Курсы повышения квалификации Планирование и управление НИОКР

24 - 28 мая 2021

Показать другие даты

2021: 06 сентября — 10 сентября 06 декабря — 10 декабря
2022: 14 февраля — 18 февраля 23 мая — 27 мая 05 сентября — 09 сентября 05 декабря — 09 декабря

30 700 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Код 36943

В закладки Распечатать

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – основа инновационного развития предприятий. Организация НИОКР заслуживает особого внимания. Приглашаем в Санкт-Петербург на специализированный курс повышения квалификации по управлению НИОКР.

Вместе с ведущим экспертом Вы разберете вопросы современной нормативно-правовой базы, графики производства, нюансы бухучета и многое другое.

Различные этапы и модели
Отечественный и зарубежный опыт
Лекции и практические задания

Все слушатели получают необходимые учебные материалы. Занятия проходят в небольших группах, Вы сможете получить консультацию преподавателя и ответы на самые сложные вопросы.

: Целевая аудитория курса: Руководители и специалисты финансово-экономических отделов

: Регистрация: 24 мая 2021 в 09:00

: Форма обучения: Очная

: Количество часов: 40 часов

Выдаваемые документы:

Удостоверение о повышении квалификации

Функции научно-технического и инновационного отделов (НТИО), организационные структуры НТИО. Структурные и функциональные связи НТИО с другими подразделениями предприятия. Типовое положение НТИО. Роль НТИО в управлении научно-технической и инновационной деятельностью предприятия.
Структура и задачи контроллинга в научно-технической сфере. Сравнительный анализ форм организации НИОКР. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур управления предприятием. Преимущества матричной структуры программно-целевого управления НИОКР. Организационные структуры управления зарубежными фирмами.
Способы государственного регулирования инновационной деятельности на предприятии. Примеры налогового и бюджетного стимулирования инновационного развития российских и зарубежных компаний. Нормативно-методические материалы по разработке программ инновационного развития предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационного развития компании. Использование льготных режимов. Структура бизнес-плана, инновационного проекта, методы расчета показателей.

Кейс 1. Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта.

Программа технологического аудита. Требования к технологическому аудиту. Контрольные точки технологического аудита. План расходов на инновационную деятельность. Источники финансирования. Разработка мероприятий по освоению новых технологий, выпуска инновационных продуктов, инновационных бизнес-процессов.

Кейс 2. Составить SWOT-анализ в оценке инновационного бизнес-проекта.

Этапы цикла «исследование - производство». Способы организации технической подготовки производства новой продукции и новых технологий. Методы календарного планирования НИОКР. Преимущества и недостатки ленточного графика Ганта при освоении новой продукции. Принципы построения цикловых графиков производства нового изделия. Пример освоения метода сетевого планирования и управления НИОКР.

Кейс 3. Составить и оптимизировать сетевой график организации экспериментального производства.

Планирование деятельности научной организации. Основные исходные документы для планирования работ структурных подразделений института. Стандарт предприятия в системе менеджмента качества. Пример составления производственно - тематического плана по объему, номенклатуре и срокам выполнения НИОКР. СТРУКТУРА договорной ЦЕНЫ по статьям затрат. Протокол согласования договорной цены. Пример составления отчетности о выполнении плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Показатели оценки деятельности структурных подразделений научной организации.

Кейс 4. Распределить объем работ на научно-техническую продукцию по подразделениям научной организации.

Зарубежный метод планирования НИОКР. Маржинальный анализ и его применение для обоснования ассортиментного плана НИОКР. Точка принятия решения при планировании НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

Кейс 5. Рассчитать минимальный объем НИОКР; обосновать критерии планирования НИОКР за счет собственных или привлеченных ресурсов.

Финансовые риски в управлении НИОКР. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-производственной организации. Методы анализа бухгалтерской отчетности инновационной организации. Зарубежная финансовая отчетность, показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности западных компаний. Источники финансирования внедрения НИОКР. Практика использования товарного кредитования как формы приобретения новой техники.

Кейс 6. Деловая игра: выбор и обоснование формы финансирования НИОКР.

Использование программных продуктов в оценке инновационных бизнес-идей. Расчет примера эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НИОКР.

Занятия проводят высококвалифицированные специалисты
В подготовке программ и проведении обучения принимают участие профессорско-преподавательский состав учебных заведений, руководители и специалисты государственных и муниципальных структур, специалисты-практики предприятий и организаций Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России.

Функции научно-технического и инновационного отделов (НТИО), организационные структуры НТИО. Структурные и функциональные связи НТИО с другими подразделениями предприятия. Типовое положение НТИО. Роль НТИО в управлении научно-технической и инновационной деятельностью предприятия.
Структура и задачи контроллинга в научно-технической сфере. Сравнительный анализ форм организации НИОКР. Достоинства и недостатки линейно-функциональных структур управления предприятием. Преимущества матричной структуры программно-целевого управления НИОКР. Организационные структуры управления зарубежными фирмами.
Способы государственного регулирования инновационной деятельности на предприятии. Примеры налогового и бюджетного стимулирования инновационного развития российских и зарубежных компаний. Нормативно-методические материалы по разработке программ инновационного развития предприятий. Ключевые показатели эффективности (KPI) инновационного развития компании. Использование льготных режимов. Структура бизнес-плана, инновационного проекта, методы расчета показателей.

