Курсы повышения квалификации Инновационный менеджмент. Российский и зарубежный опыт

04 - 08 сентября 2023

Показать другие даты

2023: 13 марта — 17 марта 22 мая — 26 мая 04 декабря — 08 декабря

35 000 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 44482

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Директора, руководители отделов НИОКР, экономисты, маркетологи, специалисты, занимающиеся инновационной деятельностью, научно-исследовательских подразделений, служб главного технолога, главного конструктора

: Регистрация: 04 сентября 2023 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Функции научно-технического и инновационного отделов (НТИО), организационные структуры НТИО. Структурные и функциональные связи НТИО с другими подразделениями предприятия. Типовое положение НТИО. Роль НТИО в управлении научно-технической и инновационной деятельностью предприятия.
Структура и задачи контроллинга в научно-технической сфере.

Сравнительный анализ форм организации НИОКР.
Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур управления предприятием.
Преимущества матричной структуры программно-целевого управления НИОКР.
Организационные структуры управления зарубежными фирмами.

Способы государственного регулирования инновационной деятельности на предприятии. Примеры налогового и бюджетного стимулирования инновационного развития российских и зарубежных компаний. Нормативно-методические материалы по разработке программ инновационного развития предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационного развития компании. Использование льготных режимов. Структура бизнес-плана, инновационного проекта, методы расчета показателей.

Кейс 1: Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта.

Программа технологического аудита. Требования к технологическому аудиту. Контрольные точки технологического аудита. План расходов на инновационную деятельность. Источники финансирования. Разработка мероприятий по освоению новых технологий, выпуска инновационных продуктов, инновационных бизнес-процессов.

Кейс 2: Составить SWOT-анализ в оценке инновационного бизнес-проекта.

Этапы цикла «исследование - производство». Способы организации технической подготовки производства новой продукции и новых технологий. Методы календарного планирования НИОКР. Преимущества и недостатки ленточного графика Ганта при освоении новой продукции. Принципы построения цикловых графиков производства нового изделия. Пример освоения метода сетевого планирования и управления НИОКР.

Кейс 3: Составить и оптимизировать сетевой график организации экспериментального производства.

Планирование деятельности научной организации.

Основные исходные документы для планирования работ структурных подразделений института.
Стандарт предприятия в системе менеджмента качества.
Пример составления производственно-тематического плана по объему, номенклатуре и срокам выполнения НИОКР.
Структура договорной цены по статьям затрат.
Протокол согласования договорной цены.
Пример составления отчетности о выполнении плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Показатели оценки деятельности структурных подразделений научной организации.

Кейс 4: Распределить объем работ на научно-техническую продукцию по подразделениям научной организации.

Зарубежный метод планирования НИОКР. Маржинальный анализ и его применение для обоснования ассортиментного плана НИОКР. Точка принятия решения при планировании НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

Кейс 5: Рассчитать минимальный объем НИОКР; обосновать критерии планирования НИОКР за счет собственных или привлеченных ресурсов.

Финансовые риски в управлении НИОКР. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-производственной организации. Методы анализа бухгалтерской отчетности инновационной организации. Зарубежная финансовая отчетность, показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности западных компаний. Источники финансирования внедрения НИОКР. Практика использования товарного кредитования как формы приобретения новой техники.

Кейс 6: Деловая игра: выбор и обоснование формы финансирования НИОКР.

Использование программных продуктов в оценке инновационных бизнес-идей. Расчет примера эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НИОКР.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Функции научно-технического и инновационного отделов (НТИО), организационные структуры НТИО. Структурные и функциональные связи НТИО с другими подразделениями предприятия. Типовое положение НТИО. Роль НТИО в управлении научно-технической и инновационной деятельностью предприятия.
Структура и задачи контроллинга в научно-технической сфере.

Сравнительный анализ форм организации НИОКР.
Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур управления предприятием.
Преимущества матричной структуры программно-целевого управления НИОКР.
Организационные структуры управления зарубежными фирмами.

Способы государственного регулирования инновационной деятельности на предприятии. Примеры налогового и бюджетного стимулирования инновационного развития российских и зарубежных компаний. Нормативно-методические материалы по разработке программ инновационного развития предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационного развития компании. Использование льготных режимов. Структура бизнес-плана, инновационного проекта, методы расчета показателей.

Кейс 1: Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта.

Программа технологического аудита. Требования к технологическому аудиту. Контрольные точки технологического аудита. План расходов на инновационную деятельность. Источники финансирования. Разработка мероприятий по освоению новых технологий, выпуска инновационных продуктов, инновационных бизнес-процессов.

Кейс 2: Составить SWOT-анализ в оценке инновационного бизнес-проекта.

Этапы цикла «исследование - производство». Способы организации технической подготовки производства новой продукции и новых технологий. Методы календарного планирования НИОКР. Преимущества и недостатки ленточного графика Ганта при освоении новой продукции. Принципы построения цикловых графиков производства нового изделия. Пример освоения метода сетевого планирования и управления НИОКР.

Кейс 3: Составить и оптимизировать сетевой график организации экспериментального производства.

Планирование деятельности научной организации.

Основные исходные документы для планирования работ структурных подразделений института.
Стандарт предприятия в системе менеджмента качества.
Пример составления производственно-тематического плана по объему, номенклатуре и срокам выполнения НИОКР.
Структура договорной цены по статьям затрат.
Протокол согласования договорной цены.
Пример составления отчетности о выполнении плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Показатели оценки деятельности структурных подразделений научной организации.

Кейс 4: Распределить объем работ на научно-техническую продукцию по подразделениям научной организации.

Зарубежный метод планирования НИОКР. Маржинальный анализ и его применение для обоснования ассортиментного плана НИОКР. Точка принятия решения при планировании НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

Кейс 5: Рассчитать минимальный объем НИОКР; обосновать критерии планирования НИОКР за счет собственных или привлеченных ресурсов.

Финансовые риски в управлении НИОКР. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-производственной организации. Методы анализа бухгалтерской отчетности инновационной организации. Зарубежная финансовая отчетность, показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности западных компаний. Источники финансирования внедрения НИОКР. Практика использования товарного кредитования как формы приобретения новой техники.

Кейс 6: Деловая игра: выбор и обоснование формы финансирования НИОКР.

Использование программных продуктов в оценке инновационных бизнес-идей. Расчет примера эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НИОКР.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)