Курсы повышения квалификации Руководитель учебного центра

04 - 08 октября 2021

Показать другие даты

2021: 13 декабря — 17 декабря
2022: 04 апреля — 08 апреля 03 октября — 07 октября 12 декабря — 16 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 35937

В закладки Распечатать

Каким должен быть руководитель учебного центра? На этом курсе повышения квалификации обсудим всё – от профессиональных качеств до личностных установок.

После обучения Вы сможете:

наладить работу корпоративного учебного центра,
выстроить процесс обучения и постоянно развивать его с учетом новых идей, технологий и требований рынка и законодательства,
работать с командой учебного центра,
оценивать эффективность и модернизировать образовательный процесс.

Курс повышения квалификации совмещает теоретические лекции и разбор примеров из практики по всем основным блокам программы.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты, инспекторы службы персонала, отделов кадров

: Регистрация: 04 октября 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Определение содержания, форм и методов обучения.
Тренинги, семинары, лекции – их особенности и обоснованность использования.
Разработка программ обучения под конкретные цели организации.
Практические особенности организации обучения на предприятии.
Малобюджетные формы обучения персонала.
Плюсы и минусы внешних и внутренних обучающих центров.
Обзор предложений рынка обучения.
Организация процесса обучения своими силами.
Мониторинг процесса обучения персонала для оценки его эффективности.
Критерии оценки обучения внутренним специалистом или внешним тренером (тренинговой компанией).

Личность руководителя учебного центра. Требования и ожидания от личности руководителя учебного центра. Задачи, права и обязанности должности. Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.

Тренинг принятия управленческих решений.

Оценка инвестиций в обучение персонала. Оценка эффективности деятельности. KPI отдела обучения и развития. Оценка расходов и прибыли от обучения. Бюджет обучения и контроль его исполнения. Принципы и методы формирования годового бюджета на обучение персонала. Планирование и управление бюджетом на обучение. Анализ расходов на обучение персонала на этапе планирования. Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости. Оптимизация затрат на обучение.
Разбор кейсов (рабочих примеров) по всем основным блокам теоретических курсов.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Определение содержания, форм и методов обучения.
Тренинги, семинары, лекции – их особенности и обоснованность использования.
Разработка программ обучения под конкретные цели организации.
Практические особенности организации обучения на предприятии.
Малобюджетные формы обучения персонала.
Плюсы и минусы внешних и внутренних обучающих центров.
Обзор предложений рынка обучения.
Организация процесса обучения своими силами.
Мониторинг процесса обучения персонала для оценки его эффективности.
Критерии оценки обучения внутренним специалистом или внешним тренером (тренинговой компанией).

Личность руководителя учебного центра. Требования и ожидания от личности руководителя учебного центра. Задачи, права и обязанности должности. Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений.

Тренинг принятия управленческих решений.

Оценка инвестиций в обучение персонала. Оценка эффективности деятельности. KPI отдела обучения и развития. Оценка расходов и прибыли от обучения. Бюджет обучения и контроль его исполнения. Принципы и методы формирования годового бюджета на обучение персонала. Планирование и управление бюджетом на обучение. Анализ расходов на обучение персонала на этапе планирования. Методы сокращения затрат. Плановое калькулирование себестоимости. Оптимизация затрат на обучение.
Разбор кейсов (рабочих примеров) по всем основным блокам теоретических курсов.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Спасибо центру и организаторам за обучение, за интересное и скрупулёзное отношение к обучающимся. У меня произошла немного неожиданная ситуация, так как на занятии я присутствовал один. И даже из такой ситуации центр нашел выход. Спасибо.

Отдельная благодарность Елене Александровне.

Михайлов И.Л., руководитель учебного отдела, «Метизы»
Елене Александровне Юровой большое спасибо за познавательный и интересный семинар. Любови Валентиновне -отдельное спасибо за интересное, насыщенное время в культурной столице!

Канаткалиева Г.К., специалист по обучению, АО "КТК-К"

04 - 08 октября 2021

Показать другие даты

2021: 13 декабря — 17 декабря
2022: 04 апреля — 08 апреля 03 октября — 07 октября 12 декабря — 16 декабря

27 300 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику