Курсы повышения квалификации Современные технологии в УЧР (HR): рекрутмент, оценка, мотивация

26 февраля - 01 марта 2024

Показать другие даты

2024: 03 июня — 07 июня 09 сентября — 13 сентября 18 ноября — 22 ноября
2025: 25 февраля — 28 февраля 02 июня — 06 июня 08 сентября — 12 сентября 17 ноября — 21 ноября

37 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Код 50048

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора по персоналу, начальники и специалисты служб управления персоналом, начальники кадровых служб

: Регистрация: 26 февраля 2024 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Общая характеристика современных технологий в УЧР (HR).

Постпандемийные тренды.
Влияние цифровизации экономики.
Особенности современного периода развития страны.
Общий оптимизационный подход.

Комплектование персонала.

Рекрутмент.

Рекрутмент как процесс: поиск кандидатов, отбор кандидатов, трудоустройство, адаптация.
Традиционные технологии (самостоятельный поиск, рекрутинговые агентства, Executive Search, Head Hunting, Graduate Recruitment) и современные технологии рекрутмента (Talent Recruitment; Digital Recruitment/Social Media Recruitment (поиск в социальных сетях, онлайн поиск); Referral recruitment (рекомендательный рекрутмент/наем новых сотрудников по рекомендациям работающих или ранее работавших в компании сотрудников); разработка и продвижение бренда работодателя; бумеранговый рекрутмент (повторный наем ранее уволившихся сотрудников).
Особенности роботизированного и игрового поиска и отбора персонала, soft технологии поиска (ATS - Applicant Tracking Systems, HR-боты, онлайн- ассессмент, видеоинтервью, геймификация, «коробочные» и «облачные» технологии).
Технологии массового подбора.
Оптимизация затрат на рекрутмент.

Высвобождение персонала.

Высвобождение и увольнение – в чем разница.
Технологии аутплейсмента, социальная и экономическая целесообразность.
Нормативно-правовое сопровождение.

Оценка персонала.

Понятие оценки персонала, цели и задачи проведения оценки персонала, виды и периодичность оценки: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода).
Оценка кандидатов при отборе и найме (различные виды интервью, интервью по компетенциям, ассессмент-центры, оценка склонности к девиантному поведению).
Методы оценки деятельности персонала (оценка затрат и результатов деятельности, различные шкалы измерения, формы оценки сотрудника и порядок проведения оценочных процедур, оценка по KPI, информационные системы (ИС) и информационные технологии (ИТ) в оценке).
Аттестация: сущность, нормативная база, виды аттестации, процедуры аттестации.

Мотивация персонала.

Сущность мотивации, теория и практика мотивации.
Неденежная мотивация и оценка ее экономической эффективности.
Денежная мотивация. Вознаграждение: структура, формирование внутрифирменных пакетов вознаграждений.
Базовая и переменная части оплаты труда.
Формирование средств на оплату труда.
Современные наилучшие практики мотивации персонала.

Кейсы по всем разделам.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Общая характеристика современных технологий в УЧР (HR).

Постпандемийные тренды.
Влияние цифровизации экономики.
Особенности современного периода развития страны.
Общий оптимизационный подход.

Комплектование персонала.

Рекрутмент.

Рекрутмент как процесс: поиск кандидатов, отбор кандидатов, трудоустройство, адаптация.
Традиционные технологии (самостоятельный поиск, рекрутинговые агентства, Executive Search, Head Hunting, Graduate Recruitment) и современные технологии рекрутмента (Talent Recruitment; Digital Recruitment/Social Media Recruitment (поиск в социальных сетях, онлайн поиск); Referral recruitment (рекомендательный рекрутмент/наем новых сотрудников по рекомендациям работающих или ранее работавших в компании сотрудников); разработка и продвижение бренда работодателя; бумеранговый рекрутмент (повторный наем ранее уволившихся сотрудников).
Особенности роботизированного и игрового поиска и отбора персонала, soft технологии поиска (ATS - Applicant Tracking Systems, HR-боты, онлайн- ассессмент, видеоинтервью, геймификация, «коробочные» и «облачные» технологии).
Технологии массового подбора.
Оптимизация затрат на рекрутмент.

Высвобождение персонала.

Высвобождение и увольнение – в чем разница.
Технологии аутплейсмента, социальная и экономическая целесообразность.
Нормативно-правовое сопровождение.

Оценка персонала.

Понятие оценки персонала, цели и задачи проведения оценки персонала, виды и периодичность оценки: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода).
Оценка кандидатов при отборе и найме (различные виды интервью, интервью по компетенциям, ассессмент-центры, оценка склонности к девиантному поведению).
Методы оценки деятельности персонала (оценка затрат и результатов деятельности, различные шкалы измерения, формы оценки сотрудника и порядок проведения оценочных процедур, оценка по KPI, информационные системы (ИС) и информационные технологии (ИТ) в оценке).
Аттестация: сущность, нормативная база, виды аттестации, процедуры аттестации.

Мотивация персонала.

Сущность мотивации, теория и практика мотивации.
Неденежная мотивация и оценка ее экономической эффективности.
Денежная мотивация. Вознаграждение: структура, формирование внутрифирменных пакетов вознаграждений.
Базовая и переменная части оплаты труда.
Формирование средств на оплату труда.
Современные наилучшие практики мотивации персонала.

Кейсы по всем разделам.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

26 февраля - 01 марта 2024

Показать другие даты

2024: 03 июня — 07 июня 09 сентября — 13 сентября 18 ноября — 22 ноября
2025: 25 февраля — 28 февраля 02 июня — 06 июня 08 сентября — 12 сентября 17 ноября — 21 ноября

37 000 руб.

НДС не облагается

Завершено

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику