Курсы повышения квалификации Управление ценностями как современный инструмент менеджмента

14 - 18 октября 2024

Показать другие даты

2024: 25 марта — 29 марта 03 июня — 07 июня
-: Открытая дата

37 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 48833

В закладки Распечатать

Не секрет, люди, создающие нужные вещи, меньше делают ошибок и недочетов. В ходе данного обучения будут рассмотрены простые вопросы, дающие производительный рост:

Почему так происходит?
Как можно использовать этот феномен в текущей деятельности управленца?
Как найти «нужность» в предметах производства?
Поймут ли, примут ли люди найденную «нужность».

Это обучение позволит меняя информационное поле, улучшить производительную деятельность.

: Целевая аудитория курса: Действующие руководители и их заместители структурных единиц производственных предприятий, руководители кадровых подразделений, специалисты кадрового резерва

: Регистрация: 14 октября 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Ценностное управление как современный механизм управления. Сравнительный анализ существующих систем управления MBI (управление по инструкциям), MBO (управления по целям), MBV (управление на основе ценностей).

Тренинг применения MBI, MBO, MBV.

Фактические требования к знаниям, навыкам и полномочиям (далее по тексту ЗНП) руководителей, исполнителей в различных системах управления.

Матрица ЗНП различных систем управления.
Бизнес-этика различных систем управления.

Практикум идентификации превалирующей системы управления действующим предприятием.

Ценность как понятие.

Категории ценностей: этико-социальные; экономико- прагматичные; эмоционально-развивающие.
Технологии выявления превалирующих ценностей.

Ценности личности.

Ценности предприятия.
Системы ценностей как регулятор поведения персонала.
Категории ценностей и технологии их формализации.

Практикум формализации ценностей предприятия в существующей организации.

Закономерности формирования ценностей личности, предприятия.

Ценности и уровень власти в структуре предприятия.
Экономика MBV.

Практикум предварительного расчета соотношения вложений к результату.

Знания, культура производства как ресурсная составляющая ценностного управления. Возможности и технологии модификации ценностей личности, неформальной группы, предприятия.

Тренинг коррекции групповых ценностей.

Порядок внедрения MBV.

Формализация целей изменения управления.
Разработка модели и идеологической концепции организации (миссия, видение, корпоративный кодекс, корпоративные ценности).
Создание программы внедрения MBV.
Моделирование критических ситуаций и создание портфеля решений на основе новых ценностных ориентиров.
Лидерство и вовлечение при распространении ценностных приоритетов.
Кризисные и проблемные ситуации как маркер или инструмент привития новых ценностей.

Деловая игра: разработка программы внедрения MBV для определенного производства.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Ценностное управление как современный механизм управления. Сравнительный анализ существующих систем управления MBI (управление по инструкциям), MBO (управления по целям), MBV (управление на основе ценностей).

Тренинг применения MBI, MBO, MBV.

Фактические требования к знаниям, навыкам и полномочиям (далее по тексту ЗНП) руководителей, исполнителей в различных системах управления.

Матрица ЗНП различных систем управления.
Бизнес-этика различных систем управления.

Практикум идентификации превалирующей системы управления действующим предприятием.

Ценность как понятие.

Категории ценностей: этико-социальные; экономико- прагматичные; эмоционально-развивающие.
Технологии выявления превалирующих ценностей.

Ценности личности.

Ценности предприятия.
Системы ценностей как регулятор поведения персонала.
Категории ценностей и технологии их формализации.

Практикум формализации ценностей предприятия в существующей организации.

Закономерности формирования ценностей личности, предприятия.

Ценности и уровень власти в структуре предприятия.
Экономика MBV.

Практикум предварительного расчета соотношения вложений к результату.

Знания, культура производства как ресурсная составляющая ценностного управления. Возможности и технологии модификации ценностей личности, неформальной группы, предприятия.

Тренинг коррекции групповых ценностей.

Порядок внедрения MBV.

Формализация целей изменения управления.
Разработка модели и идеологической концепции организации (миссия, видение, корпоративный кодекс, корпоративные ценности).
Создание программы внедрения MBV.
Моделирование критических ситуаций и создание портфеля решений на основе новых ценностных ориентиров.
Лидерство и вовлечение при распространении ценностных приоритетов.
Кризисные и проблемные ситуации как маркер или инструмент привития новых ценностей.

Деловая игра: разработка программы внедрения MBV для определенного производства.

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)