Курсы повышения квалификации Менеджер по управлению персоналом

11 - 15 октября 2021

Показать другие даты

2022: 04 апреля — 08 апреля 10 октября — 14 октября

28 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 35944

В закладки Распечатать

: Целевая аудитория курса: Специалисты, занимающиеся ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ ЛЮБЫХ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ

: Регистрация: 11 октября 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Раздел «Администрирование процессов и документооборота по вопросам кадровой политики».

Кадровая политика как объект управления. Формулирование, формирование, фиксация в документах кадровой политики.

Практикум.

Администрирование как технология. Влияние групповых, межличностных коммуникаций на администрирование кадровой политики. Конфликты, медиаторство как элемент управления кадровой политикой.

Деловая игра.

Документирование трудовых отношений – оптимальность и минимальность как норма. Информация как измеритель достаточности документов в организации.

Тренинг - Нормативные локальные акты, стандарты предприятия и др. – как создать, оформить, утвердить, ввести в действие, отменить.

Раздел «Управление занятостью персонала».

Определение пула законодательных норм трудового права, применяемого к конкретным отношениям работодатель-работник. Проверочные листы как ориентиры регулирования трудовых отношений.

Практикум.

Защищаемая законом информация и трудовые отношения.

Тренинг выявления защищаемой законодательством РФ в документировании трудовых отношений и персонал-технологий.

Технологии планирования в управлении персоналом. Трудовая функция как элементная величина планирования. Технологии выделения трудовой функции в мультифункциональных, командных и иных условиях выполнения трудовых обязанностях в режиме многозадачности и пр., надлежащая формализация трудовой функции, управление трудовой функцией или технология составления профиля должности.
Обиходные документы кадрового планирования (штатное расписание, план развития персонала и пр.). Нормирование труда, интенсивность труда, измерение труда, определение величины оплаты труда и зоны повышения эффективности персонала.

Практикум.

Раздел «Разработка корпоративной социальной политики».

Социальная политика как фактическая среда управления персоналом. Социальное партнерство, технологии организации / реорганизации социального партнерства, социальной ответственности и социальных программ.

Тренинг.

Бизнес планирование корпоративных социальных программ, экономическое обоснование выбранных социальных программ. Измерение и анализ удовлетворенности персонала мероприятиями корпоративной социальной политики. Измерение и анализ корпоративных, производственных, экономических результатов социальной политики.

Практикум.

Раздел «Организация труда персонала». Эргономика работы в отделе персонала. Логистика процессов. Нормирование, определение трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и параметров измерения труда работников отдела персонала. Бюджетирование организации труда.

Тренинг.

Раздел «Организация оплаты труда персонала». Базовые системы оплаты труда. Правила модификации оплаты труда и надлежащая формализация оплаты труда. Формирование фонда оплаты труда, «отпускных», стимулирующих и компенсационных выплат.

Практикум.

Раздел «Сбор информации о потребностях организации в персонале». Порядок и правила формализации оперативной, тактической и стратегической потребности в человеческих ресурсах. Статистика как источник сведений о состоянии рынков рабочей силы.

Практикум.

Раздел «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала». Виды источников комплектования. Подготовка текста и публикация вакансии. Подготовка к собеседованию. Технологии собеседований. Принятие решения о кандидате. Формализация процесса найма.

Тренинг.

Раздел «Организация и проведение оценки персонала». Технологии оценки персонала и определение оптимальной для предприятия технологии оценки. Практикум проведения оценочных мероприятий, формализации и использования на предприятии итогов оценки. Отличия оценочных и аттестационных мероприятий. Установление разряда, категории, грейда и пр.

Тренинг.

Раздел «Организация адаптации и стажировки персонала». Технологии и планирование адаптации: первичная, на рабочем месте, в новом коллективе, в новом статусе и иной ответственности. Получение адекватной и своевременной информации о прохождении адаптации и ее качестве.

Тренинг.

Раздел «Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала». Формирование планов развития персонала, их модификация, контроль предприятием фактического улучшения параметров человеческого ресурса. Кадровая карьера как способы развития и мотивации личности – технологии формализации.

Тренинг.

Раздел «Организация обучения персонала».

Обучение персонала как технология, составление плана обучения, реализация запланированных образовательных программ, анализ их продуктивности и экономичности. Взаимодействие с образовательными организациями. Ученический договор или договор на обучение.

Практикум.

Составление бюджетов, контроль исполнения и анализ эффективности мероприятий по развитию и обучению персонала.

