Курсы повышения квалификации Аудит и бюджетирование персонала

07 - 11 ноября 2022

Показать другие даты

2022: 22 августа — 26 августа
2023: 23 января — 27 января 24 апреля — 28 апреля 21 августа — 25 августа 07 ноября — 10 ноября

31 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 40325

В закладки Распечатать

Этот курс повышения квалификации направлен на развитие компетенции руководителей и сотрудников службы персонала в области бюджетирования и финансового планирования своей деятельности.

Оптимизация управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы.
Освоение практических инструментов планирования.
Методы обоснования расходов на персонал и оценка эффективности.

Курс повышения квалификации проходит в интерактивной форме и совмещает информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты и инспекторы служб персонала, отделов кадров, ОТиЗ

: Регистрация: 07 ноября 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.
Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии аудита персонала. Виды и методология аудита персонала. Оптимизационный подход. Формирование средств на оплату труда. Методы формирования фонда заработной платы. Классификация систем оплаты труда. Мониторинг рынка труда в условиях кризиса как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ.Анализ трудовых показателей при аудите персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала. Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда. Структура отчета. Выводы и рекомендации по результатам аудита.

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.

Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность, методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат.
Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Бюджетирование расходов на персонал.

Технологии построения бюджета на содержание персонала компании: этапы бюджетирования; сопоставление плановых и фактических показателей; принципы и методы бюджетирования.
Структура бюджета на содержание персонала: по форме планирования; по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты.Защита бюджета.

Оценка экономической эффективности расходов на персонал:

методы оценки эффективности, методология ROI (Return on Investment);
показатели и критерии эффективности.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Служба управления персоналом в организационной структуре компании. Цели, задачи и функции службы управления персоналом. Ключевые показатели и оценка эффективности деятельности СУП.
Кадровый аудит как способ оценки эффективности системы управления персоналом.

Цели, задачи, технологии аудита персонала. Виды и методология аудита персонала. Оптимизационный подход. Формирование средств на оплату труда. Методы формирования фонда заработной платы. Классификация систем оплаты труда. Мониторинг рынка труда в условиях кризиса как способ формирования адекватной оплаты труда персонала.
Планирование необходимой численности: расчетный метод, балансовый метод. Принципы и методики планирования для различных категорий персонала. Показатели движения (текучести) кадров и их анализ.Анализ трудовых показателей при аудите персонала. Анализ использования фонда заработной платы. Анализ удовлетворенности персонала. Аудит основных процессов – найма, увольнения, обучения персонала, адаптации, оплаты труда. Структура отчета. Выводы и рекомендации по результатам аудита.

Служба управления персоналом как «держатель» бюджета на содержание персонала.

Служба управления персоналом как центр финансовой ответственности в системе бюджетирования компании. Контроллинг: сущность, методология. Структура затрат на персонал. Классификация затрат.
Применение кадрового планирования и бюджетирования в системе управления персоналом. Уровни, нормативы и формы кадрового планирования. Основные понятия бюджетирования, виды бюджетов.
Цели и задачи бюджетирования. Степень детализации затрат и уровень ответственности. Методы форматирования бюджета «сверху-вниз» и «снизу-вверх», преимущества и недостатки. Внешние и внутренние факторы в формировании бюджета.
Отражение стратегических целей компании в содержании бюджета на содержание персонала.

Бюджетирование расходов на персонал.

Технологии построения бюджета на содержание персонала компании: этапы бюджетирования; сопоставление плановых и фактических показателей; принципы и методы бюджетирования.
Структура бюджета на содержание персонала: по форме планирования; по затратам на содержание персонала: найм, оценка, адаптация, обучение, социальные выплаты, административное руководство, оплата труда, поощрительные выплаты.Защита бюджета.

Оценка экономической эффективности расходов на персонал:

методы оценки эффективности, методология ROI (Return on Investment);
показатели и критерии эффективности.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

07 - 11 ноября 2022

Показать другие даты

2022: 22 августа — 26 августа
2023: 23 января — 27 января 24 апреля — 28 апреля 21 августа — 25 августа 07 ноября — 10 ноября

31 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику