Курсы повышения квалификации Развитие и управление ответственностью подчиненных

21 - 25 октября 2024

Показать другие даты

2024: 15 января — 19 января 24 июня — 28 июня

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 48803

В закладки Распечатать

Каждый руководитель стой или иной периодичностью сталкивается с безалаберностью, безответственностью своих подчиненных.

Что такое безответственность – личностное качество работника или погрешности управления?

На данном семинаре рассматриваются как технологии управления, так и способы влияния на личностные, психологические особенности работников, способные повысить персональную ответственность каждого.

: Целевая аудитория курса: Руководители структурных подразделений

: Регистрация: 21 октября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Ответственность как компетенция.

Доминирующие компетенции предприятия: уровни, поведенческие индикаторы, условия их проявления, методы их выявления и формализации.
Мотивация к труду и результативность деятельности.
Маркеры конфликта мотивации и управления.

Уровни делегирования в текущей деятельности структурного подразделения.

Выявление рисков, их структурирование и превентивное регулирование.
Делегирование ответственности как технология.
Делегирование ответственности как способ мотивации.
«Обратное делегирование» как технология.
Психологический контракт на выполнение порученного.
Формализация договоренностей.

Виды ответственности во время исполнения поручения и условия выбора исполнителя. Условия определения методов и способов контроля, временнОго регулирования выполнения задания, подведения итогов и принятия кадровых решений.
Развитие ответственности как технология. Методы развития индивидуальной, процессной, коллективной ответственности. Практикум.
Ответственность при реализации простых задач, нестандартных ситуаций, непопулярных решений, принудительных действий. Модификация ответственности в текущей деятельности.
Ответственность как элемент жизни.

Передача ответственности исполнителю.
Нововведения как способ передачи ответственности.
Ответственное управление своим трудом, своими профессиональными достижениями и для чего вообще нужны эти производственные совещания.

Ответственность как элемент профессионального роста.

Ежедневный портрет мотивированного сотрудника.
Поддержание заинтересованности работника в результатах собственного развития.

Ответственность как культура поведения.

Неформальные нормы в корпоративной культуре.
Организационные условия и способы формирования культуры ответственного поведения.
Ответственная культура управления как навык руководителя. Тренинг.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Ответственность как компетенция.

Доминирующие компетенции предприятия: уровни, поведенческие индикаторы, условия их проявления, методы их выявления и формализации.
Мотивация к труду и результативность деятельности.
Маркеры конфликта мотивации и управления.

Уровни делегирования в текущей деятельности структурного подразделения.

Выявление рисков, их структурирование и превентивное регулирование.
Делегирование ответственности как технология.
Делегирование ответственности как способ мотивации.
«Обратное делегирование» как технология.
Психологический контракт на выполнение порученного.
Формализация договоренностей.

Виды ответственности во время исполнения поручения и условия выбора исполнителя. Условия определения методов и способов контроля, временнОго регулирования выполнения задания, подведения итогов и принятия кадровых решений.
Развитие ответственности как технология. Методы развития индивидуальной, процессной, коллективной ответственности. Практикум.
Ответственность при реализации простых задач, нестандартных ситуаций, непопулярных решений, принудительных действий. Модификация ответственности в текущей деятельности.
Ответственность как элемент жизни.

Передача ответственности исполнителю.
Нововведения как способ передачи ответственности.
Ответственное управление своим трудом, своими профессиональными достижениями и для чего вообще нужны эти производственные совещания.

Ответственность как элемент профессионального роста.

Ежедневный портрет мотивированного сотрудника.
Поддержание заинтересованности работника в результатах собственного развития.

Ответственность как культура поведения.

Неформальные нормы в корпоративной культуре.
Организационные условия и способы формирования культуры ответственного поведения.
Ответственная культура управления как навык руководителя. Тренинг.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)