Курсы повышения квалификации Штатное расписание и штатная расстановка: сколько и какого персонала необходимо и достаточно

21 - 23 июня 2023

Показать другие даты

2023: 20 сентября — 22 сентября 20 декабря — 22 декабря
2024: 22 января — 23 января 22 апреля — 23 апреля 22 августа — 23 августа 25 ноября — 26 ноября

25 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44168

В закладки Распечатать

Штатное расписание является основой кадровой политики. Системный подход к формированию штатного расписания позволяет не только создать обязательный документ трудовых отношений, но и оптимально использовать человеческие ресурсы, выстраивать системы мотивации в полном соответствии с действующим законодательством.

На данном семинаре рассмотрим, как:

определить потенциальные трудозатраты;
рассчитать нормативную численность различных категорий персонала;
сформировать штатное расписание, определив возможные штатные единицы;
просчитать фонд оплаты труда, структурируя потенциальные выплаты и их регулярность;
сформировать пакет документов, уменьшающий риски кадровых процедур и их продолжительность, при оргштатных мероприятиях.

: Целевая аудитория курса: Руководители подразделений управления персоналом. руководители подразделений по труду и заработной плате. специалисты производственно-технических отделов, определяющих трудозатраты при выполнении работ

: Регистрация: 21 июня 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 16 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Бизнес-архитектура в документах по учету труда и его оплаты. Выделение достоверной информации о необходимых трудовых функциях и определение количественных, качественных данных.
Организационная структура – декларативная и фактическая. Миграция полномочий и трудовых функций. Виды распространенных организационных структур и подходов к их оптимизации.
Подходы к определению параметров структурных подразделений. Подходы к определению численности штатных единиц. Способы расчета требуемой численности.
Методы проверки точности расчетов численности на основе трудоемкости, по нормам труда, по нормам облуживания. Применяемость профессиональных стандартов.
Функциональный анализ результатов расчетов фактических трудовых обязанностей.

Определение «нестыковок» и причин их формирования.
Согласование полученных результатов со стратегическими, тактическими и оперативными горизонтами.
Свод рабочей силы.

Определение фактических расходов на персонал в существующей структуре управления и прогнозирование расходов на персонал в планируемых организационных перспективах.

Определение принципов оплаты труда различных категорий работников и мотивационных выплат.
Расчет ФОТ.
Расчет расходов на персонал.
Формализация системы оплаты труда и системы мотивации к производительному труду.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Бизнес-архитектура в документах по учету труда и его оплаты. Выделение достоверной информации о необходимых трудовых функциях и определение количественных, качественных данных.
Организационная структура – декларативная и фактическая. Миграция полномочий и трудовых функций. Виды распространенных организационных структур и подходов к их оптимизации.
Подходы к определению параметров структурных подразделений. Подходы к определению численности штатных единиц. Способы расчета требуемой численности.
Методы проверки точности расчетов численности на основе трудоемкости, по нормам труда, по нормам облуживания. Применяемость профессиональных стандартов.
Функциональный анализ результатов расчетов фактических трудовых обязанностей.

Определение «нестыковок» и причин их формирования.
Согласование полученных результатов со стратегическими, тактическими и оперативными горизонтами.
Свод рабочей силы.

Определение фактических расходов на персонал в существующей структуре управления и прогнозирование расходов на персонал в планируемых организационных перспективах.

Определение принципов оплаты труда различных категорий работников и мотивационных выплат.
Расчет ФОТ.
Расчет расходов на персонал.
Формализация системы оплаты труда и системы мотивации к производительному труду.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)