Тренинг.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Раздел «Администрирование процессов и документооборота по вопросам кадровой политики».

Кадровая политика как объект управления. Формулирование, формирование, фиксация в документах кадровой политики.

Практикум.

Администрирование как технология. Влияние групповых, межличностных коммуникаций на администрирование кадровой политики. Конфликты, медиаторство как элемент управления кадровой политикой.

Деловая игра.

Документирование трудовых отношений – оптимальность и минимальность как норма. Информация как измеритель достаточности документов в организации.

Тренинг - Нормативные локальные акты, стандарты предприятия и др. – как создать, оформить, утвердить, ввести в действие, отменить.

Раздел «Управление занятостью персонала».

Определение пула законодательных норм трудового права, применяемого к конкретным отношениям работодатель-работник. Проверочные листы как ориентиры регулирования трудовых отношений.

Практикум.

Защищаемая законом информация и трудовые отношения.

Тренинг выявления защищаемой законодательством РФ в документировании трудовых отношений и персонал-технологий.

Технологии планирования в управлении персоналом. Трудовая функция как элементная величина планирования. Технологии выделения трудовой функции в мультифункциональных, командных и иных условиях выполнения трудовых обязанностях в режиме многозадачности и пр., надлежащая формализация трудовой функции, управление трудовой функцией или технология составления профиля должности.
Обиходные документы кадрового планирования (штатное расписание, план развития персонала и пр.). Нормирование труда, интенсивность труда, измерение труда, определение величины оплаты труда и зоны повышения эффективности персонала.

Практикум.

Раздел «Разработка корпоративной социальной политики».

Социальная политика как фактическая среда управления персоналом. Социальное партнерство, технологии организации / реорганизации социального партнерства, социальной ответственности и социальных программ.

Тренинг.

Бизнес планирование корпоративных социальных программ, экономическое обоснование выбранных социальных программ. Измерение и анализ удовлетворенности персонала мероприятиями корпоративной социальной политики. Измерение и анализ корпоративных, производственных, экономических результатов социальной политики.

Практикум.

Раздел «Организация труда персонала». Эргономика работы в отделе персонала. Логистика процессов. Нормирование, определение трудоемкости, нормативной численности, графиков работ и параметров измерения труда работников отдела персонала. Бюджетирование организации труда.

Тренинг.

Раздел «Организация оплаты труда персонала». Базовые системы оплаты труда. Правила модификации оплаты труда и надлежащая формализация оплаты труда. Формирование фонда оплаты труда, «отпускных», стимулирующих и компенсационных выплат.

Практикум.

Раздел «Сбор информации о потребностях организации в персонале». Порядок и правила формализации оперативной, тактической и стратегической потребности в человеческих ресурсах. Статистика как источник сведений о состоянии рынков рабочей силы.

Практикум.

Раздел «Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала». Виды источников комплектования. Подготовка текста и публикация вакансии. Подготовка к собеседованию. Технологии собеседований. Принятие решения о кандидате. Формализация процесса найма.

Тренинг.

Раздел «Организация и проведение оценки персонала». Технологии оценки персонала и определение оптимальной для предприятия технологии оценки. Практикум проведения оценочных мероприятий, формализации и использования на предприятии итогов оценки. Отличия оценочных и аттестационных мероприятий. Установление разряда, категории, грейда и пр.

Тренинг.

Раздел «Организация адаптации и стажировки персонала». Технологии и планирование адаптации: первичная, на рабочем месте, в новом коллективе, в новом статусе и иной ответственности. Получение адекватной и своевременной информации о прохождении адаптации и ее качестве.

Тренинг.

Раздел «Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала». Формирование планов развития персонала, их модификация, контроль предприятием фактического улучшения параметров человеческого ресурса. Кадровая карьера как способы развития и мотивации личности – технологии формализации.

Тренинг.

Раздел «Организация обучения персонала».

Обучение персонала как технология, составление плана обучения, реализация запланированных образовательных программ, анализ их продуктивности и экономичности. Взаимодействие с образовательными организациями. Ученический договор или договор на обучение.

Практикум.

Составление бюджетов, контроль исполнения и анализ эффективности мероприятий по развитию и обучению персонала.

Тренинг.

Юрова Елена Александровна

Профессиональный стаж: более 20 лет

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

11 - 15 октября 2021

Показать другие даты

2022: 04 апреля — 08 апреля 10 октября — 14 октября

28 100 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Шилкова Марина Викторовна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику