Курсы повышения квалификации Эффективное управление персоналом. Оценка эффективности направлений по функции «Управление персоналом»

26 - 30 сентября 2022

Показать другие даты

2022: 31 января — 04 февраля 25 апреля — 29 апреля 12 декабря — 16 декабря

29 700 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 38861

В закладки Распечатать

Цель семинара: познакомить слушателей с основными направлениями управления персоналом и оценкой эффективности функции управления персоналом в целом.

Задачи семинара:

Получить представление об основных направлениях работы с персоналом.
Изучить подходы к оценке эффективности направлений по функции «Управление персоналом».

: Целевая аудитория курса: Руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители служб управления персоналом, менеджеры по персоналу

: Регистрация: 26 сентября 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Основные направления функции «Управление персоналом»:

Подход профессионального стандарта «Специалиста по персоналу» 07.003.
Подход с точки зрения бизнес-процессов организации.

Функции отдела персонала в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Кадровое делопроизводство и администрирование.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Подходы к оценке эффективности работы отдела персонала.

Функции линейного менеджмента в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Адаптация и наставничество.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Подходы к оценке эффективности работы линейного менеджмента в области управления персоналом.

Функции высшего менеджмента в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Кадровое делопроизводство и администрирование.
Адаптация и наставничество.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Организационное структурирование и моделирование.
Подходы к оценке эффективности работы высшего менеджмента в области управления персоналом.

Показатели эффективности работы с персоналом.

Числовые маркеры:

Коэффициент общей текучести персонала.
Коэффициент активной текучести персонала.
Коэффициент полезного использования рабочего времени.
Коэффициент отсутствия персонала и поправки к численности в связи с нехваткой персонала.
Коэффициент сверхурочной работы к общему нормативному фонду рабочего времени.
Коэффициент возврата инвестиций в обучение – как пример ключевого показателя эффективности.
Производительность труда.

Психологические маркеры:

Эмоциональная вовлеченность персонала.
Лояльность персонала к текущему работодателю.
Мотивация к работе именно в данной компании.
Уровень доверия коллегам и руководству.

Типичные ошибки в управлении персоналом и их стоимость для компании.

Ошибки найма.
Ошибки и нарушения трудового законодательства в части кадрового делопроизводства.
Ошибки и нарушения законодательства в части оплаты труда.
Ошибки обучения, адаптации, оценки персонала.
Отрицательный HR-бренд и как вернуть репутацию хорошего работодателя.

Мини-практикум.

Анкета для самооценки состояния функции «Управление персоналом» в компании.
Разработка пошагового алгоритма работы с персоналом на примере выполнение нестандартного задания «Поиск помещения для проведения корпоративного тренинга по командообразованию».

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Основные направления функции «Управление персоналом»:

Подход профессионального стандарта «Специалиста по персоналу» 07.003.
Подход с точки зрения бизнес-процессов организации.

Функции отдела персонала в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Кадровое делопроизводство и администрирование.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Подходы к оценке эффективности работы отдела персонала.

Функции линейного менеджмента в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Адаптация и наставничество.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Подходы к оценке эффективности работы линейного менеджмента в области управления персоналом.

Функции высшего менеджмента в управлении персоналом: подбор и найм персонала.

Кадровое делопроизводство и администрирование.
Адаптация и наставничество.
Обучение персонала.
Мотивация персонала (материальная и нематериальная).
Оценка и аттестация персонала.
Корпоративная культура и командообразование.
Организационное структурирование и моделирование.
Подходы к оценке эффективности работы высшего менеджмента в области управления персоналом.

Показатели эффективности работы с персоналом.

Числовые маркеры:

Коэффициент общей текучести персонала.
Коэффициент активной текучести персонала.
Коэффициент полезного использования рабочего времени.
Коэффициент отсутствия персонала и поправки к численности в связи с нехваткой персонала.
Коэффициент сверхурочной работы к общему нормативному фонду рабочего времени.
Коэффициент возврата инвестиций в обучение – как пример ключевого показателя эффективности.
Производительность труда.

Психологические маркеры:

Эмоциональная вовлеченность персонала.
Лояльность персонала к текущему работодателю.
Мотивация к работе именно в данной компании.
Уровень доверия коллегам и руководству.

Типичные ошибки в управлении персоналом и их стоимость для компании.

Ошибки найма.
Ошибки и нарушения трудового законодательства в части кадрового делопроизводства.
Ошибки и нарушения законодательства в части оплаты труда.
Ошибки обучения, адаптации, оценки персонала.
Отрицательный HR-бренд и как вернуть репутацию хорошего работодателя.

Мини-практикум.

Анкета для самооценки состояния функции «Управление персоналом» в компании.
Разработка пошагового алгоритма работы с персоналом на примере выполнение нестандартного задания «Поиск помещения для проведения корпоративного тренинга по командообразованию».

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)