Курсы повышения квалификации HR-директор

09 - 13 октября 2023

Показать другие даты

2024: 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 07 октября — 11 октября

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 45037

В закладки Распечатать

Приглашаем директоров и начальников отделов кадров на курс повышения квалификации «HR-директор». После обучения Вы сможете превратить свой коллектив в настоящую команду мечты. Без шуток.

В программе все современные методы работы с персоналом, включая блоки по

развитию и обучению сотрудников,
системе мотивации,
корпоративной культуре.

В ходе обучения на курсе повышения квалификации Вас ждут активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, подвижные разминки, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

: Целевая аудитория курса: Директора по персоналу, начальники и специалисты служб управления персоналом, начальники кадровых служб

: Регистрация: 09 октября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы управления персоналом. Планирование, организация, внедрение и контроль бизнес-процессов в области управления персоналом. HR как неотъемлемая бизнес-функция любой организации. Обеспечение эффективности действующей организационной структуры компании.
Управление HR-процессами: планирование; контроль своевременного подбора и внедрение системы адаптации новых сотрудников; методики подбора и оценки персонала.

Особенности подбора ТОП-менеджеров и эксклюзивных специалистов.
Развитие и обучение персонала (Training & Development).
Руководство Учебным Центром компании.
Развитие СДО.

Методическое руководство и контроль планирования затрат на персонал, их оптимизация. Составление и контроль бюджета по расходам на персонал. Практикум по разработке, анализу и оптимизации HR-бюджета.
Управление талантами и кадровый резерв. Определение критериев и процедур HRC, кадровый аудит и оценка, создание индивидуальных планов развития.
Совершенствование программ стимулирования и системы мотивации персонала (материальной и нематериальной). Разработка KPI. Лучшие экономически обоснованные практики.
Анализ рынка труда, внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке.
Поддержание и развитие корпоративной культуры (ценностей, норм, правил). Развитие HR-бренда. Организация изменений по формированию имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде. В т.ч. управление внутренними коммуникациями – увеличение уровня вовлеченности персонала.
Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.

Кадровый учет, аудит и аналитика, разработка и внедрение всех локальных нормативных актов, внутренних документов, положений, должностных инструкций; регулирование трудовых отношений, разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с государственными органами (трудовая инспекция, прокуратура).
Обеспечение конфиденциальности персональных данных: управление доступом к персональной информации.

Тренинг развития лидерского потенциала. В результате проведенного тренинга участники узнают:

способы повышения продуктивности групповой работы и своей собственной;
как ставить цели в деловом общении и достигать их;
разовьют основные навыки лидера: коммуникативные, влияния и управления;
как проводить успешные презентации и убеждать людей;
как управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Стратегическое и оперативное управление деятельностью службы управления персоналом. Планирование, организация, внедрение и контроль бизнес-процессов в области управления персоналом. HR как неотъемлемая бизнес-функция любой организации. Обеспечение эффективности действующей организационной структуры компании.
Управление HR-процессами: планирование; контроль своевременного подбора и внедрение системы адаптации новых сотрудников; методики подбора и оценки персонала.

Особенности подбора ТОП-менеджеров и эксклюзивных специалистов.
Развитие и обучение персонала (Training & Development).
Руководство Учебным Центром компании.
Развитие СДО.

Методическое руководство и контроль планирования затрат на персонал, их оптимизация. Составление и контроль бюджета по расходам на персонал. Практикум по разработке, анализу и оптимизации HR-бюджета.
Управление талантами и кадровый резерв. Определение критериев и процедур HRC, кадровый аудит и оценка, создание индивидуальных планов развития.
Совершенствование программ стимулирования и системы мотивации персонала (материальной и нематериальной). Разработка KPI. Лучшие экономически обоснованные практики.
Анализ рынка труда, внедрение политики оплаты труда на основании ситуации на рынке.
Поддержание и развитие корпоративной культуры (ценностей, норм, правил). Развитие HR-бренда. Организация изменений по формированию имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде. В т.ч. управление внутренними коммуникациями – увеличение уровня вовлеченности персонала.
Контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.

Кадровый учет, аудит и аналитика, разработка и внедрение всех локальных нормативных актов, внутренних документов, положений, должностных инструкций; регулирование трудовых отношений, разрешение конфликтных ситуаций, взаимодействие с государственными органами (трудовая инспекция, прокуратура).
Обеспечение конфиденциальности персональных данных: управление доступом к персональной информации.

Тренинг развития лидерского потенциала. В результате проведенного тренинга участники узнают:

способы повышения продуктивности групповой работы и своей собственной;
как ставить цели в деловом общении и достигать их;
разовьют основные навыки лидера: коммуникативные, влияния и управления;
как проводить успешные презентации и убеждать людей;
как управлять динамикой, мотивацией и сплочённостью групп.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Очень хорошая организация учебного процесса. Преподавательский состав очень подробно доводит информацию по вопросам слушателей.

Устименко Иван Михайлович - начальник отдела развития и обучения персонала, Филиал "Аэронавигация Центральной Сибири" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД"
Курс интересный и насыщенный. Знания, полученные на нем, пригодятся в дальнейшей работе. Огромная благодарность за организацию обучения, гостеприимство и четкую работу!

Мартиросян А.А., начальник отдела по работе с персоналом, АО «Теплоэнерго»
Ирина Александровна - прекрасный преподаватель с огромным опытом, настоящий профессионал своего дела, с чувством юмора. Интересная подача материала, занятия проходят на одном дыхании. Спасибо организаторам!

Иванова М.В., начальник отдела управления персоналом, АО "ОТЛК"
Трудовое законодательство - одно из самых сложных, т.к. регулирует сферу взаимоотношений людей. При этом существует множество вопросов, которые не регулируются. На семинаре рассмотрены и даны практические рекомендации современных приемов в сфере работы с персоналом, а также даны ответы на интересующие вопросы. Прекрасная организация курса!

Плясунова М.А., начальник отдела управления персоналом, ГУП Волгофарм""

09 - 13 октября 2023

Показать другие даты

2024: 08 апреля — 12 апреля 24 июня — 28 июня 07 октября — 11 октября

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику