Курсы повышения квалификации Особенности оптимизации численности персонала на промышленных предприятиях

21 - 25 октября 2024

Показать другие даты

2024: 15 января — 19 января 24 июня — 28 июня

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 48776

В закладки Распечатать

Приглашаем руководителей, кадровиков и специалистов по HR промышленных организаций на курс повышения квалификации, который позволит сформировать:

стратегический подход к работе,
системный взгляд на структуру персонала организации.

Планирование, поиск и подбор персонала, мотивация и обучение, увольнение. Вы сможете планировать развитие кадров, минимизировать риски и издержки.

Безусловно, работа с персоналом – это еще и психологические приемы, отладка коммуникационных каналов, повышение лояльности и создание позитивной рабочей атмосферы. Все эти и многие другие вопросы будут освещены в ходе лекций, тренингов и практических занятий курса повышения квалификации.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты, инспекторы службы персонала, отделов кадров

: Регистрация: 21 октября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Планирование персонала. Выявление необходимости в персонале в зависимости от планов развития компании. Скрытые формы «лишней» должности. Методы выявления дублирования исполнения обязанностей. Правила и особенности составления штатной расстановки кадров. Окупаемость затрат на оптимизацию численности персонала.

Практикум составления плана комплектации кадров.

Привлечение персонала «из вне» и «из внутри». Источники комплектования необходимым персоналом. Процедуры поиска, отбора, привлечения новых сотрудников. Испытательный срок как оценка качества привлечения. Наставничество как один из способов минимизации расходов на подбор персонала.

Тренинг навыков проведения различных способов проведения интервью: групповое собеседование, стрессовое собеседование, «ласковое» собеседование, проективное собеседование.

Оценочные процедуры. Цели, виды проведения оценочных процедур; плюсы и минусы каждой; экономическая обоснованность проведения. Способы и особенности проведения оценочных процедур; аттестация, ассесмент центр, оценка 360 градусов. Подведение итогов оценки; их конфликтогенность. Документальное оформление итогов оценочных процедур с соблюдением норм трудового законодательства. Принятие решений на основании проведенных оценочных процедур.

Тренинг навыков проведения аттестаций: ассесмент - центр, оценка 360 градусов.

Обучение кадров как один из способов экономии. Определение потребности организации в обучении. Сопротивление персонала обучению как показатель необходимости изменений в бизнес – процессах. Построение плана обучения и расчет его экономической обоснованности. Контроль применения полученных знаний и навыков.

Практикум составления плана обучения и минимизации страхов персонала.

Ротация кадров. Виды и этапы деловой карьеры, специфика управления персоналом. Построение кадровой перспективы согласно штатному расписанию. Личный «жизненный план» сотрудника и перспективы развития компании. Особенности перемещения и ротации кадров.

Практикум сбора правдивой информации внутри организации.

Мотивация персонала. Виды мотивации персонала, используемые в организациях. Выбор системы мотивации для конкретной организации. Перестроение систем монетарной мотивации персонала. Уменьшение выплат равно увеличение издержек. Немонетарная система мотивации, социальные гарантии. Повышение лояльности персонала как один из способов минимизации численности персонала.

Практикум разработки системы мотивации для участников семинара.

Увольнение персонала и его издержки. Сокращение численности персонала с наименьшими затратами. Прямые и косвенные убытки, связанные с увольнением работников. Информация, которую можно получить «на выходе» из организации. Трудоустройство сокращенных работников в другие организации как способ сохранения имиджа организации.

Практикум составления анкеты увольняемого сотрудника и определение её ценности.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Планирование персонала. Выявление необходимости в персонале в зависимости от планов развития компании. Скрытые формы «лишней» должности. Методы выявления дублирования исполнения обязанностей. Правила и особенности составления штатной расстановки кадров. Окупаемость затрат на оптимизацию численности персонала.

Практикум составления плана комплектации кадров.

Привлечение персонала «из вне» и «из внутри». Источники комплектования необходимым персоналом. Процедуры поиска, отбора, привлечения новых сотрудников. Испытательный срок как оценка качества привлечения. Наставничество как один из способов минимизации расходов на подбор персонала.

Тренинг навыков проведения различных способов проведения интервью: групповое собеседование, стрессовое собеседование, «ласковое» собеседование, проективное собеседование.

Оценочные процедуры. Цели, виды проведения оценочных процедур; плюсы и минусы каждой; экономическая обоснованность проведения. Способы и особенности проведения оценочных процедур; аттестация, ассесмент центр, оценка 360 градусов. Подведение итогов оценки; их конфликтогенность. Документальное оформление итогов оценочных процедур с соблюдением норм трудового законодательства. Принятие решений на основании проведенных оценочных процедур.

Тренинг навыков проведения аттестаций: ассесмент - центр, оценка 360 градусов.

Обучение кадров как один из способов экономии. Определение потребности организации в обучении. Сопротивление персонала обучению как показатель необходимости изменений в бизнес – процессах. Построение плана обучения и расчет его экономической обоснованности. Контроль применения полученных знаний и навыков.

Практикум составления плана обучения и минимизации страхов персонала.

Ротация кадров. Виды и этапы деловой карьеры, специфика управления персоналом. Построение кадровой перспективы согласно штатному расписанию. Личный «жизненный план» сотрудника и перспективы развития компании. Особенности перемещения и ротации кадров.

Практикум сбора правдивой информации внутри организации.

Мотивация персонала. Виды мотивации персонала, используемые в организациях. Выбор системы мотивации для конкретной организации. Перестроение систем монетарной мотивации персонала. Уменьшение выплат равно увеличение издержек. Немонетарная система мотивации, социальные гарантии. Повышение лояльности персонала как один из способов минимизации численности персонала.

Практикум разработки системы мотивации для участников семинара.

Увольнение персонала и его издержки. Сокращение численности персонала с наименьшими затратами. Прямые и косвенные убытки, связанные с увольнением работников. Информация, которую можно получить «на выходе» из организации. Трудоустройство сокращенных работников в другие организации как способ сохранения имиджа организации.

Практикум составления анкеты увольняемого сотрудника и определение её ценности.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Прекрасный курс! Большое спасибо, Елена Александровна и Любовь Валентиновна! Я получила массу полезной и интересной информации. Понравилась экскурсия в Петергоф, интересный гид.

Мацас О.В., ведущий экономист по труду, ООО «Транснефть – Порт Приморск»
Семинар оставил только положительные эмоции. Понравилась вовлеченность в процесс обучения, а не просто изучение теоретического материала. Подход подачи информации преподавателем очень специфический, вызывает восхищение!

Шумер Ю.А., инженер по организации и нормированию труда, ОАО Сургутнефтегаз""
Семинар очень полезен для всех руководителей управления персоналом. В семинаре были затронуты все главные темы оптимизации персонала.

Уткина Н.В., начальник отдела управления персоналом, ОАО НПП Респиратор""

21 - 25 октября 2024

Показать другие даты

2024: 15 января — 19 января 24 июня — 28 июня

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Юрова Елена Александровна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику