Курсы повышения квалификации Экономика HR-ресурсов

08 - 12 ноября 2021

Показать другие даты

2021: 24 мая — 28 мая 23 августа — 27 августа
2022: 07 февраля — 11 февраля 23 мая — 27 мая 22 августа — 26 августа 07 ноября — 11 ноября

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 36359

В закладки Распечатать

Этот курс повышения квалификации отличает не совсем стандартный подход к системе управления персоналом. Мы поговорим об HR-деятельности с экономической точки зрения.

Работа с финансовыми и трудовыми ресурсами.
Проведение качественного аудита самостоятельно.
Бюджетирование и оптимизация.

Вы получите эффективные и действующие схемы и модели, а также практические рекомендации по экономии ресурсов для кадровых служб от одного из лучших специалистов Санкт-Петербурга.

Обучение поможет по-новому организовать работу с персоналом в Вашей организации, откроет новые перспективы и возможности. Кроме того, более высоким станет и Ваш личный профессиональный уровень.

Укрепите свои позиции на рынке труда – запишитесь на обучение уже сейчас!

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты и инспектора служб персонала, отдела кадров и ОТиЗ

: Регистрация: 08 ноября 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности службы.
Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии кадрового аудита.
Виды и методология аудита персонала.
Оптимизационный подход.
Анализ трудовых показателей при аудите персонала.
Анализ численности и текучести персонала.
Анализ использования фонда заработной платы.
Анализ удовлетворенности персонала на конкретных примерах.
Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда.
Структура отчета.
Выводы и рекомендации по результатам аудита.

Планирование потребности и оптимизация численности персонала. Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ.
Формирование средств на оплату труда. Методы формирования фонда заработной платы. Классификация систем оплаты труда. Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.

Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность и методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат. Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Бюджетирование расходов на персонал. Технологии построения бюджета на содержание персонала компании: этапы бюджетирования; сопоставление плановых и фактических показателей; принципы и методы бюджетирования. Структура бюджета на содержание персонала: по форме планирования; по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты. Защита бюджета.
Инструменты сокращения затрат на персонал. Аутсорсинг. Аутстаффинг.
Оценка экономической эффективности расходов на персонал: методы оценки эффективности, методология ROI; показатели и критерии эффективности.

Никитина Ирина Александровна

Доктор экономических наук, профессор. Консультант по вопросам организации, нормирования и оплаты труда. Сотрудничает с предприятиями Санкт-Петербурга, Ленинградской области и регионов. Автор учебных пособий и монографий. Научные интересы и профессиональные компетенции: управление персоналом, организация, нормирование, оплата труда; качество образования, социальное партнерство, мотивация персонала, аудит персонала.Профессиональный стаж: более 25 лет

Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности службы.
Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии кадрового аудита.
Виды и методология аудита персонала.
Оптимизационный подход.
Анализ трудовых показателей при аудите персонала.
Анализ численности и текучести персонала.
Анализ использования фонда заработной платы.
Анализ удовлетворенности персонала на конкретных примерах.
Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда.
Структура отчета.
Выводы и рекомендации по результатам аудита.

Планирование потребности и оптимизация численности персонала. Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ.
Формирование средств на оплату труда. Методы формирования фонда заработной платы. Классификация систем оплаты труда. Мониторинг рынка труда как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.

Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность и методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат. Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Бюджетирование расходов на персонал. Технологии построения бюджета на содержание персонала компании: этапы бюджетирования; сопоставление плановых и фактических показателей; принципы и методы бюджетирования. Структура бюджета на содержание персонала: по форме планирования; по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты. Защита бюджета.
Инструменты сокращения затрат на персонал. Аутсорсинг. Аутстаффинг.
Оценка экономической эффективности расходов на персонал: методы оценки эффективности, методология ROI; показатели и критерии эффективности.

Никитина Ирина Александровна

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

08 - 12 ноября 2021

Показать другие даты

2021: 24 мая — 28 мая 23 августа — 27 августа
2022: 07 февраля — 11 февраля 23 мая — 27 мая 22 августа — 26 августа 07 ноября — 11 ноября

29 900 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику