Поиск

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

8-800 505-14-93

8-812 380-68-12

 

Кабинет дистанционного обучения

Курсы повышения квалификации HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA

05 - 09 июня 2023

Показать другие даты

2023

25 сентября — 29 сентября 04 декабря — 08 декабря

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Код 45427

  В закладки   Распечатать

• Анонс мероприятия
• Подробная информация
• Для участников
• Отзывы

Целевая аудитория курса: Руководители предприятий и организаций, заместители директора по персоналу, руководители служб и отделов персонала

Регистрация: 05 июня 2023 в 09:00

Форма обучения: Очная

Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

• Удостоверение о повышении квалификации

• 

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
• Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
• Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
• Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
• Управленческая компетентность HR-менеджеров.
2. BIG DATA.
• Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
• Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо.
• Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
• Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
• Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
• Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
• Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
4. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
• Разработка методологии расчета численности персонала.
• Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
• Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета. 
• Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
• Определение и расчет HR-метрик.
• Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
• Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
6. Модификация системы управления персоналом на основе HR-аналитики.
• Моделирование HR-бизнес-процессов.
• Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
• Разработка показателей эффективности работы с персоналом: для топ-менеджеров, для линейных руководителей, для HR-подразделения.
• Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
7. Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Инструменты HR анализа и BIG DATA при разработке стратегии рекрутмента, инновационные подходы и свежий взгляд на рекрутмент в новой реальности.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

• Программа
• Требования к образованию
• Преподаватели

1. Управление персоналом (HRM) — стратегическая функция предприятия.
• Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
• Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
• Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
• Управленческая компетентность HR-менеджеров.
2. BIG DATA.
• Что такое BIG DATA в HR (далее — HR-данные).
• Система сбора и обработки HR-данных — зачем это надо.
• Получение и обработка HR-данных: источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными.
• Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
3. HR-аналитика и отчетность, практика применения.
• Целевая аудитория отчетов (внутренняя, внешняя), виды аналитических отчетов (стратегические, аналитические, оперативные).
• Визуализация отчетности (графическое моделирование, взаимосвязи).
• Составление HR-анализа под запрос бизнеса.
4. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
• Разработка методологии расчета численности персонала.
• Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
• Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
• Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
5. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета. 
• Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
• Определение и расчет HR-метрик.
• Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
• Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
6. Модификация системы управления персоналом на основе HR-аналитики.
• Моделирование HR-бизнес-процессов.
• Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
• Разработка показателей эффективности работы с персоналом: для топ-менеджеров, для линейных руководителей, для HR-подразделения.
• Составление детализированного плана внедрения изменений («Дорожная карта»).
7. Аналитика и современные инструменты рекрутмента. Инструменты HR анализа и BIG DATA при разработке стратегии рекрутмента, инновационные подходы и свежий взгляд на рекрутмент в новой реальности.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

• 
  Программа изложена доступным и понятным языком. Тема интересная, получены новые необходимые для применения на практике знания. Лектор очень захватывающе преподносит информацию.

  Коименко Елена Викторовна - менеджер, ООО "РН-Ванкор"
• 
  Благодарю Елену Александровну Юрову за предоставленную информацию. Очень интересно, а главное доступно. Было бы здорово видеть с семинаром в нашем городе.

  Турусинова Юлия Владимировна - специалист по персоналу, АО "ММЗ"

05 - 09 июня 2023

Показать другие даты

2023

25 сентября — 29 сентября 04 декабря — 08 декабря

35 000 руб.

---

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Венедиктова Анна Евгеньевна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Задать вопрос руководителю

Вместе с этим мероприятием смотрят

• Код 47934  |  Инструменты руководителя в работе с конфликтами
• Код 44123  |  Формирование личного бренда руководителя
• Код 47348  |  Помощник руководителя

Вместе с этой рубрикой смотрят

• HR-технологии

Выбрать другую рубрику

• Обучающие мероприятия
• • Онлайн-обучение
  • Повышение квалификации
  • Профессиональная переподготовка
  • Дистанционное обучение
  • Курсы по профессиям
  • Вечерние курсы

• О компании
• • Лицензии
  • Аккредитации
  • Преподаватели
  • Новости
  • Экспертное мнение
  • Лица
  • Статьи

• Учебный центр
• Документы
• О компании

• Контакты
• • 190121, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 7а
  • +7 (812) 380-68-12
  • info@iocenter.ru

Copyright © 2009 - 2023. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов сайта разрешается только при согласовании с администрацией и указании активной ссылки на сайт