Курсы повышения квалификации Увеличение прибыли предприятий путем повышения производительности работников и построения эффективной системы управления

28 ноября - 02 декабря 2022

Показать другие даты

2023: 15 мая — 19 мая 28 августа — 01 сентября 27 ноября — 01 декабря
2024: 05 февраля — 09 февраля 13 мая — 17 мая 26 августа — 30 августа 25 ноября — 29 ноября

29 100 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 40367

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора по персоналу предприятий и организаций, директора производства, руководители и специалисты служб главного инженера, главного механика, главного технолога, качества, руководители и специалисты всех уровней, занятые в производстве

: Регистрация: 28 ноября 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Как за месяц повысить производительность операционного персонала (работников цеха, торгового зала, склада) на 15-20 %?
Как использовать современные методики управления для увеличения прибыли предприятия в 2-3 раза уже сейчас?

Инструменты повышения производительности предприятий.
Повышение прибыльности компании путем сокращения себестоимости продукции, услуги. Кардинальное снижение затрат на операционные и управленческие процессы.

Стандартизация операционных процессов.
Составление стандартов отдельных операций, функций.
Визуализация стандартов операций, информационного потока.
Контроль за исполнением. Анализ отклонений. Пересмотр стандартов.
Должностные инструкции. Ведомость стандартизированной работы.
Чек-листы. Составление, корректировка.

Управление качеством работы, продукции.

Навыки управления качеством работ, процессом.
Параметры качества продукции, работ.
Три правила «работы» с браком.
Система оповещения о браке, отклонениях от стандартов.
Встроенное качество.

Как обеспечить полную «прозрачность» и управляемость производственных, операционных процессов в любой период времени (принцип «онлайн управления»)?
Экономить до 30% рабочего времени в управлении?

Построение системы эффективного управления на предприятии. Инструменты повышения производительности управленческого звена.

Понятие потока создания ценности (СЦ). Навыки видения бизнес-процесса.
Описание потока СЦ, картирование.
Параметры качества, производительной нормы, эффективности управления.
Разработка стандартов управленческой работы.
Контроль за исполнением стандартов, реакция на отклонения.
Как справляться с ежедневной отчетностью за 15 минут? Утренние совещания.
Переход от «ручного управления» к самоуправляемому процессу.
Визуальный менеджмент. КАНБАН.

Как перейти от системы «Тушения пожаров» в эффективной методике решения проблем в компании?
Как правильно расставлять приоритеты и браться за проблемы, готовые к немедленному решению?

Решение проблем. Поиск и принятие решений.

Система стандартизации управленческих решений.
Использование статистики при принятии решений.
Психологические нормы управления, контроля.
Система эффективной передачи информации.
Система сигнализации КАНБАН в управлении отклонениями.
Система решения проблем по методике «5 Почему?».

Как обеспечить высококвалифицированный персонал для предприятия?
Как быстро (4-5 дней) обучать новичков, переучивать опытных работников под изменяющиеся условия?
Как преодолеть текучку и нестабильность рынка труда?

Кадровая политика в эффективной системе управления.

Психологические параметры продуктивной деятельности человека.
Обучение и адаптация операционного персонала, работников цеха, подразделения.
Стандарты обучения. Инструменты быстрого обучения новичков.
Система самообучения предприятия с помощью стандартизации.
Повышение квалификации, освоение измененных стандартов.
Творческий потенциал человека как неотъемлемая часть продуктивной работы и высокого качества.
Поощрение творчества, использование интеллектуального потенциала сотрудников как инструмент нематериальной мотивации и создания 100% лояльного персонала.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Как за месяц повысить производительность операционного персонала (работников цеха, торгового зала, склада) на 15-20 %?
Как использовать современные методики управления для увеличения прибыли предприятия в 2-3 раза уже сейчас?

Инструменты повышения производительности предприятий.
Повышение прибыльности компании путем сокращения себестоимости продукции, услуги. Кардинальное снижение затрат на операционные и управленческие процессы.

Стандартизация операционных процессов.
Составление стандартов отдельных операций, функций.
Визуализация стандартов операций, информационного потока.
Контроль за исполнением. Анализ отклонений. Пересмотр стандартов.
Должностные инструкции. Ведомость стандартизированной работы.
Чек-листы. Составление, корректировка.

Управление качеством работы, продукции.

Навыки управления качеством работ, процессом.
Параметры качества продукции, работ.
Три правила «работы» с браком.
Система оповещения о браке, отклонениях от стандартов.
Встроенное качество.

Как обеспечить полную «прозрачность» и управляемость производственных, операционных процессов в любой период времени (принцип «онлайн управления»)?
Экономить до 30% рабочего времени в управлении?

Построение системы эффективного управления на предприятии. Инструменты повышения производительности управленческого звена.

Понятие потока создания ценности (СЦ). Навыки видения бизнес-процесса.
Описание потока СЦ, картирование.
Параметры качества, производительной нормы, эффективности управления.
Разработка стандартов управленческой работы.
Контроль за исполнением стандартов, реакция на отклонения.
Как справляться с ежедневной отчетностью за 15 минут? Утренние совещания.
Переход от «ручного управления» к самоуправляемому процессу.
Визуальный менеджмент. КАНБАН.

Как перейти от системы «Тушения пожаров» в эффективной методике решения проблем в компании?
Как правильно расставлять приоритеты и браться за проблемы, готовые к немедленному решению?

Решение проблем. Поиск и принятие решений.

Система стандартизации управленческих решений.
Использование статистики при принятии решений.
Психологические нормы управления, контроля.
Система эффективной передачи информации.
Система сигнализации КАНБАН в управлении отклонениями.
Система решения проблем по методике «5 Почему?».

Как обеспечить высококвалифицированный персонал для предприятия?
Как быстро (4-5 дней) обучать новичков, переучивать опытных работников под изменяющиеся условия?
Как преодолеть текучку и нестабильность рынка труда?

Кадровая политика в эффективной системе управления.

Психологические параметры продуктивной деятельности человека.
Обучение и адаптация операционного персонала, работников цеха, подразделения.
Стандарты обучения. Инструменты быстрого обучения новичков.
Система самообучения предприятия с помощью стандартизации.
Повышение квалификации, освоение измененных стандартов.
Творческий потенциал человека как неотъемлемая часть продуктивной работы и высокого качества.
Поощрение творчества, использование интеллектуального потенциала сотрудников как инструмент нематериальной мотивации и создания 100% лояльного персонала.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)