Курсы повышения квалификации Документирование увольнения персонала в современных законодательных требованиях: технологии безопасного и бесконфликтного расставания

15 - 19 августа 2022

Показать другие даты

2022: 07 ноября — 11 ноября
2023: 13 февраля — 17 февраля 29 мая — 02 июня 14 августа — 18 августа 07 ноября — 10 ноября

28 600 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 42108

В закладки Распечатать

Оптимизация численности, реструктуризация управления сегодня является обиходной практикой управленцев, головной болью кадровых работников и большой «поляной» для недобросовестных работников и их адвокатов.

На данном семинаре рассматриваются «узкие места» увольнения работников:

как организовать работу по документальному сопровождению увольнения;
какие документы и почему следует оформить;
как взаимодействовать с увольняемым работником;
как подготовиться к судебному разбирательству и визитам надзорных органов.

Участники семинара могут предложить практическую ситуацию в качестве кейса, практического примера.

: Целевая аудитория курса: Руководители, специалисты, инспекторы службы персонала, отделов кадров

: Регистрация: 15 августа 2022 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 32 часа

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Нормирование увольнения и надзор за его соблюдением.

Правое регулирование увольнения сотрудников по различным причинам и основаниями, в том числе по инициативе работодателя, в связи с оргштатными мероприятиями, по соглашению сторон, по независящим от сторон трудовых отношений обстоятельствам, на основании виновных действий работника.
Регуляторная гильотина как правовой механизм, имеющий «обратную силу».
Позиции инспекторов труда в регулировании увольнения работников.
Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Как работодателю доказать злоупотребление работником своими правами. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Локальное оформление увольнения и требования к документам, к информации в документах.

Технологии увольнения и локальное регулирование методов увольнения различных категорий работников, в том числе сотрудников различных уровней и рангов; сотрудников, владеющих особыми знаниями; сотрудников, имеющих преимущественное право оставления на работе; сотрудников, длительный срок отсутствующих на работе по неустановленным или установленным причинам.
Процедурные тонкости выяснений обстоятельств событий, приводящих к увольнению, и своевременное их документационное сопровождение.
Содержание документов, оформляющих процедуру увольнения, как доказательная база правоты работодателя.

Индивидуальные особенности увольнения.

Выявление и формализация рисков, связанных с увольнением определенного сотрудника.
Разработка индивидуального пакета необходимых и достаточных документов увольнения конкретного работника.
Меры, не позволяющие сотруднику принять решение о судебном разрешении трудового спора.
Компромат как технология, используемая сторонами трудового спора. Моральный вред, деловая репутация в судебной практике увольнения.• Проверка качества документирования увольнения до окончательного расставания с работником.

Некоторые причины и особенности увольнения.

Увольнение по итогам проведения внутренних проверок, ревизий, расследований.
Возможности использования результатов проверок правоохранительных и иных государственных органов по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности в качестве основания увольнения сотрудника.
Увольнение за неэтичное поведение. Практика увольнений за несоблюдение требований работодателя к определенному поведению работника.
Профсоюзы как защитник сотрудника. Аргументация, позволяющая работодателю получить согласие профсоюза на увольнение сотрудника / группы сотрудников.
Полномочный представитель работника: кто, полномочия, алгоритм взаимодействия и недопущения к материалам увольнения.

Психологические аспекты увольнения.

Управление эмоциями в процедуре увольнения.
Увольнение как обоюдовыгодное, компромиссное, высокорискованное решение. Методология «увольнительных» переговоров.
Психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника. Выявление манипулятивных техник и способы их трансформации.

Юрова Елена Александровна

Бизнес-тренер, член общероссийского объединения специалистов в области кадрового менеджмента «ВВК – Национальный союз кадровиков», член Гильдии психотерапии и тренинга.

Имеет личный опыт управления командами в производственных компаниях, опыт внедрения концепций «горизонтальная структура управления», «обучающаяся организация» и «управление талантами». Также занимается разработкой концепций, созданием, проведением тренингов «с нуля», под задачу, осуществляется мониторинг их эффективности. Реализовано более 60 авторских программ. Среди клиентов крупнейшие российские предприятия.

Профессиональный стаж: более 20 лет

Нормирование увольнения и надзор за его соблюдением.

Правое регулирование увольнения сотрудников по различным причинам и основаниями, в том числе по инициативе работодателя, в связи с оргштатными мероприятиями, по соглашению сторон, по независящим от сторон трудовых отношений обстоятельствам, на основании виновных действий работника.
Регуляторная гильотина как правовой механизм, имеющий «обратную силу».
Позиции инспекторов труда в регулировании увольнения работников.
Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Как работодателю доказать злоупотребление работником своими правами. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Локальное оформление увольнения и требования к документам, к информации в документах.

Технологии увольнения и локальное регулирование методов увольнения различных категорий работников, в том числе сотрудников различных уровней и рангов; сотрудников, владеющих особыми знаниями; сотрудников, имеющих преимущественное право оставления на работе; сотрудников, длительный срок отсутствующих на работе по неустановленным или установленным причинам.
Процедурные тонкости выяснений обстоятельств событий, приводящих к увольнению, и своевременное их документационное сопровождение.
Содержание документов, оформляющих процедуру увольнения, как доказательная база правоты работодателя.

Индивидуальные особенности увольнения.

Выявление и формализация рисков, связанных с увольнением определенного сотрудника.
Разработка индивидуального пакета необходимых и достаточных документов увольнения конкретного работника.
Меры, не позволяющие сотруднику принять решение о судебном разрешении трудового спора.
Компромат как технология, используемая сторонами трудового спора. Моральный вред, деловая репутация в судебной практике увольнения.• Проверка качества документирования увольнения до окончательного расставания с работником.

Некоторые причины и особенности увольнения.

Увольнение по итогам проведения внутренних проверок, ревизий, расследований.
Возможности использования результатов проверок правоохранительных и иных государственных органов по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности в качестве основания увольнения сотрудника.
Увольнение за неэтичное поведение. Практика увольнений за несоблюдение требований работодателя к определенному поведению работника.
Профсоюзы как защитник сотрудника. Аргументация, позволяющая работодателю получить согласие профсоюза на увольнение сотрудника / группы сотрудников.
Полномочный представитель работника: кто, полномочия, алгоритм взаимодействия и недопущения к материалам увольнения.

Психологические аспекты увольнения.

Управление эмоциями в процедуре увольнения.
Увольнение как обоюдовыгодное, компромиссное, высокорискованное решение. Методология «увольнительных» переговоров.
Психологические приемы, применяемые для убеждения сотрудника. Выявление манипулятивных техник и способы их трансформации.