Курсы повышения квалификации Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал

11 - 15 декабря 2023

Показать другие даты

2024: 23 сентября — 27 сентября 09 декабря — 13 декабря
2025: 27 января — 31 января 21 апреля — 25 апреля 22 сентября — 26 сентября 08 декабря — 12 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 45089

В закладки Распечатать

В ходе курса слушатели узнают об особенностях планирования и расчета численности персонала, способах оптимизации численности, особенностях бюджетирования по статье «Расходы на персонал», особенностях сокращения персонала, а также о нормативно-методическом обеспечении управления численностью персонала.

Цель курса:

Изучить различные подходы к расчету численности персонала, основы нормирования персонала, отклонения от нормативов численности.

Задачи курса:

Систематизация понятий о нормировании;
Изучение подходов к расчету численности персонала;
Изучение практических инструментов оптимизации численности персонала;
Изучение особенностей сокращения численности и/или штата;
Изучение бюджетирования расходов на персонал.

По результатам прохождения курса повышения квалификации «Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал» слушатели получат:

Системные знания по подходам к расчету численности персонала.
Научатся применять поправки и коэффициенты к расчету нормативной численности.
Получат алгоритмы сокращения численности и/или штата.
Научатся оптимизировать затраты на персонал.

: Целевая аудитория курса: Руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и руководители структурных подразделений, участвующих в управлении трудовыми ресурсами

: Регистрация: 11 декабря 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
Методы нормирования.
Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
Фонд рабочего времени и его разновидности.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени.
Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

Основные подходы к оптимизации численности.

Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

Оценка эффективности труда сотрудников.
Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

Анализ фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда.
Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
Расчет численности административно-управленческого персонала.
Расчет сокращения численности персонала.
Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
Кейс «Составление бюджета отдела персонала» - индивидуальная работа.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.

Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

Расчеты численности персонала и методы нормирования численности.

Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
Методы нормирования.
Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
Фонд рабочего времени и его разновидности.
Классификация затрат рабочего времени.
Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
Полезный фонд рабочего времени.
Нормирование рабочего времени – подходы и расчеты.
Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
Расчет численности административно-управленческого персонала – формула Розенкранца.
Нормирование численности – методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала.

Основные подходы к оптимизации численности.

Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
Анализ показателя активной текучести персонала – применение к оптимизации численности.
Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал.

Оценка эффективности труда сотрудников.
Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

Методы управления бюджетом по статье «Фонд оплаты труда».

Анализ фонда заработной платы.
Резервы снижения расходов на оплату труда.
Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI – ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.

Практикум:

Анализ метода нормирования труда на основе видеофиксации и фотографии рабочего времени на примере продавца-кассира. Определение эффективности метода, его положительных сторон и ограничений применения.
Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
Расчет численности административно-управленческого персонала.
Расчет сокращения численности персонала.
Расчет системы оплаты труда для сменного персонала.
Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.
Кейс «Составление бюджета отдела персонала» - индивидуальная работа.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Семинар понравился. Спасибо большое Анастасии Патраловой за прекрасную подачу материала, практические примеры и рекомендации, методические материалы, которые можно применять на производстве! Спасибо организаторам учебного центра за приятную, рабочую и творческую атмосферу!

Великдань Светлана Владимировна - специалист по нормированию и оплате труда, ГУП СК "Крайтеплоэнерго"

11 - 15 декабря 2023

Показать другие даты

2024: 23 сентября — 27 сентября 09 декабря — 13 декабря
2025: 27 января — 31 января 21 апреля — 25 апреля 22 сентября — 26 сентября 08 декабря — 12 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику