Курсы повышения квалификации Повышение квалификации корпоративных психологов предприятий

30 октября - 03 ноября 2023

Показать другие даты

2024: 25 марта — 29 марта 22 июля — 26 июля 07 октября — 11 октября 23 декабря — 27 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 47602

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Корпоративные психологи, специалисты отделов кадров

: Регистрация: 30 октября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Компетенции корпоративного психолога:

Психолог в процедурах HR.

Введение в управление персоналом.
Планирование и подбор персонала.
Адаптация персонала.
Оценка и аттестация персонала.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
Материальное и нематериальное стимулирование персонала. Правовые основы и экономика управления системой вознаграждения.
Стратегия управления персоналом.

Создание команды. Повышение сплоченности команд.

Типы запросов компаний на «командообразование». Сплоченность членов команды и результативность.
Моделирование командного взаимодействия.
Форматы командообразующих мероприятий (от «бега в мешках» до стратегической сессии для топ-менеджмента).
Разработка оптимального модуля под задачи руководства и команды.

Развитие коммуникативных навыков персонала.

Эффективные коммуникации в менеджменте, переговорах, продажах. Влияние коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия на эффективность бизнеса.
Поддержание диалога. Работа с обратной связью. Конструктивная критика. Активное слушание. Вербальные и невербальные каналы передачи информации.
Модель ненасильственного общения М. Розенберга.

Разрешение конфликтных ситуаций.

Типы конфликтов в организации. Скрытые и открытые конфликты. Сигналы-предвестники конфликтов.
Модели поведения человека в конфликтной ситуации. Способы разрешения конфликтной ситуации. Действия организационного психолога: индивидуальная и групповая работа.
Способы разрешения конфликтов. Направление энергии конфликта. Тренинг профилактики конфликтных ситуаций. Медиация конфликта.

Внимание к деталям, как развиваемый и стратегический навык психолога.

Насколько важен навык «внимание к деталям» для психолога. Объекты внимания (постепенно «потухающий» сотрудник; назревающая «буря» в команде в связи с последними организационными изменениями; усиливающееся напряжение между руководством и заказчиком; медленно, процент за процентом «проседающий» рынок; потеря вовлечённости спонсора проекта и др.).

Практикум. Самооценка внимания к деталям.

Анализ основных процессов, которые можно начать анализировать, если ранее им не уделялось внимания. Заинтересованность проектом. Вовлечённость и скорость работы команды. Точность оценок. Частота возникновения критических ошибок и их анализ.
Развитие навыка «внимание к деталям».

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Компетенции корпоративного психолога:

Психолог в процедурах HR.

Введение в управление персоналом.
Планирование и подбор персонала.
Адаптация персонала.
Оценка и аттестация персонала.
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
Материальное и нематериальное стимулирование персонала. Правовые основы и экономика управления системой вознаграждения.
Стратегия управления персоналом.

Создание команды. Повышение сплоченности команд.

Типы запросов компаний на «командообразование». Сплоченность членов команды и результативность.
Моделирование командного взаимодействия.
Форматы командообразующих мероприятий (от «бега в мешках» до стратегической сессии для топ-менеджмента).
Разработка оптимального модуля под задачи руководства и команды.

Развитие коммуникативных навыков персонала.

Эффективные коммуникации в менеджменте, переговорах, продажах. Влияние коммуникаций и кросс-функционального взаимодействия на эффективность бизнеса.
Поддержание диалога. Работа с обратной связью. Конструктивная критика. Активное слушание. Вербальные и невербальные каналы передачи информации.
Модель ненасильственного общения М. Розенберга.

Разрешение конфликтных ситуаций.

Типы конфликтов в организации. Скрытые и открытые конфликты. Сигналы-предвестники конфликтов.
Модели поведения человека в конфликтной ситуации. Способы разрешения конфликтной ситуации. Действия организационного психолога: индивидуальная и групповая работа.
Способы разрешения конфликтов. Направление энергии конфликта. Тренинг профилактики конфликтных ситуаций. Медиация конфликта.

Внимание к деталям, как развиваемый и стратегический навык психолога.

Насколько важен навык «внимание к деталям» для психолога. Объекты внимания (постепенно «потухающий» сотрудник; назревающая «буря» в команде в связи с последними организационными изменениями; усиливающееся напряжение между руководством и заказчиком; медленно, процент за процентом «проседающий» рынок; потеря вовлечённости спонсора проекта и др.).

Практикум. Самооценка внимания к деталям.

Анализ основных процессов, которые можно начать анализировать, если ранее им не уделялось внимания. Заинтересованность проектом. Вовлечённость и скорость работы команды. Точность оценок. Частота возникновения критических ошибок и их анализ.
Развитие навыка «внимание к деталям».

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)