Курсы повышения квалификации, семинары Возможности проекта «Бережливый офис» или повышение эффективности и производительности труда офисных работников

Мероприятие с открытой датой

Вы самостоятельно выбираете удобную для вас дату обучения.
Обучение проходит в формате индивидуальной консультации.
Более подробная информация по телефону: (812) 380-68-12.

Показать другие даты

2024: 08 апреля — 12 апреля 10 июня — 14 июня 18 ноября — 22 ноября

31 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 43751

В закладки Распечатать

Уплотнение, укрупнение, схлопывание, перепрофилирование, выделение трудовых функций – это ближайшие перспективы цифровизации офисного труда.

Как организовать труд офисных работников, не внося хаоса, разногласий в привычный ритм выполнения обычной работы – предмет обучения данной программы.

: Целевая аудитория курса: Действующие руководители и их заместители структурных единиц, руководители кадровых подразделений, специалисты кадрового резерва

: Форма обучения: По согласованию

: Количество часов: По согласованию

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Технология выявления всех процессов, всех трудовых действий, выполняемых офисными работниками.

Работник умолчал о своей работе – специально или нет.
Как найти «скрытую» работу.
Имитация бурной деятельности – слабость руководителя или злонамеренность работника.

Бережливое производство как технология в условиях офисного труда. Целесообразность. Измеримость. Технологии.

Практикум выявления/переформирования ценности работы обычного офисного работника (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Инструментарий бережливого офиса: принципы 5S, 7S; определение и формулирование ценностей; стандартизация; балансировка; JIT и время такта; SIPOC, SIRPORC, ПВПВЗ, ПВПРК; питч; ресурсы; контрольные показатели; картирование потоков; потребительский спрос и его динамика; методы сбора данных; организация рабочего места и проч.

Практикум применения инструментов бережливого производства в офисном исполнении.

Условия реализации концепции бережливого производства офисными работниками.

Анализ проблем и узких мест деятельности.
Моделирование возможных способов реализации бережливых методов труда.
Координация деятельности офисных работников или визуализация коммуникаций.
Возможные стратегии внедрения и уровни, горизонты внедрения.
Риски, проблемы и сложности реализации практической модели бережливого производства офисными работниками.

Практикум выявления возможных видов потерь на реальном рабочем месте (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Участие руководителя организации, структурного подразделения в обеспечении ожидаемого результата.
Бережливый труд руководителей всех уровней - организация, обеспечение, ежедневная реализация и регулярная оптимизация управленческого труда.

Тренинг организации групповой, командной и коллективной работы в условиях бережливого офиса.

Экономика бережливого производства в офисном исполнении.

Оптимальность регулирования деятельности.
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения бережливого производства в офисном исполнении.
Организационные аспекты реализации проекта «Бережливый офис».
Интеграция бережливого производства с системой менеджмента качества, документированием управления и трудовых отношений, информационной системой предприятия, системой охраны труда и др.
Итерации как реальность бережливого производства.
Стандартизация, непрерывное обучение и совершенствование офисного труда.

Практикум: расчет экономических параметров деятельности офисного работника (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Психологические и социальные аспекты реализации проекта «Бережливый офис».

Мотивация офисных работников к применению технологий бережливого офиса.
Лояльность или вовлеченность: как сформировать и как трансформировать.
Визуализация работы в офисе.
Контроль или надзор?
Лидерство. Личность.
Компетентностный подход в бережливом офисном труде.

Практикум создания карты целей деятельности каждого специалиста.

Деловая игра: организация проекта по внедрению бережливого офиса на примере деятельности участников обучения. Практические рекомендации.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Технология выявления всех процессов, всех трудовых действий, выполняемых офисными работниками.

Работник умолчал о своей работе – специально или нет.
Как найти «скрытую» работу.
Имитация бурной деятельности – слабость руководителя или злонамеренность работника.

Бережливое производство как технология в условиях офисного труда. Целесообразность. Измеримость. Технологии.

Практикум выявления/переформирования ценности работы обычного офисного работника (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Инструментарий бережливого офиса: принципы 5S, 7S; определение и формулирование ценностей; стандартизация; балансировка; JIT и время такта; SIPOC, SIRPORC, ПВПВЗ, ПВПРК; питч; ресурсы; контрольные показатели; картирование потоков; потребительский спрос и его динамика; методы сбора данных; организация рабочего места и проч.

Практикум применения инструментов бережливого производства в офисном исполнении.

Условия реализации концепции бережливого производства офисными работниками.

Анализ проблем и узких мест деятельности.
Моделирование возможных способов реализации бережливых методов труда.
Координация деятельности офисных работников или визуализация коммуникаций.
Возможные стратегии внедрения и уровни, горизонты внедрения.
Риски, проблемы и сложности реализации практической модели бережливого производства офисными работниками.

Практикум выявления возможных видов потерь на реальном рабочем месте (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Участие руководителя организации, структурного подразделения в обеспечении ожидаемого результата.
Бережливый труд руководителей всех уровней - организация, обеспечение, ежедневная реализация и регулярная оптимизация управленческого труда.

Тренинг организации групповой, командной и коллективной работы в условиях бережливого офиса.

Экономика бережливого производства в офисном исполнении.

Оптимальность регулирования деятельности.
Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения бережливого производства в офисном исполнении.
Организационные аспекты реализации проекта «Бережливый офис».
Интеграция бережливого производства с системой менеджмента качества, документированием управления и трудовых отношений, информационной системой предприятия, системой охраны труда и др.
Итерации как реальность бережливого производства.
Стандартизация, непрерывное обучение и совершенствование офисного труда.

Практикум: расчет экономических параметров деятельности офисного работника (на примере секретаря, кадровика, юриста, бухгалтера и подобное – по выбору участников).

Психологические и социальные аспекты реализации проекта «Бережливый офис».

Мотивация офисных работников к применению технологий бережливого офиса.
Лояльность или вовлеченность: как сформировать и как трансформировать.
Визуализация работы в офисе.
Контроль или надзор?
Лидерство. Личность.
Компетентностный подход в бережливом офисном труде.

Практикум создания карты целей деятельности каждого специалиста.

Деловая игра: организация проекта по внедрению бережливого офиса на примере деятельности участников обучения. Практические рекомендации.

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)