сотрудников, и увеличение лояльности на предприятии, и модернизация системы планирования.

Однако при всех очевидных плюсах введения системы кадрового резерва, далеко не все руководители знают, как реализовать её на практике.

Приглашаем сотрудников кадровых служб на специализированный курс повышения квалификации, где каждый слушатель сможет получить адресные рекомендации по формированию кадрового резерва от признанных экспертов Санкт-Петербурга в области HR и управления персоналом.

Выявление потребностей предприятия,
создание системы кадрового резерва,
её постоянная оценка и усовершенствование.

Занятия проходят в небольших группах, что обеспечивает индивидуальный подход к каждому слушателю.

: Целевая аудитория курса: Руководители, сотрудники службы персонала, отдела кадров, отдела развития персонала

: Регистрация: 21 июня 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Кадровый резерв – как концептуальная модель подготовки кадров предприятия.

Принципы организации кадрового резерва на предприятии.
Влияние фактической корпоративной культуры на методологию подготовки кадрового резерва.
Влияние фактической подготовки «резервистов» на будущую корпоративную культуру и стратегические цели организации.
Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность подготовки руководителей и создание конкурентного преимущества для организации.
Распределение функций и ролей между подразделениями организации и кадровой службой при подготовке «резервистов» - фактические полномочия и формализованные процедуры.

Определение потребности в кадровом резерве. Определение актуальных для компании моделей подготовки и категорий кадрового резерва: молодые специалисты, стажеры по ключевым профессиям и должностям, резерв управленческих кадров и проч. Формирование перечня должностей и профессий, включаемых в резерв кадров. Оперативный и стратегический резерв. Общие подходы и разбор практических примеров.
Процесс формирования кадрового резерва. Информационная подготовка к формированию кадрового резерва, его обучения, назначения на должности и проч. информационное сопровождение. Алгоритм работы с кадровым резервом. Методология и практические способы формализации процессов и алгоритмов. Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения. Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры. Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций, «портрет» приемника, индивидуальный план развития – практические особенности применения.

Практикум.

Мотивация кадрового резерва. Возможные мотивационные воздействия на «сомневающихся» и «устающих». Удовлетворенность всех участников программы развития кадрового резерва. Работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва. Формализация мотивационных систем, в том числе и немонетарных.
Оценочные процедуры как способ выявления потребностей в обучающих интервенциях.

Обзор оценочных процедур, применяемых на современных технологических производствах.
Использование различных оценочных процедур на разных этапах развития кадрового резерва.
Психологические особенности и «подводные организационные камни».
Результаты оценочных процедур и их побочные эффекты.
Управление рисками.

Текущее обучение сотрудников, входящих в кадровый резерв или в «золотой потенциал» компании. Формы, виды, способы, методы, периодичность обучающих мероприятий. Наставничество, стажировки, исполнение обязанностей, ротации, управление проектом, конкурсы на замещение и др. как технологии. Сравнительная эффективность разных методов развития.
Формализация знаний персонала или сохранность и развитие интеллектуальной собственности предприятия. Оптимизация затрат на развитие кадрового резерва; бюджетирование, контроллинг. Экономическая составляющая программ развития кадрового резерва – перечень основных статей дохода и расхода.
Порядок назначения резервиста на должность, вывод резервиста из состава кадрового резерва. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности на разных этапах трудовой деятельности в новой должности. Профессиональное, социально-психологическое, личностное сопровождение деятельности в новой должности.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Кадровый резерв – как концептуальная модель подготовки кадров предприятия.

Принципы организации кадрового резерва на предприятии.
Влияние фактической корпоративной культуры на методологию подготовки кадрового резерва.
Влияние фактической подготовки «резервистов» на будущую корпоративную культуру и стратегические цели организации.
Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность подготовки руководителей и создание конкурентного преимущества для организации.
Распределение функций и ролей между подразделениями организации и кадровой службой при подготовке «резервистов» - фактические полномочия и формализованные процедуры.

Определение потребности в кадровом резерве. Определение актуальных для компании моделей подготовки и категорий кадрового резерва: молодые специалисты, стажеры по ключевым профессиям и должностям, резерв управленческих кадров и проч. Формирование перечня должностей и профессий, включаемых в резерв кадров. Оперативный и стратегический резерв. Общие подходы и разбор практических примеров.
Процесс формирования кадрового резерва. Информационная подготовка к формированию кадрового резерва, его обучения, назначения на должности и проч. информационное сопровождение. Алгоритм работы с кадровым резервом. Методология и практические способы формализации процессов и алгоритмов. Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения. Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры. Карьерограмма, профиль должности, модель компетенций, «портрет» приемника, индивидуальный план развития – практические особенности применения.

Практикум.

Мотивация кадрового резерва. Возможные мотивационные воздействия на «сомневающихся» и «устающих». Удовлетворенность всех участников программы развития кадрового резерва. Работа с ожиданиями участников программы развития кадрового резерва. Формализация мотивационных систем, в том числе и немонетарных.
Оценочные процедуры как способ выявления потребностей в обучающих интервенциях.

Обзор оценочных процедур, применяемых на современных технологических производствах.
Использование различных оценочных процедур на разных этапах развития кадрового резерва.
Психологические особенности и «подводные организационные камни».
Результаты оценочных процедур и их побочные эффекты.
Управление рисками.

Текущее обучение сотрудников, входящих в кадровый резерв или в «золотой потенциал» компании. Формы, виды, способы, методы, периодичность обучающих мероприятий. Наставничество, стажировки, исполнение обязанностей, ротации, управление проектом, конкурсы на замещение и др. как технологии. Сравнительная эффективность разных методов развития.
Формализация знаний персонала или сохранность и развитие интеллектуальной собственности предприятия. Оптимизация затрат на развитие кадрового резерва; бюджетирование, контроллинг. Экономическая составляющая программ развития кадрового резерва – перечень основных статей дохода и расхода.
Порядок назначения резервиста на должность, вывод резервиста из состава кадрового резерва. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности на разных этапах трудовой деятельности в новой должности. Профессиональное, социально-психологическое, личностное сопровождение деятельности в новой должности.

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Очень интересно! Нестандартное изложение материала, доступность и легкость восприятия.

Коробцова В.Г., ведущий специалист по кадрам, АО "Ульяновский механический завод"
Курс повышения квалификации очень полезный, интересный, организован на высшем уровне, ориентирован на потребности слушателей.

Кухарская И.А., начальник бюро, АО "Ульяновский механический завод"
Выражаю огромную благодарность организаторам семинара. Очень понравился подход к организации, хорошее расписание. Огромное спасибо нашему преподавателю: информация, знания, которые она дала нам, усваиваются легко и быстро. Очень жаль, что неделя так быстро закончилась!

Соколова А.Ф., специалист по связям с общественностью, ОАО Завод им. Дегтярева""

21 - 25 июня 2021

Показать другие даты

2021: 20 сентября — 24 сентября 20 декабря — 24 декабря
2022: 14 марта — 18 марта 20 июня — 24 июня 19 сентября — 23 сентября 19 декабря — 23 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику