Курсы повышения квалификации 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве

17 - 21 ноября 2025

Показать другие даты

2025: 10 февраля — 14 февраля 12 мая — 16 мая 11 августа — 15 августа

39 800 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 54913

В закладки Распечатать

5S – это мощный инструмент правильной организации РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА. Система 5S значительно повышает эффективность и управляемость операционной системы. Порядок и чистота на рабочем месте, а не «упорядоченный хаос», являются основой повышения производительности, безопасности, улучшения корпоративной культуры и качества продукции на предприятии. Система внедряется поэтапно, шаг за шагом.

Программа содержит многочисленные примеры реализации системы на производствах. Также предусмотрено практическое закрепление каждого блока программы.

На семинаре вы:

познакомитесь с основными видами потерь, их диагностикой, способами выявления на предприятии, а также взаимосвязью организации рабочих мест с потерями;
овладеете методикой и алгоритмом развертывания системы «5S -Упорядочение», включающую в себя 12 практических шагов от подготовки до внедрения с примерами практического внедрения на предприятиях;
получите практическую документацию, формы, правила, чек-листы.

: Целевая аудитория курса: Специалисты по внедрению инструментов бережливого производства и оптимизации бизнес-процессов, технологи, производственный персонал

: Регистрация: 17 ноября 2025 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Основные понятия Бережливого производства.

3М (Muda, Mura, Мuri).
8 видов потерь.
Принципы бережливого производства.
Эффективность системы 5S.
Объекты системы 5S/Упорядочение.
Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.

Методика развертывания системы «5S -Упорядочение» на производстве.

Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта.

Разъяснение необходимости 5S.
Вовлечение персонала.
Планирование.
Предварительная оценка требованиям системы 5S.
Целевые показатели проекта «Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.

1S - Сортировка -Удаление ненужного (шаг 2).
Реализация принципа «удаление ненужного».

Удаление ненужного.
Приведение территорий в порядок.
Создание условий для эффективного использования всех предметов.
Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов.
Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов.
Формы списков «нужных», «не нужных срочно», «ненужных» предметов.
Правила по удалению «ненужных» предметов. пример классификатора «ненужных предметов».
Использование системы красных ярлыков.

Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного.

2S - систематизация – рациональное размещение предметов (шаг 3).

Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности.
Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация «поисков».
Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример.
Правила рационального размещения предметов.
Перечень «нужных» предметов. Пример.
Принципы экономии движений для устранения потерь времени.
Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей.
Установление и соблюдение правил (Шаг 4).
Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s: систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.

3S– Систематическая уборка, проверка (Шаги 5, 6, 7,8,9,10).
Систематическое поддержание порядка.

4S– Стандартизация (Шаг 11).

Для чего нужна стандартизация. Средства визуального управления.
Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S.
Максимальная визуализация разработанных правил.
Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы).
Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования.
Визуализированные плакаты по 5S. Примеры.
Диаграмма «Спагетти». Наблюдение за рабочим местом.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизация.

5S – Совершенствование – укрепление дисциплины и ответственности (Шаг 12).

Развитие дисциплины и ответственности.
Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы.
Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала.
Правила по совершенствованию системы 5S.
Применение эффективных методов контроля.
Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии.
Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка.
Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S.
Как сделать так чтобы система 5S заработала. Поддержание 5S.
Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

Документы об иностранном образовании и (или) иностранной квалификации, признаваемых в Российской Федерации, должны быть в установленном законодательством Российской Федерации порядке переведены на русский язык (ФЗ от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «Об образовании в Российской Федерации» Статья 107. п.13. \ Свидетельствование верности перевода производится нотариусом в соответствии с ст.81 "Основы законодательства Российской Федерации о нотариате" (утв. ВС РФ 11.02.1993 N 4462-1))

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Основные понятия Бережливого производства.

3М (Muda, Mura, Мuri).
8 видов потерь.
Принципы бережливого производства.
Эффективность системы 5S.
Объекты системы 5S/Упорядочение.
Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.

Методика развертывания системы «5S -Упорядочение» на производстве.

Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта.

Разъяснение необходимости 5S.
Вовлечение персонала.
Планирование.
Предварительная оценка требованиям системы 5S.
Целевые показатели проекта «Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.

1S - Сортировка -Удаление ненужного (шаг 2).
Реализация принципа «удаление ненужного».

Удаление ненужного.
Приведение территорий в порядок.
Создание условий для эффективного использования всех предметов.
Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов.
Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов.
Формы списков «нужных», «не нужных срочно», «ненужных» предметов.
Правила по удалению «ненужных» предметов. пример классификатора «ненужных предметов».
Использование системы красных ярлыков.

Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного.

2S - систематизация – рациональное размещение предметов (шаг 3).

Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности.
Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация «поисков».
Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример.
Правила рационального размещения предметов.
Перечень «нужных» предметов. Пример.
Принципы экономии движений для устранения потерь времени.
Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей.
Установление и соблюдение правил (Шаг 4).
Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s: систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.

3S– Систематическая уборка, проверка (Шаги 5, 6, 7,8,9,10).
Систематическое поддержание порядка.

4S– Стандартизация (Шаг 11).

Для чего нужна стандартизация. Средства визуального управления.
Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S.
Максимальная визуализация разработанных правил.
Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы).
Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования.
Визуализированные плакаты по 5S. Примеры.
Диаграмма «Спагетти». Наблюдение за рабочим местом.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизация.

5S – Совершенствование – укрепление дисциплины и ответственности (Шаг 12).

Развитие дисциплины и ответственности.
Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы.
Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала.
Правила по совершенствованию системы 5S.
Применение эффективных методов контроля.
Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии.
Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка.
Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S.
Как сделать так чтобы система 5S заработала. Поддержание 5S.
Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.

Наличие среднего профессионального или высшего образования

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)