Курсы повышения квалификации Совершенствование системы обучения персонала в компании на основе модели компетенций и профессиональных стандартов

03 - 07 октября 2022

Показать другие даты

2022: 05 декабря — 09 декабря
2023: 27 марта — 31 марта 26 июня — 30 июня 02 октября — 06 октября 04 декабря — 08 декабря

26 800 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 42096

В закладки Распечатать

Приглашаем пройти курсы повышения квалификации для специалистов по управлению персоналом и кадровиков. Программа посвящена модернизации системы обучения сотрудников предприятия, исходя из внедрения профессиональных стандартов.

Планирование,
Мотивация,
Бюджетирование и др.

Занятия проводит ведущий эксперт ИОЦ «Северная столица» Елена Юрова.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты, инспекторы службы персонала, отделов кадров

: Регистрация: 03 октября 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Правовое регулирование применения профессиональных стандартов. Трудовая функция. Нормирование труда. Квалификация для выполнения трудовой функции.
Формализация требований к квалификации персонала в нормативных локальных актах организации и индивидуальных договорах. Процедуры актуализации документов организации без изменения условий трудового договора.
Модель компетенций. Компетентностный подход в системе управления персоналом. Типы компетенций. Связь компетенций с эффективностью персонала.
Планирование проекта.

Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.
Создание модели компетенций и ее валидизация в условиях конкретной организации.
Типичные ошибки при разработке модели компетенций и рекомендации по их устранению.

Технологии формализации компетенций и определения трудовых функций. Принципы составления планов обучения и индивидуальных программ развития. Определение первоочередных компетенций, требующие развития.
Способы мотивации и инструменты стимулирования сотрудников к обучению, в процессе обучения и после него. Факторы, влияющие на применение персоналом «правильных» знаний и навыков в ежедневной деятельности. Корпоративная культура и ценности.
Принципы и методы расчета бюджетов на обучение и развитие персонала.

Оценка расходов, обеспечение исполнения бюджета.
Способы снижения издержек при выполнении трудовых функций и повышения результативности производства с помощью развития компетенций персонала.
Обучающаяся организация.

Управление развитием компетенций.

HR-брендинг.
Применяемость модели компетенции при отборе персонала, адаптации, оценки, оплаты труда.
Цикл внедрения, ревизии и актуализации модели компетенций.
Интеграция моделей компетенций с бизнес-процессами компании.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Правовое регулирование применения профессиональных стандартов. Трудовая функция. Нормирование труда. Квалификация для выполнения трудовой функции.
Формализация требований к квалификации персонала в нормативных локальных актах организации и индивидуальных договорах. Процедуры актуализации документов организации без изменения условий трудового договора.
Модель компетенций. Компетентностный подход в системе управления персоналом. Типы компетенций. Связь компетенций с эффективностью персонала.
Планирование проекта.

Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.
Создание модели компетенций и ее валидизация в условиях конкретной организации.
Типичные ошибки при разработке модели компетенций и рекомендации по их устранению.

Технологии формализации компетенций и определения трудовых функций. Принципы составления планов обучения и индивидуальных программ развития. Определение первоочередных компетенций, требующие развития.
Способы мотивации и инструменты стимулирования сотрудников к обучению, в процессе обучения и после него. Факторы, влияющие на применение персоналом «правильных» знаний и навыков в ежедневной деятельности. Корпоративная культура и ценности.
Принципы и методы расчета бюджетов на обучение и развитие персонала.

Оценка расходов, обеспечение исполнения бюджета.
Способы снижения издержек при выполнении трудовых функций и повышения результативности производства с помощью развития компетенций персонала.
Обучающаяся организация.

Управление развитием компетенций.

HR-брендинг.
Применяемость модели компетенции при отборе персонала, адаптации, оценки, оплаты труда.
Цикл внедрения, ревизии и актуализации модели компетенций.
Интеграция моделей компетенций с бизнес-процессами компании.