Кейс 1. Рассчитать показатели эффективности инновационного проекта.

Программа технологического аудита. Требования к технологическому аудиту. Контрольные точки технологического аудита. План расходов на инновационную деятельность. Источники финансирования. Разработка мероприятий по освоению новых технологий, выпуска инновационных продуктов, инновационных бизнес-процессов.

Кейс 2. Составить SWOT-анализ в оценке инновационного бизнес-проекта.

Этапы цикла «исследование - производство». Способы организации технической подготовки производства новой продукции и новых технологий. Методы календарного планирования НИОКР. Преимущества и недостатки ленточного графика Ганта при освоении новой продукции. Принципы построения цикловых графиков производства нового изделия. Пример освоения метода сетевого планирования и управления НИОКР.

Кейс 3. Составить и оптимизировать сетевой график организации экспериментального производства.

Планирование деятельности научной организации. Основные исходные документы для планирования работ структурных подразделений института. Стандарт предприятия в системе менеджмента качества. Пример составления производственно - тематического плана по объему, номенклатуре и срокам выполнения НИОКР. СТРУКТУРА договорной ЦЕНЫ по статьям затрат. Протокол согласования договорной цены. Пример составления отчетности о выполнении плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Показатели оценки деятельности структурных подразделений научной организации.

Кейс 4. Распределить объем работ на научно-техническую продукцию по подразделениям научной организации.

Зарубежный метод планирования НИОКР. Маржинальный анализ и его применение для обоснования ассортиментного плана НИОКР. Точка принятия решения при планировании НИОКР. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсорсинга. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.

Кейс 5. Рассчитать минимальный объем НИОКР; обосновать критерии планирования НИОКР за счет собственных или привлеченных ресурсов.

Финансовые риски в управлении НИОКР. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-производственной организации. Методы анализа бухгалтерской отчетности инновационной организации. Зарубежная финансовая отчетность, показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности западных компаний. Источники финансирования внедрения НИОКР. Практика использования товарного кредитования как формы приобретения новой техники.

Кейс 6. Деловая игра: выбор и обоснование формы финансирования НИОКР.

Использование программных продуктов в оценке инновационных бизнес-идей. Расчет примера эффективности инновационного проекта с использованием программного продукта.
Особенности бухгалтерского учета и налогообложения НИОКР.

: Все слушатели обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов.

: Бронирование гостиницы: Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас подать заявку по телефонам:
тел.: (812) 380-68-12 (многоканальный)
тел./факс: (812) 380-68-16
с 9:00 до 18:00 кроме субботы и воскресенья (время московское)

: Место проведения: Учебный центр "ИОЦ "Северная столица", Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 7А

Спасибо за уникальный и практически полезный семинар, проведенный специалистом высочайшего уровня С.В.Дыбаль по теме "Планирование и управления НИООР

Гуляева Мария Геннадьевна - заведующий сектором отраслевых планов и программ, ООО"НИИ Транснефть"
Курс С.В. Дыбаль, несмотря на короткий срок проведения, по-академически обширен и охватывает значительную часть организационного процесса проведения НИОКР а предприятии. Отдельное спасибо Светлане Васильевне за подробные дискуссии по всем возникающим в ходе обучения вопросам.

Волонин М.В., начальник группы, ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ
Курс организован очень хорошо, занятия начинаются вовремя, преподаватели имеют высокий уровень квалификации по теме, включая изменения в законодательстве.

Половников А.В., главный эксперт, ПАО «ОГК-2»
Курс «Планирование и управление НИОКР» проведен на профессиональном уровне. Преподаватели грамотно и четко доводят информацию до слушателей, подкрепляя примерами из практики. Организация обучения заслуживает высоких положительных оценок.

Пятницкий Я.С., заместитель начальника отделения, АО «КБП»
Интересный, полезный курс с подробным разъяснением вопросов на живых примерах. Высокий профессионализм лектора.

Нестерова С.В., ведущий специалист по инвестиционному анализу, АО "Петербургский тракторный завод"
Данный курс даёт слушателю теоретическую подготовку и разъяснения по вопросам практической реализации деятельности в области НИОКР на производственных предприятиях.
Преподаватель курса показал себя высококвалифицированным специалистом не только по данному курсу, но и по другим актуальным темам.

Ефимов В.В., начальник сектора, ООО "РН-Юганскнефтегаз"
Спасибо огромное за проведенный семинар! Информация была получена в полном объеме. Отдельное спасибо Светлане Васильевне Дыбаль и всем тем, кто участвовал в организации обучения!

Фролов Д.Е., инженер, АО "Ачимгаз"

24 - 28 мая 2021

Показать другие даты

2021: 06 сентября — 10 сентября 06 декабря — 10 декабря
2022: 14 февраля — 18 февраля 23 мая — 27 мая 05 сентября — 09 сентября 05 декабря — 09 декабря

30 700 руб.

НДС не облагается

Подать заявку

Руководитель мероприятия

Смольникова Наталья Владимировна

Выражаю согласие на обработку персональных данных

Вместе с этим мероприятием смотрят

Вместе с этой рубрикой смотрят

Выбрать другую рубрику